現(xiàn)如今，一些單位在工作考核中，存在“朝令夕改”“左右搖擺”現(xiàn)象，給黨員干部謀劃思路、開展工作造成了不小的干擾和困惑。

有的總是年底“翻盤子”，到了算總賬的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)年初的考核體系漏洞多、指標(biāo)不實(shí)，不得不返工重來；有的禁不住利益掣肘，考核對(duì)象“各顯神通”，各自爭(zhēng)取自身利益最大化，不在爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)上下功夫，總想著在“考卷上”動(dòng)手腳、省功夫，加上承擔(dān)考核的單位原則性不強(qiáng)、不愿得罪人，也就放任放縱、聽之任之；還有的存在標(biāo)新立異的傾向，喜歡貼“改革、創(chuàng)新、亮點(diǎn)”標(biāo)簽，結(jié)果給基層釋放的是“包裝、摻水”等錯(cuò)誤信號(hào)，實(shí)際工作是“換湯不換藥”，甚至功夫都下在裝點(diǎn)門面、弄虛作假上了，實(shí)際辦實(shí)事的資源、精力等不少打了折扣。

考核是重要的指揮棒。指揮錯(cuò)亂就會(huì)導(dǎo)致方向迷失。工作考核是促進(jìn)干部素質(zhì)提升、機(jī)關(guān)單位效能提高的“尚方寶劍”。年年考核還年年大變，頻繁“換臉”容易自損威信、自降形象不說，還容易從機(jī)制上破壞正常的工作秩序，甚至影響黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的士氣和面貌。從長(zhǎng)遠(yuǎn)了說，如此重要的考核工作，如果總是“朝令夕改”“毫無章法”，是對(duì)考核對(duì)象尤其是基層一線干部的不尊重，容易成為為官不為的重大誘因。

從根本上說，個(gè)別單位和個(gè)人正是暴露出“權(quán)力任性”的端倪。工作思路不清不楚，混淆日常基本業(yè)務(wù)和臨時(shí)重要任務(wù)，處理不好上級(jí)部署任務(wù)和自主開展工作關(guān)系的，有之；法定職責(zé)不知不解，找不清業(yè)務(wù)開展的“邊界”，抓不準(zhǔn)考核體系“綱領(lǐng)本末”的，有之；衡量標(biāo)尺不公不正，不公開、不透明，不能一碗水端平、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)量到底，以主觀定性成分代替客觀量化，以個(gè)人好惡或關(guān)系親疏評(píng)判工作成績(jī)的，有之。把考核的權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，迫在眉睫、勢(shì)在必行。

考核既是一項(xiàng)工作，更是一門學(xué)問。必須依法用權(quán)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在胸前，圍繞考準(zhǔn)考實(shí)工作，堅(jiān)守公開公平公道底線。必須鉆研規(guī)律，科學(xué)合理設(shè)定考核對(duì)象范圍，建立健全考核內(nèi)容體系，選取最佳考核方式方法，精準(zhǔn)設(shè)置考核指標(biāo)。必須規(guī)范機(jī)制，誰來考核、如何賦分、如何使用結(jié)果，明確責(zé)任主體，完善工作細(xì)節(jié)。必須處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，既根據(jù)法定職能明確工作考核“基本盤”，確保日常工作一張藍(lán)圖繪到底；也拿出適當(dāng)空間，鼓勵(lì)黨員干部發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)工作推陳出新。

（作者單位：中共山東省安丘市委組織部）

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