在北京動(dòng)物園每年入園人數(shù)900萬(wàn)人，日均最高達(dá)20萬(wàn)人的龐大數(shù)字背后，“零事故”這個(gè)數(shù)據(jù)的確讓人不可思議。李金生做了25年的保衛(wèi)科科長(zhǎng)，他是如何做到“零事故”的？

帶著這樣的疑問(wèn)，我見(jiàn)到了李金生。采訪中，我感受到任職動(dòng)物園保安科長(zhǎng)25年的李金生對(duì)于安全，似乎有一種特有的敏感，在任何環(huán)境下都能預(yù)判存在的危險(xiǎn)，而他的這種敏感，一次次將重大隱患消弭于萌芽中。

如何讓每位員工都能主動(dòng)接受安全意識(shí)呢？這就是他每周都給大家上的與眾不同的安全例會(huì)課。這也是采訪中我感觸最深的一部分內(nèi)容。在開(kāi)安全例會(huì)的時(shí)候，他能用新鮮、有趣的內(nèi)容，讓手機(jī)不離手的職工放下手機(jī)、從內(nèi)心里接受安全知識(shí)。

比如，在例會(huì)上，李金生最愛(ài)講的就是汶川地震“最牛校長(zhǎng)”葉志平的故事。葉志平日常注重對(duì)孩子們進(jìn)行緊急疏散演習(xí)，在地震發(fā)生之時(shí)，全校2200多名師生僅用1分36秒有序撤離到廣場(chǎng)，無(wú)一人受傷。這個(gè)故事是想讓他們認(rèn)識(shí)到防患于未然的重要性。

十年前，一名飼養(yǎng)員中午去食堂吃飯，沒(méi)有鎖休息室的大門，而休息室與動(dòng)物后臺(tái)是相連的。正在進(jìn)行巡檢的李金生發(fā)現(xiàn)以后處罰了沒(méi)有鎖門的員工。這名員工認(rèn)為他飼養(yǎng)的動(dòng)物完全沒(méi)有攻擊性，覺(jué)得冤枉的他對(duì)李金生心存不滿，再也不理他了。沒(méi)曾想，在此后的一次拓展培訓(xùn)后，這位職工深切體會(huì)到，自己無(wú)意識(shí)的舉動(dòng)也許就是事故隱患的成因，他主動(dòng)找到李金生，為十年前的事情道歉，并鄭重地做出承諾，以后一定會(huì)及時(shí)安全落鎖。

幾十年鉆研安全防護(hù)的李金生想要達(dá)到的目標(biāo)是，讓職工們從關(guān)注安全、了解安全，到敬畏安全。他認(rèn)為,做到了這一點(diǎn)，才能離安全越來(lái)越近，離危險(xiǎn)越來(lái)越遠(yuǎn)。