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“水往低處流，人往高處走”，這一千百年來流傳的俗語，幾乎成為人們的一個價值判斷。

“人往高處走”，這種選擇，在許多事情上，有利于激發(fā)進(jìn)取意識，有利于增添正能量。胸中裝著它，學(xué)生在學(xué)業(yè)上，天天向上；運動員在賽場上，沖頂奪冠；研究人員在研發(fā)領(lǐng)域，多獲專利、爭拿大獎……

然而，在官場里、在仕途中，若是心中總是裝著它，眼里總是盯著它，以它為目標(biāo)，帶來的就未必都是正能量。極有可能滋生十足的官本位思想、攀爬意識。

鑒于此，在官場里，還真不宜倡導(dǎo)“人往高處走”，倒是應(yīng)該十分重視從“低處”、基層成長起來的干部。

重視從“低處”、基層成長起來的干部，是因為：

他們多富實踐經(jīng)驗。許許多多的在“低處”、基層成長起來的干部，在工作崗位上，親歷親為，動手能力較強，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。比如在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過的干部，堿性土壤適合種植什么、酸性土質(zhì)又適合種植什么，山地怎樣發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物、水田如何管理，林果如何增效、糧食如何增產(chǎn)、蔬菜如何增收；貧困戶怎樣脫貧、富裕戶如何芝麻開花……對于這些，他們大多都能掌握。這樣的干部，如果走向“高處”主管農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作，絕不會出現(xiàn)外行管內(nèi)行的尷尬了。一位在農(nóng)村擔(dān)任過四年“村官”的大學(xué)生走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后深情地說：“在城里生城里長的我，原來一年24節(jié)氣都不知道，什么時間種、什么時間收也不知道，但是在村里工作了幾年，我成了半個農(nóng)民，農(nóng)業(yè)上的事兒懂個八九不離十，做起工作來，底氣足了！”

他們更多了解基層需求。“低處”、基層情況千差萬別，需求也是多種多樣，“高處”憑想當(dāng)然不可能把握，身子綁在凳子上、終日呆在辦公室，極難了解到真實情況。要不，為什么毛澤東幾次派秘書到農(nóng)村調(diào)研？身在“低處”、基層的干部，對基層需求會有深切體味。在基層工作多年的焦裕祿，深知當(dāng)年蘭考縣最缺什么、最急什么、最盼什么，從而帶領(lǐng)蘭考百姓治沙種樹；沈浩到小崗村工作后，也深知小崗村的困難問題所在、需求所在，有的放矢地開展工作，使村里面貌發(fā)生極大變化。這說明，在基層摸爬滾打、在“低處”成長起來的干部，多對基層需求有深刻體味。而基層是執(zhí)政之基，要重視基層，就不能不重視基層需求，重視基層需求，就不能不重視從基層成長起來的干部。

他們聯(lián)系群眾更緊密。在“低處”、基層成長起來的干部，與百姓有著直接交道、直接聯(lián)系的經(jīng)歷，大多還都與基層群眾有過“三同”。鄉(xiāng)村的田地里，與農(nóng)民一同勞作；工廠的車間里，與工人一同并肩生產(chǎn)；軍營的練兵場上，與戰(zhàn)士們一同摸爬滾打……事實證明，在我們中國，“低處”、基層的群眾最樸實、最憨厚，最講實際，有道是“群眾的眼光是雪亮的”。而在“低處”、基層成長起來的干部，與這樣的群眾保持緊密聯(lián)系，不僅有利于發(fā)揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，而且還有利于正確施政、正確用權(quán)，更能更好地為人民服務(wù)。

我們黨歷來十分重視“低處”、基層，重視讓青年到“低處”、基層鍛煉。記得上世紀(jì)五十年代末、六十年代初，邢燕子、董加耕等知識青年，毅然放棄學(xué)業(yè)而下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，受到毛澤東主席的高度夸贊，在極為鮮有的生日宴中，毛澤東還把他們安排在自己的左右席。他們的行動曾影響上世紀(jì)中國乃至前蘇聯(lián)等國內(nèi)外千千萬萬青年的行為。周恩來總理的侄女周秉建16歲起就插隊內(nèi)蒙古錫林郭勒的鄉(xiāng)下。“廣闊天地大有作為”，“到農(nóng)村去，到邊疆去，到祖國最需要的地方去”，響徹校園，響徹祖國的四面八方，成為億萬青年的志向。大批知識青年上山下鄉(xiāng)，到“低處”、農(nóng)村接受“再教育”。習(xí)近平總書記，當(dāng)年就是從十幾歲起就到“低處”去，在陜北農(nóng)村一干就是7年。他在與梁家河父老鄉(xiāng)親相處的七年時間里，與大家一起白天耕地、下種、除草、收割；晚上一起坐炕頭、拉家常、講故事、談天下，結(jié)下深厚友誼，以至于回京上學(xué)時，鄉(xiāng)親們送了一程又一程，感動得他一步一回頭舍不得離開梁家河。1982年初，已在北京高層機關(guān)工作的他，又主動要求“沉”到基層“低處”，來到了河北省正定縣。就在這“低處”，他跑遍了所有村莊。與群眾結(jié)下深厚友誼。這為他后來走向“高處”，奠定極好基礎(chǔ)。像他這樣的很多當(dāng)年的知青都成為共和國的棟梁。每每回憶那段知青經(jīng)歷，眾多人都為所經(jīng)受的難得鍛煉、所得到的人生補益而終生難忘。

我們黨十分重視從“低處”、基層成長起來的干部。不主張走“三門”（從家門到學(xué)校門，再到機關(guān)門）式成長道路，更反對“火箭式”提拔，而主張“臺階式”。“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”。習(xí)近平總書記說過：“基層實踐是培養(yǎng)鍛煉干部的‘練兵場’”；“農(nóng)村是一個大舞臺，基層是一個大課堂，農(nóng)民是一名好老師”。實際上，從我們的整個干部隊伍構(gòu)成看，它是一個“金字塔”結(jié)構(gòu)，能“往高處走”的，只能是少之又少，而絕大多數(shù)都在“低處”、基層。“低處”治，天下安；基礎(chǔ)不牢地動山搖。全國2800多個縣，4萬多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，440多萬基層黨組織建設(shè)好了，國家就會長治久安。從這個意義上說，干在“低處”、做在基層，顯得更為重要；而在“低處”、基層磨練、摔打過的干部，更顯得寶貴。當(dāng)年到陜西延安插隊的近3萬知青，到1993年，就涌現(xiàn)出十分之一的處級干部，百分之一的司局級干部，還有8位省部級干部以及一些企業(yè)家和作家（習(xí)近平同志接受采訪所談），這就是最實際的明證。

今天，雖然情況有了很大變化，但千變?nèi)f變，“低處”、基層的地位沒有變，重視從“低處”、基層成長起來的干部的做法不能變。時值換屆之年，這一問題足該引起各方的足夠重視。

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”滾滾江河東流去，長江后浪推前浪；星移斗轉(zhuǎn)多少年，江山代有人才出。欣喜的是，以習(xí)近平同志為核心的黨中央已經(jīng)作出全面部署，從選舉十九大代表到地方領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，都有具體要求。相信這一方面的工作今后會有極大改善。