沒有監(jiān)督的信任等于放任

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沒有監(jiān)督的信任等于放任

摘要:“把希望寄托于人的優(yōu)秀品質(zhì)上,這在政治上是不嚴肅的?!焙酶刹渴浅浞中湃巍⒄J真培養(yǎng)選拔出來的,也是從嚴管理、嚴格監(jiān)督出來的。想得到組織的信任,請從接受組織監(jiān)督開始吧。

當黨員干部被委以重任時,“請組織放心”是最常見的回應(yīng),言下之意就是“請信任我”。

但,信任不是無條件的。白恩培,“正部級崗位上十多年”,組織對他信任有加,可他讓組織放心了嗎?周本順,“從小我們吃過很多苦,從小就痛恨貪官”,從苦孩子走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位,組織培養(yǎng)多年,夠信任吧?可他只想要信任不想要監(jiān)督,甚至在公開場合多次對監(jiān)督表達不滿……類似案例無不說明,組織信任有余而監(jiān)督不足,后果不堪設(shè)想。

沒有監(jiān)督的信任等于放任,不受監(jiān)督的權(quán)力極其危險。職位越高、權(quán)力越大、背負的信任越多,責(zé)任就越重、風(fēng)險也越大,越需要嚴格的監(jiān)督。不少落馬的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,職務(wù)越高越拒絕監(jiān)督,組織對其越信任就越不想接受監(jiān)督,把自己視為“特殊黨員”;監(jiān)督只對人不對己、只對下不對上……脫離監(jiān)督、拒絕監(jiān)督無疑是他們走上違紀違法道路的重要原因。

一些同志歡迎信任、厭棄監(jiān)督,把監(jiān)督與不信任畫等號,似乎對誰監(jiān)督就是對誰不信任,把監(jiān)督當成對自己的不尊重,把提意見當唱反調(diào);或者視監(jiān)督為故意找碴兒、挑刺兒,因而面對監(jiān)督不習(xí)慣,監(jiān)督別人不情愿。個別黨組織只講信任不講考驗,依舊秉持“疑人不用、用人不疑”的原則,只重選拔任命不重管理監(jiān)督,任由干部自由生長。

監(jiān)督就代表不信任嗎?當然不是。信任和監(jiān)督辯證統(tǒng)一。充分的信任是油門,讓干部放開手腳,大膽工作,施展才能;而嚴格的監(jiān)督是剎車,督促干部恪盡職守、遵規(guī)守紀,不走偏、不撞邊??煽啃栽俑叩能?,沒剎車就上路也會出事;再值得信任的馬,沒有韁繩,也有野性復(fù)萌或是被人牽走的危險。防事故要有剎車,同理,黨員干部成長進步也離不開監(jiān)督。如果因為信任,就對黨員干部疏于監(jiān)督、放任自流,他們難免成為脫韁的野馬。

監(jiān)督是信任的源泉。重任就是重責(zé),履責(zé)當然要受監(jiān)督。組織對個人委以重任是信任,也是培養(yǎng)和考驗。信任同志,是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng),但在選人用人、日常管理和制度建設(shè)之中,僅靠信任無疑是不行的,決不能因為信任而放松甚至放棄監(jiān)督。如果只講信任,沒有監(jiān)督,一則信任基礎(chǔ)會越來越弱,難免出現(xiàn)“信任危機”,其實是對黨員干部不負責(zé)任;二則制度規(guī)定也會停留在口頭上,加強黨內(nèi)監(jiān)督就會成為一句口號;三則你好我好大家好,責(zé)任虛化弱化,全面從嚴治黨無從談起。

“把希望寄托于人的優(yōu)秀品質(zhì)上,這在政治上是不嚴肅的。”好干部是充分信任、認真培養(yǎng)選拔出來的,也是從嚴管理、嚴格監(jiān)督出來的。想得到組織的信任,請從接受組織監(jiān)督開始吧。

責(zé)任編輯:王梓辰校對:總編室最后修改:
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