當(dāng)黨員干部被委以重任時(shí)，“請(qǐng)組織放心”是最常見(jiàn)的回應(yīng)，言下之意就是“請(qǐng)信任我”。

但，信任不是無(wú)條件的。白恩培，“正部級(jí)崗位上十多年”，組織對(duì)他信任有加，可他讓組織放心了嗎？周本順，“從小我們吃過(guò)很多苦，從小就痛恨貪官”，從苦孩子走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，組織培養(yǎng)多年，夠信任吧？可他只想要信任不想要監(jiān)督，甚至在公開(kāi)場(chǎng)合多次對(duì)監(jiān)督表達(dá)不滿……類似案例無(wú)不說(shuō)明，組織信任有余而監(jiān)督不足，后果不堪設(shè)想。

沒(méi)有監(jiān)督的信任等于放任，不受監(jiān)督的權(quán)力極其危險(xiǎn)。職位越高、權(quán)力越大、背負(fù)的信任越多，責(zé)任就越重、風(fēng)險(xiǎn)也越大，越需要嚴(yán)格的監(jiān)督。不少落馬的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，職務(wù)越高越拒絕監(jiān)督，組織對(duì)其越信任就越不想接受監(jiān)督，把自己視為“特殊黨員”；監(jiān)督只對(duì)人不對(duì)己、只對(duì)下不對(duì)上……脫離監(jiān)督、拒絕監(jiān)督無(wú)疑是他們走上違紀(jì)違法道路的重要原因。

一些同志歡迎信任、厭棄監(jiān)督，把監(jiān)督與不信任畫等號(hào)，似乎對(duì)誰(shuí)監(jiān)督就是對(duì)誰(shuí)不信任，把監(jiān)督當(dāng)成對(duì)自己的不尊重，把提意見(jiàn)當(dāng)唱反調(diào)；或者視監(jiān)督為故意找碴兒、挑刺兒，因而面對(duì)監(jiān)督不習(xí)慣，監(jiān)督別人不情愿。個(gè)別黨組織只講信任不講考驗(yàn)，依舊秉持“疑人不用、用人不疑”的原則，只重選拔任命不重管理監(jiān)督，任由干部自由生長(zhǎng)。

監(jiān)督就代表不信任嗎？當(dāng)然不是。信任和監(jiān)督辯證統(tǒng)一。充分的信任是油門，讓干部放開(kāi)手腳，大膽工作，施展才能；而嚴(yán)格的監(jiān)督是剎車，督促干部恪盡職守、遵規(guī)守紀(jì)，不走偏、不撞邊?？煽啃栽俑叩能?，沒(méi)剎車就上路也會(huì)出事；再值得信任的馬，沒(méi)有韁繩，也有野性復(fù)萌或是被人牽走的危險(xiǎn)。防事故要有剎車，同理，黨員干部成長(zhǎng)進(jìn)步也離不開(kāi)監(jiān)督。如果因?yàn)樾湃?，就?duì)黨員干部疏于監(jiān)督、放任自流，他們難免成為脫韁的野馬。

監(jiān)督是信任的源泉。重任就是重責(zé)，履責(zé)當(dāng)然要受監(jiān)督。組織對(duì)個(gè)人委以重任是信任，也是培養(yǎng)和考驗(yàn)。信任同志，是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，但在選人用人、日常管理和制度建設(shè)之中，僅靠信任無(wú)疑是不行的，決不能因?yàn)樾湃味潘缮踔练艞壉O(jiān)督。如果只講信任，沒(méi)有監(jiān)督，一則信任基礎(chǔ)會(huì)越來(lái)越弱，難免出現(xiàn)“信任危機(jī)”，其實(shí)是對(duì)黨員干部不負(fù)責(zé)任；二則制度規(guī)定也會(huì)停留在口頭上，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督就會(huì)成為一句口號(hào)；三則你好我好大家好，責(zé)任虛化弱化，全面從嚴(yán)治黨無(wú)從談起。

“把希望寄托于人的優(yōu)秀品質(zhì)上，這在政治上是不嚴(yán)肅的。”好干部是充分信任、認(rèn)真培養(yǎng)選拔出來(lái)的，也是從嚴(yán)管理、嚴(yán)格監(jiān)督出來(lái)的。想得到組織的信任，請(qǐng)從接受組織監(jiān)督開(kāi)始吧。