在全國國有企業(yè)黨建工作會議上，習(xí)近平總書記以強(qiáng)烈的憂患意識和問題意識， 深入剖析國有企業(yè)仍不同程度存在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，強(qiáng)調(diào)必須承認(rèn)問題、正視問題、解決問題，拿出有效管用的硬措施。這為我們加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)、推動國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大指明了主攻方向。

破除國企“特殊論”，樹立管黨治黨嚴(yán)實(shí)觀。一段時期以來，一些干部片面認(rèn)為國企是經(jīng)濟(jì)組織，過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)屬性、忽視政治屬性，過于依賴經(jīng)濟(jì)手段、忽視政治優(yōu)勢，似乎經(jīng)營效益好就“一好百好”，管黨治黨可以松一點(diǎn)、虛一點(diǎn)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)，國有企業(yè)沒有特殊、沒有例外，只能加強(qiáng)，不能削弱。作為最大的省屬法人銀行，近年來我們努力推動黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，實(shí)處發(fā)力，以全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)和帶動全面從嚴(yán)治行。嚴(yán)管領(lǐng)導(dǎo)班子。圍繞建設(shè)一支讓省委放心、員工信任、客戶滿意的黨委班子，總行黨委帶頭加強(qiáng)自身建設(shè)，以上率下，不斷強(qiáng)化管黨治黨意識、提升管黨治黨能力，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制、雙重組織生活會等制度，自覺接受各方監(jiān)督，不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，確保中央部署和省委要求落到實(shí)處。對巡視反饋問題逐條落實(shí)整改措施，認(rèn)真開展“回頭看”，著力解決各級班子存在的問題。嚴(yán)管關(guān)鍵少數(shù)。堅持監(jiān)督無禁區(qū)，把規(guī)矩立在平時，注重抓早抓小，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)排查、有關(guān)事項(xiàng)報告抽查、專項(xiàng)檢查、信訪核查等手段，發(fā)現(xiàn)苗頭問題，及時約談函詢，使咬耳扯袖、紅臉出汗常態(tài)化，今年以來共約談函詢329人次。堅持問責(zé)零容忍，用鐵的紀(jì)律從嚴(yán)治行，敢于動真碰硬，今年以來問責(zé)257人次，其中紀(jì)律處分90人次。嚴(yán)管基層組織和黨員。把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)落實(shí)到每一個經(jīng)營單位，將支部建在支行、建到部室，實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋，讓401個黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用充分彰顯。豐富和創(chuàng)新三會一課的方式和內(nèi)容，增強(qiáng)黨的組織生活活力，按照中央和省委部署要求在全行5100多名黨員中認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的同時，還組織全行14000多名員工同步開展“學(xué)系列講話、學(xué)行紀(jì)行規(guī)、做合規(guī)員工”學(xué)習(xí)教育。

破除選材“能人論”，樹立選人用人德才觀。重才輕德、唯業(yè)績論英雄，這在過去的經(jīng)營過程中不同程度地存在，越到基層這一現(xiàn)象越普遍。習(xí)近平總書記對國企領(lǐng)導(dǎo)人員提出“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求，為國企選人用人提供了根本遵循。我們在實(shí)踐中始終突出黨委在選人用人中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，努力把德才兼?zhèn)涞暮酶刹窟x出來、用起來。堅決不用有才無德的人。牢牢把握做人做事的“基線”標(biāo)準(zhǔn)和“底線”原則，從政治品格、職業(yè)操守、家風(fēng)家規(guī)、社會公德和個人品行等方面察看干部德性品行，德行考核實(shí)行“一票否決”。把有德有才的人放到合適位置上。堅持人盡其才、有為有位，樹立選人用人的良好導(dǎo)向。注重挖掘潛能，適度加壓，推動干部到基層大熔爐、市場第一線、創(chuàng)新最前沿，加強(qiáng)錘煉，提高本領(lǐng)，讓干部在聽得見炮聲的環(huán)境中成長。努力打造引得來、用得好、留得住的人才機(jī)制。企業(yè)最大的競爭在人才，人才最大的競爭在機(jī)制。連續(xù)兩年參加省委舉辦的海外招才引智活動，共引進(jìn)高端人才5名，達(dá)成入職意向26人，帶動數(shù)百名海外學(xué)子踴躍應(yīng)聘。同時，我們堅持外引與內(nèi)培相結(jié)合，注重激勵各方面人才，“既招得來女婿，又不氣走兒子”。

破除黨建“邊緣論”，樹立融合發(fā)展大局觀。黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象長期以來都或多或少地存在，有的干部不想抓，認(rèn)為抓黨建出不了政績；也有的干部不會抓，就黨建抓黨建，黨建和業(yè)務(wù)各彈各調(diào)、各唱各腔。習(xí)近平總書記指出，黨的建設(shè)歷來是為黨的中心工作服務(wù)的。對國企來說，抓黨建就是抓發(fā)展。實(shí)踐證明，黨建抓得好，企業(yè)就有魂，就有精氣神；黨建抓不好，企業(yè)正氣不抬頭，就是有發(fā)展也長不了。這幾年來，我們注重找準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢，堅持圍繞中心，在全省大局中統(tǒng)籌思考、系統(tǒng)謀劃，推動黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合。一方面，重點(diǎn)契合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，集聚更多的資源服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、支持轉(zhuǎn)型升級，努力與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同頻共振；另一方面，通過自身的改革創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)供給，努力打造一流上市好銀行，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的優(yōu)化提升，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。今年8月江蘇銀行成為長周期等待后公開上市的第一家銀行。至9月末，全行資產(chǎn)總額達(dá)1.5萬億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤82.8億元，增速居21家上市銀行第3位，不良率1.43%，排第6低位。

破除領(lǐng)導(dǎo)“兼職論”，樹立履行責(zé)任主體觀。全行各級分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人都實(shí)行“一肩挑”，但實(shí)際工作中有的存在把黨務(wù)工作作為副業(yè)的情況，心思和精力花在黨建上少、用在業(yè)務(wù)上多。從根本上講，這都是黨的領(lǐng)導(dǎo)的弱化，主體責(zé)任的缺失。習(xí)近平總書記指出，國企領(lǐng)導(dǎo)干部是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干。這就要求國企領(lǐng)導(dǎo)人員要有執(zhí)政意識，履行好管黨治黨的主體責(zé)任。作為國企主要負(fù)責(zé)人，第一身份是黨委書記，當(dāng)好董事長必須首先當(dāng)好黨委書記。近年來，我們推行黨委履責(zé)清單式管理，專門制定推動黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的具體規(guī)定，從思想政治、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉、干部人才等9個維度，細(xì)化分解黨委履責(zé)管黨的主體責(zé)任。改進(jìn)完善黨建工作考核評價辦法，將全年考核得分由“權(quán)重法”改為“乘積法”，使黨建工作績效成為KPI考核的決定性要素，實(shí)現(xiàn)黨建工作有部署、有考核、有評價。建立黨建履職述職機(jī)制，每年底開展黨建工作專項(xiàng)檢查，組織黨委書記履行主體責(zé)任和紀(jì)委書記履行監(jiān)督責(zé)任述職，切實(shí)把黨建責(zé)任落細(xì)落實(shí)。

作者系江蘇銀行黨委書記、董事長