武漢調(diào)研走訪全員覆蓋

盯班子運(yùn)行 嚴(yán)干部管理

為加強(qiáng)干部日常管理，解決“重選輕管”問題，湖北武漢市委組織部近期利用市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核情況反饋契機(jī)，通過“部長帶隊(duì)、逐家上門、全員覆蓋”方式，開展調(diào)研走訪。

調(diào)研走訪前，市委組織部認(rèn)真梳理2016年度履職盡責(zé)管理和年度考核結(jié)果，綜合平時(shí)了解掌握的情況以及市委巡察反饋問題、領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)兼職清理、基層黨建考核等情況，逐一形成領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反饋意見，并分列調(diào)研提綱，提前發(fā)各單位熟悉，做到有的放矢、靶向精準(zhǔn)。

調(diào)研走訪由分管干部工作的副部長帶隊(duì)，逐一上門進(jìn)行，做到“四個結(jié)合”：集中反饋與個別談話相結(jié)合，反饋情況與開展調(diào)研相結(jié)合，肯定成績與指出不足相結(jié)合，立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合。為避免因年度考核時(shí)間相對較短帶來的考核不深不透等問題，在個別談話時(shí)就領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況、“獅子型”和“老黃牛型”干部推薦等進(jìn)行全面調(diào)研，進(jìn)一步掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)情況。

調(diào)研結(jié)束后及時(shí)梳理有關(guān)情況，形成“一個報(bào)告、四個清單”。一是調(diào)研報(bào)告。針對每個市管領(lǐng)導(dǎo)班子形成一份調(diào)研報(bào)告，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)及配備情況，領(lǐng)導(dǎo)班子基本情況，班子成員基本情況，表現(xiàn)優(yōu)秀干部情況，以及關(guān)于改革發(fā)展、班子建設(shè)和干部培養(yǎng)等方面的意見建議。二是結(jié)構(gòu)清單。根據(jù)調(diào)研走訪情況，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)配備模型，開展綜合分析研判，提出近期調(diào)整配備建議。三是干部清單。分層分類提出干部清單，為精準(zhǔn)識人用人打好基礎(chǔ)。四是負(fù)面清單。針對改革發(fā)展存在的問題、領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題、表現(xiàn)較差的市管干部等方面，梳理形成負(fù)面清單，納入領(lǐng)導(dǎo)班子日常管理檔案。五是整改清單。要求班子要針對反饋的問題，研究制定整改措施，督促抓好整改，確保落地落實(shí)。