“水往低處流,人往高處走”,這一千百年來流傳的俗語,幾乎成為人們的一個價值判斷。
“人往高處走”,這種選擇,在許多事情上,有利于激發(fā)進(jìn)取意識,有利于增添正能量。胸中裝著它,學(xué)生在學(xué)業(yè)上,天天向上;運動員在賽場上,沖頂奪冠;研究人員在研發(fā)領(lǐng)域,多獲專利、爭拿大獎……
然而,在官場里、在仕途中,若是心中總是裝著它,眼里總是盯著它,以它為目標(biāo),帶來的就未必都是正能量。極有可能滋生十足的官本位思想、攀爬意識。
鑒于此,在官場里,還真不宜倡導(dǎo)“人往高處走”,倒是應(yīng)該十分重視從“低處”、基層成長起來的干部。
重視從“低處”、基層成長起來的干部,是因為:
他們多富實踐經(jīng)驗。許許多多的在“低處”、基層成長起來的干部,在工作崗位上,親歷親為,動手能力較強,積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。比如在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過的干部,堿性土壤適合種植什么、酸性土質(zhì)又適合種植什么,山地怎樣發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物、水田如何管理,林果如何增效、糧食如何增產(chǎn)、蔬菜如何增收;貧困戶怎樣脫貧、富裕戶如何芝麻開花……對于這些,他們大多都能掌握。這樣的干部,如果走向“高處”主管農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作,絕不會出現(xiàn)外行管內(nèi)行的尷尬了。一位在農(nóng)村擔(dān)任過四年“村官”的大學(xué)生走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后深情地說:“在城里生城里長的我,原來一年24節(jié)氣都不知道,什么時間種、什么時間收也不知道,但是在村里工作了幾年,我成了半個農(nóng)民,農(nóng)業(yè)上的事兒懂個八九不離十,做起工作來,底氣足了!”
他們更多了解基層需求。“低處”、基層情況千差萬別,需求也是多種多樣,“高處”憑想當(dāng)然不可能把握,身子綁在凳子上、終日呆在辦公室,極難了解到真實情況。要不,為什么毛澤東幾次派秘書到農(nóng)村調(diào)研?身在“低處”、基層的干部,對基層需求會有深切體味。在基層工作多年的焦裕祿,深知當(dāng)年蘭考縣最缺什么、最急什么、最盼什么,從而帶領(lǐng)蘭考百姓治沙種樹;沈浩到小崗村工作后,也深知小崗村的困難問題所在、需求所在,有的放矢地開展工作,使村里面貌發(fā)生極大變化。這說明,在基層摸爬滾打、在“低處”成長起來的干部,多對基層需求有深刻體味。而基層是執(zhí)政之基,要重視基層,就不能不重視基層需求,重視基層需求,就不能不重視從基層成長起來的干部。
他們聯(lián)系群眾更緊密。在“低處”、基層成長起來的干部,與百姓有著直接交道、直接聯(lián)系的經(jīng)歷,大多還都與基層群眾有過“三同”。鄉(xiāng)村的田地里,與農(nóng)民一同勞作;工廠的車間里,與工人一同并肩生產(chǎn);軍營的練兵場上,與戰(zhàn)士們一同摸爬滾打……事實證明,在我們中國,“低處”、基層的群眾最樸實、最憨厚,最講實際,有道是“群眾的眼光是雪亮的”。而在“低處”、基層成長起來的干部,與這樣的群眾保持緊密聯(lián)系,不僅有利于發(fā)揚黨的優(yōu)良作風(fēng),而且還有利于正確施政、正確用權(quán),更能更好地為人民服務(wù)。
我們黨歷來十分重視“低處”、基層,重視讓青年到“低處”、基層鍛煉。記得上世紀(jì)五十年代末、六十年代初,邢燕子、董加耕等知識青年,毅然放棄學(xué)業(yè)而下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng),受到毛澤東主席的高度夸贊,在極為鮮有的生日宴中,毛澤東還把他們安排在自己的左右席。他們的行動曾影響上世紀(jì)中國乃至前蘇聯(lián)等國內(nèi)外千千萬萬青年的行為。周恩來總理的侄女周秉建16歲起就插隊內(nèi)蒙古錫林郭勒的鄉(xiāng)下。“廣闊天地大有作為”,“到農(nóng)村去,到邊疆去,到祖國最需要的地方去”,響徹校園,響徹祖國的四面八方,成為億萬青年的志向。大批知識青年上山下鄉(xiāng),到“低處”、農(nóng)村接受“再教育”。習(xí)近平總書記,當(dāng)年就是從十幾歲起就到“低處”去,在陜北農(nóng)村一干就是7年。他在與梁家河父老鄉(xiāng)親相處的七年時間里,與大家一起白天耕地、下種、除草、收割;晚上一起坐炕頭、拉家常、講故事、談天下,結(jié)下深厚友誼,以至于回京上學(xué)時,鄉(xiāng)親們送了一程又一程,感動得他一步一回頭舍不得離開梁家河。1982年初,已在北京高層機關(guān)工作的他,又主動要求“沉”到基層“低處”,來到了河北省正定縣。就在這“低處”,他跑遍了所有村莊。與群眾結(jié)下深厚友誼。這為他后來走向“高處”,奠定極好基礎(chǔ)。像他這樣的很多當(dāng)年的知青都成為共和國的棟梁。每每回憶那段知青經(jīng)歷,眾多人都為所經(jīng)受的難得鍛煉、所得到的人生補益而終生難忘。
我們黨十分重視從“低處”、基層成長起來的干部。不主張走“三門”(從家門到學(xué)校門,再到機關(guān)門)式成長道路,更反對“火箭式”提拔,而主張“臺階式”。“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍”。習(xí)近平總書記說過 :“基層實踐是培養(yǎng)鍛煉干部的‘練兵場’”;“農(nóng)村是一個大舞臺,基層是一個大課堂,農(nóng)民是一名好老師”。實際上,從我們的整個干部隊伍構(gòu)成看,它是一個“金字塔”結(jié)構(gòu),能“往高處走”的,只能是少之又少,而絕大多數(shù)都在“低處”、基層。“低處”治,天下安;基礎(chǔ)不牢地動山搖。全國2800多個縣,4萬多個鄉(xiāng)鎮(zhèn),440多萬基層黨組織建設(shè)好了,國家就會長治久安。從這個意義上說,干在“低處”、做在基層,顯得更為重要;而在“低處”、基層磨練、摔打過的干部,更顯得寶貴。當(dāng)年到陜西延安插隊的近3萬知青,到1993年,就涌現(xiàn)出十分之一的處級干部,百分之一的司局級干部,還有8位省部級干部以及一些企業(yè)家和作家(習(xí)近平同志接受采訪所談),這就是最實際的明證。
今天,雖然情況有了很大變化,但千變?nèi)f變,“低處”、基層的地位沒有變,重視從“低處”、基層成長起來的干部的做法不能變。時值換屆之年,這一問題足該引起各方的足夠重視。
“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”滾滾江河東流去,長江后浪推前浪;星移斗轉(zhuǎn)多少年,江山代有人才出。欣喜的是,以習(xí)近平同志為核心的黨中央已經(jīng)作出全面部署,從選舉十九大代表到地方領(lǐng)導(dǎo)班子換屆,都有具體要求。相信這一方面的工作今后會有極大改善。
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