筆者有個朋友在某街道辦事處工作，時不時地抱怨工作繁瑣。確實(shí)，街道工作千頭萬緒，而朋友的抱怨不僅僅是因?yàn)楣ぷ鞣彪s，更多的在于為了應(yīng)付上級各種檢查，經(jīng)常加班加點(diǎn)準(zhǔn)備匯報材料。

上級調(diào)研檢查是推動基層工作開展的常見方式，通過實(shí)地走訪、查閱臺賬、隨機(jī)詢問等形式，掌握進(jìn)度，傳導(dǎo)壓力，督查整改基層工作中的不足。但現(xiàn)實(shí)中，一些部門到基層調(diào)研檢查工作時，總是“兵馬”未動，材料“先行”。往往是檢查組還沒到，所需匯報的材料清單就已經(jīng)下達(dá)給基層單位了，不管時間夠不夠，與實(shí)際情況相不相符，匯報材料是雷打不動的“規(guī)定動作”。這樣難免造成基層單位把大部分精力花在撰寫匯報材料上，千方百計想在材料中“出彩”，而忽視了工作中真正需要解決的問題。

不可否認(rèn)，到基層檢查時，查閱工作材料、聽取工作匯報能夠全面快速掌握基層工作情況，不失為一種便捷有效的方法。但如果不到基層單位實(shí)地走走看看，聽聽群眾的聲音，很難掌握當(dāng)?shù)毓ぷ鞯恼鎸?shí)情況、實(shí)質(zhì)問題。只一味地看材料、聽匯報，難免會被材料所左右。

材料好，只是說得“好”，至于說得“對不對”，不能只看其中的一面之詞。下基層檢查工作要想聽到大實(shí)話、看到真面目，就得打破圍著材料轉(zhuǎn)的模式，應(yīng)多到田間地頭、街頭巷尾去，深入生產(chǎn)建設(shè)、科研教育的一線中，多聽聽“張家長、李家短”，把看到的和聽到的結(jié)合起來，深入分析，科學(xué)研判，全面客觀地掌握工作進(jìn)展情況，圍繞工作中的問題和不足，提出有針對性、切實(shí)可行的改進(jìn)意見和建議，進(jìn)而幫助基層單位提升工作質(zhì)量。