在北京動物園每年入園人數(shù)900萬人，日均最高達20萬人的龐大數(shù)字背后，“零事故”這個數(shù)據(jù)的確讓人不可思議。李金生做了25年的保衛(wèi)科科長，他是如何做到“零事故”的？

帶著這樣的疑問，我見到了李金生。采訪中，我感受到任職動物園保安科長25年的李金生對于安全，似乎有一種特有的敏感，在任何環(huán)境下都能預判存在的危險，而他的這種敏感，一次次將重大隱患消弭于萌芽中。

如何讓每位員工都能主動接受安全意識呢？這就是他每周都給大家上的與眾不同的安全例會課。這也是采訪中我感觸最深的一部分內容。在開安全例會的時候，他能用新鮮、有趣的內容，讓手機不離手的職工放下手機、從內心里接受安全知識。

比如，在例會上，李金生最愛講的就是汶川地震“最牛校長”葉志平的故事。葉志平日常注重對孩子們進行緊急疏散演習，在地震發(fā)生之時，全校2200多名師生僅用1分36秒有序撤離到廣場，無一人受傷。這個故事是想讓他們認識到防患于未然的重要性。

十年前，一名飼養(yǎng)員中午去食堂吃飯，沒有鎖休息室的大門，而休息室與動物后臺是相連的。正在進行巡檢的李金生發(fā)現(xiàn)以后處罰了沒有鎖門的員工。這名員工認為他飼養(yǎng)的動物完全沒有攻擊性，覺得冤枉的他對李金生心存不滿，再也不理他了。沒曾想，在此后的一次拓展培訓后，這位職工深切體會到，自己無意識的舉動也許就是事故隱患的成因，他主動找到李金生，為十年前的事情道歉，并鄭重地做出承諾，以后一定會及時安全落鎖。

幾十年鉆研安全防護的李金生想要達到的目標是，讓職工們從關注安全、了解安全，到敬畏安全。他認為,做到了這一點，才能離安全越來越近，離危險越來越遠。