習(xí)主席著眼實現(xiàn)強軍目標(biāo)、建設(shè)世界一流軍隊，明確提出提高科學(xué)化管理水平要求，強調(diào)把關(guān)心關(guān)愛官兵和從嚴(yán)治軍統(tǒng)一起來，把嚴(yán)格管理和科學(xué)管理統(tǒng)一起來，增強管理工作科學(xué)性和有效性。認(rèn)真貫徹落實習(xí)主席重要指示，必須深化科學(xué)管理的探索實踐，認(rèn)真回答好新形勢下什么是帶兵管兵、帶兵管兵為什么、帶兵管兵靠什么等問題。

回答好帶兵管兵是什么的問題

帶兵管兵歷來為我軍所重視。毛澤東同志曾指出：帶兵即管理。葉劍英同志也說：帶兵包含管理教育，而且主要是管理教育問題。鄧小平深刻指出：管理兩個字很重要，管理好不好大不一樣。習(xí)主席強調(diào)：要研究把握新形勢下帶兵的特點規(guī)律，真心呵護(hù)官兵，培養(yǎng)幫帶官兵，摔打鍛煉官兵，使他們在軍營成長進(jìn)步。實現(xiàn)強軍目標(biāo)、建設(shè)世界一流軍隊，必須謀求科學(xué)管理理念和方法，善于運用系統(tǒng)化、整體性思維，帶出精兵勁旅，管出戰(zhàn)斗力、管出正規(guī)化、管出好作風(fēng)。

帶兵管兵是基礎(chǔ)工程。管理貫穿于部隊?wèi)?zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活等方方面面。軍人的一言一行、一舉一動、一招一式都需要自覺引導(dǎo)和科學(xué)管理。軍隊的基礎(chǔ)在基層。領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持基層至上、士兵第一，把帶兵管兵放到突出位置、擺到議事日程，持之以恒、常抓不懈。在長期的管理實踐中，我軍形成了一整套光榮傳統(tǒng)，如毛主席關(guān)于我軍管理教育七條方法，官兵實行“五同”、組織“雙四一”活動、開展“兩個經(jīng)常”、安排領(lǐng)導(dǎo)干部下連當(dāng)兵等，都是察兵情、暖兵心、幫兵困、勵兵志的舉措，是我們的看家本領(lǐng)和傳家法寶，需要繼續(xù)傳承。

帶兵管兵是系統(tǒng)工程。部隊管理如同一部大機器，每個部件、每個環(huán)節(jié)都有序運轉(zhuǎn)，才能充分發(fā)揮效能。帶兵管兵不只是某個職能部門的工作，也不僅僅是基層一線帶兵人的事，而是各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、干部骨干的共同職責(zé)。不同軍種、不同層次、不同類型、不同地域部隊所處的環(huán)境、承擔(dān)的職能任務(wù)等不盡相同；同時，國際維和、海外護(hù)航、環(huán)球航行、中外聯(lián)演、國際救援、海外駐軍等軍事力量走出去也給帶兵管兵提出了新要求，我們必須針對這些新特點新情況進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)思考，作出相應(yīng)的規(guī)范，進(jìn)行相應(yīng)的管理，努力做到情況有變化，管理有保證。另外，還要明確思想政治工作、心理疏導(dǎo)工作是更深層最根本的管理，帶兵管兵必須將其突出出來并貫穿于部隊建設(shè)的始終和各個方面。

帶兵管兵是創(chuàng)新工程。新形勢下，官兵成分結(jié)構(gòu)、思想觀念、價值取向、行為方式、精神文化需求發(fā)生深刻變化，智能手機、互聯(lián)網(wǎng)、智能化穿戴設(shè)備等在軍營出現(xiàn)，等等，都對部隊管理提出了新的挑戰(zhàn)。與此同時，新一輪軍事變革正在加速推進(jìn)，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新生事物層出不窮。這些都要求我們必須與時俱進(jìn)、應(yīng)勢而動、順勢而為，正視新情況、研究新問題，積極推進(jìn)管理的思維理念、運行模式、指導(dǎo)方式、方法手段創(chuàng)新。比如智能化生活與部隊的正規(guī)化管理可能會有沖突，對此，帶兵人應(yīng)充分認(rèn)識到人人都有享受現(xiàn)代科技文明成果的權(quán)利，不能刻舟求劍、墨守成規(guī)，用回避矛盾、視而不見的鴕鳥心態(tài)面對新情況，也不能搞簡單封堵那一套。管理工作必須緊跟時代發(fā)展而創(chuàng)新，既要糾正大包大攬的保姆式管理，也要防止率性而為的粗放式管理，從而使管理既適應(yīng)時代發(fā)展需要，又符合條令條例規(guī)定。

回答好帶兵管兵為什么的問題

帶兵管兵的出發(fā)點和落腳點，都是為了實現(xiàn)強軍目標(biāo)、為了能打仗打勝仗，必須牢固確立管為戰(zhàn)的鮮明導(dǎo)向，堅持以戰(zhàn)牽管、為戰(zhàn)抓管，從打仗角度認(rèn)識管理職能，按戰(zhàn)備要求規(guī)范管理工作、檢驗制度設(shè)計，做到一切管理工作與強軍目標(biāo)對標(biāo)對表。

提高官兵獻(xiàn)身強軍興軍的自覺性。帶兵管兵就要幫助官兵樹立遠(yuǎn)大理想，教育官兵把個人理想抱負(fù)融入強軍實踐，匯聚起與時代主題同心同向的強軍夢想，讓廣大官兵在激情奮斗中綻放青春光芒，在強軍興軍事業(yè)中充分發(fā)揮聰明才智。

提高官兵對戰(zhàn)斗力建設(shè)的貢獻(xiàn)率。雄鷹在雞窩里長大，就會喪失飛翔的本領(lǐng)。要善于用敵情去點燃官兵的練兵熱情，把官兵的心思和精力引向訓(xùn)練場，培養(yǎng)他們的戰(zhàn)斗意志和戰(zhàn)斗精神，使官兵腦子里永遠(yuǎn)有任務(wù)、眼睛里永遠(yuǎn)有敵人、胸膛里永遠(yuǎn)有激情。基層官兵是軍隊作戰(zhàn)力量的主體、是構(gòu)筑鋼鐵長城的基石。必須把基層官兵作為戰(zhàn)爭制勝的重要因素，做到平時與官兵心心相印、患難與共，戰(zhàn)時生死相依、同仇敵愾。

提高官兵對打得贏的自信心。黨的十八大以來，部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的新起色、新氣象，國防和軍隊改革取得了前所未有的新成果、新成就，強軍興軍、愛軍精武蔚然成風(fēng)。帶兵人必須看清這一主流，用真理說服人、用真情感染人、用真實打動人，增強官兵能打仗打勝仗的必勝信心。防止把土政策土規(guī)定當(dāng)基本經(jīng)驗、把官兵心理問題當(dāng)思想問題、把官兵特點當(dāng)缺點，堅持用歷史的視角、求實的態(tài)度、辯證的觀點、發(fā)展的眼光去看待官兵，多看積極因素和有利條件，采取目標(biāo)激勵、榮譽激勵、逆境激勵等方式，激勵官兵履行使命任務(wù)、獻(xiàn)身使命任務(wù)。

回答好帶兵管兵靠什么的問題

實現(xiàn)科學(xué)帶兵、高效管兵，既要賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)，保持人民軍隊性質(zhì)宗旨不變、光榮歷史不丟、政治本色不改，更要緊密結(jié)合當(dāng)前實際，找到硬抓手、發(fā)力點，多措并舉，抓嚴(yán)管實。

緊貼改革實際。緊貼部隊改革調(diào)整實際抓帶兵管兵，是時代賦予我們的現(xiàn)實課題。當(dāng)前部隊改革向縱深推進(jìn)，正處在戰(zhàn)斗力增長的換擋期、領(lǐng)導(dǎo)指揮關(guān)系的轉(zhuǎn)換期、新體制運行后各項工作的起步期，也是官兵思想的活躍期。特別是“脖子以下”改革展開后，部隊管理面臨諸多新情況，如：有的官兵由過去家在駐地變成了分居兩地；有的面臨家屬再隨軍、子女重入托入學(xué)等現(xiàn)實問題；有的對新駐地民風(fēng)民俗、氣候環(huán)境難以適應(yīng)等。這些新情況要求我們必須引導(dǎo)官兵正確看待撤、并、降、改和進(jìn)、退、走、留，及時掌握思想動態(tài)和風(fēng)險底數(shù)，在抓好轉(zhuǎn)隸移交、任務(wù)轉(zhuǎn)換的同時，切實保證思想工作不斷、情緒穩(wěn)定不亂，堅持改中管、動中管、變中管，避免出現(xiàn)管理失控、人散心散現(xiàn)象。

多行關(guān)愛之舉。管好人的根本是要尊重人、相信人、關(guān)心人、培育人。帶兵管兵必須堅持教先于管、寓教于管，疏堵并舉、寬嚴(yán)相濟。孫子說，要“視卒如嬰兒”“視卒如愛子”。諸多古訓(xùn)告訴我們，處理好官兵關(guān)系、兵兵關(guān)系是帶兵管兵的關(guān)鍵。愛之越深，聚之越緊。帶兵人的一言一行、一舉一動，無形中就是在營造一種風(fēng)氣、提倡一種追求、引導(dǎo)一種走向。習(xí)主席視察海軍登上171艦，到水兵餐廳同戰(zhàn)士一起排隊打飯同桌就餐，官兵深受鼓舞?？梢哉f，人格是為人之本、為官之魂。帶兵人必須傳承革命前輩光榮傳統(tǒng)，滿懷愛兵之心、恪守為兵之責(zé)、多辦利兵之事、善謀帶兵之策，凝兵心、集兵智、勵兵勇。在此基礎(chǔ)上，注重解決好基層實際問題，真心實意幫兵為兵，為基層官兵排憂解難。

堅持管法創(chuàng)新。發(fā)展的源泉在創(chuàng)新。提升部隊科學(xué)管理水平，一要做好一事一人的工作，實行精細(xì)化管理。針對個別官兵成才焦慮、身患疾病、進(jìn)步受挫等問題，有針對性地尋求解決問題最佳方案，注重思想開導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)官兵學(xué)會自我調(diào)適、提高抗壓能力。二要正確處理收與放、立與廢的關(guān)系。探索以規(guī)范化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)字化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段的精確管理模式。對有的部隊出現(xiàn)的權(quán)力上收、統(tǒng)得過死、管得過多等做法，要加以糾治，做到還權(quán)于基層，增強基層內(nèi)生動力和工作主動性、創(chuàng)造性。三是更新管理理念。引導(dǎo)鼓勵干部學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，學(xué)會目標(biāo)管理、精確管理、流程管理等科學(xué)管理方法，爭當(dāng)創(chuàng)新的推動者和實踐者，使謀劃創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、落實創(chuàng)新成為自覺行動。

（作者單位：軍委訓(xùn)練管理部）