近日，農業(yè)銀行黨委在充分論證和試點的基礎上，創(chuàng)新推出“三線一網格”管理模式，重點解決管黨治黨政治責任在基層落地生根、國有金融企業(yè)紀委書記專職化后準確定位，以及防范基層案件和風險高發(fā)頻發(fā)等問題。

強化黨建線，通過加強基層黨組織建設，實現基層營業(yè)機構黨支部全覆蓋，明確黨支部書記履職清單，推動基層黨組織規(guī)范化運轉，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，切實改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，履行好全面從嚴治黨主體責任。

強化紀檢線，讓基層行紀委找準職能定位，聚焦主業(yè)主責，將“監(jiān)督”作為首要任務，把“執(zhí)紀”作為履職重要手段，以“問責”保證監(jiān)督執(zhí)紀效果，特別是通過選優(yōu)配強一級支行專職紀委書記，專司紀檢監(jiān)察職責，不分管業(yè)務工作，確保紀委監(jiān)督工作沉到網點、抓到個人、貫穿業(yè)務、落到基層。

強化運營線，賦予基層營業(yè)機構運營主管更大的職責和權限，通過兼任網點黨支部紀檢委員，充分發(fā)揮“內當家”和“巡視員”的作用，強化履行監(jiān)督職責，做到管人管事相結合，真正把營業(yè)場所看緊、盯牢、管住，把監(jiān)督工作做細、做嚴、做實。

實施“網格化”管理，以科技支撐為平臺，將全員納入網格體系，實現“全行成網、網中定格、格中有人、人盡其責”，形成自律、他律、律他三方面結合的監(jiān)督約束機制，使廣大員工明確“我的合規(guī)我負責，別人的合規(guī)我有責”，把員工行為管理由“領導操心”變“全員參與”。