筆者有個朋友在某街道辦事處工作，時不時地抱怨工作繁瑣。確實，街道工作千頭萬緒，而朋友的抱怨不僅僅是因為工作繁雜，更多的在于為了應付上級各種檢查，經(jīng)常加班加點準備匯報材料。

上級調研檢查是推動基層工作開展的常見方式，通過實地走訪、查閱臺賬、隨機詢問等形式，掌握進度，傳導壓力，督查整改基層工作中的不足。但現(xiàn)實中，一些部門到基層調研檢查工作時，總是“兵馬”未動，材料“先行”。往往是檢查組還沒到，所需匯報的材料清單就已經(jīng)下達給基層單位了，不管時間夠不夠，與實際情況相不相符，匯報材料是雷打不動的“規(guī)定動作”。這樣難免造成基層單位把大部分精力花在撰寫匯報材料上，千方百計想在材料中“出彩”，而忽視了工作中真正需要解決的問題。

不可否認，到基層檢查時，查閱工作材料、聽取工作匯報能夠全面快速掌握基層工作情況，不失為一種便捷有效的方法。但如果不到基層單位實地走走看看，聽聽群眾的聲音，很難掌握當?shù)毓ぷ鞯恼鎸嵡闆r、實質問題。只一味地看材料、聽匯報，難免會被材料所左右。

材料好，只是說得“好”，至于說得“對不對”，不能只看其中的一面之詞。下基層檢查工作要想聽到大實話、看到真面目，就得打破圍著材料轉的模式，應多到田間地頭、街頭巷尾去，深入生產(chǎn)建設、科研教育的一線中，多聽聽“張家長、李家短”，把看到的和聽到的結合起來，深入分析，科學研判，全面客觀地掌握工作進展情況，圍繞工作中的問題和不足，提出有針對性、切實可行的改進意見和建議，進而幫助基層單位提升工作質量。