習(xí)主席強調(diào)，馬克思主義哲學(xué)在當今時代依然有著強大生命力，依然是指導(dǎo)我們共產(chǎn)黨人前進的強大思想武器，并創(chuàng)造性地運用辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀方法論，研究和解決當代中國軍事問題，豐富和發(fā)展了黨的軍事辯證法思想。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席系列重要講話精神，推動強軍目標落地生根，就要著力掌握貫穿其中的軍事辯證法思想，堅持用辯證思維抓基層搞建設(shè)。

正確處理抓當前與抓長遠的關(guān)系，堅持著眼長遠抓當前，防止“急功近利、拔苗助長”。部隊建設(shè)的系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長期性，決定了抓好建設(shè)既要把握當前，更要注重長遠。只有著眼長遠發(fā)展規(guī)劃當前工作，才能保證部隊建設(shè)扎實推進、持續(xù)發(fā)展。但實際工作中，有的只想快出多出政績，做表面文章、抓應(yīng)景工程，不愿默默無聞打基礎(chǔ)；有的一個班子一個調(diào)、一任領(lǐng)導(dǎo)一本經(jīng)，不能一張藍圖抓到底，缺乏工作連續(xù)性和發(fā)展指向性。抓基層搞建設(shè)，必須把當前建設(shè)放到長遠發(fā)展中去謀劃，持之以恒、腳踏實地干好利在當下功在長遠的事，確保部隊建設(shè)基礎(chǔ)越來越厚，發(fā)展后勁越來越足。

正確處理抓硬件與抓軟件的關(guān)系，堅持共融互促搞建設(shè)，防止“畸輕畸重、顧此失彼”。硬件與軟件建設(shè)，如同鳥之兩翼、車之雙輪，缺一不可。有些單位建設(shè)發(fā)展不夠平衡，一個重要原因就是沒有處理好抓硬件與抓軟件之間的關(guān)系，有的重硬件輕軟件，營房設(shè)施很中看，可部隊精神面貌一般，工作沒活力；有的重軟件輕硬件，基礎(chǔ)設(shè)施滯后于時代發(fā)展和官兵訓(xùn)練生活需求。實踐證明，硬件與軟件建設(shè)，必須捆在一起抓。要把硬件與軟件建設(shè)統(tǒng)一到戰(zhàn)斗力標準上來，既要以“硬實力”支撐和發(fā)展“軟實力”，又要靠“軟實力”促進和提升“硬實力”。

正確處理抓特色與抓全面的關(guān)系，堅持固強補弱促整體，防止“只見樹木、不見森林”。實踐證明，一支部隊沒有特色，全面建設(shè)就缺乏活力，但只抓特色又容易造成“單項冒尖”。必須認識到，部隊發(fā)展是全面的、整體的發(fā)展，特色必須建立在全面的基礎(chǔ)上。實踐中，每個單位都有自己的特色和優(yōu)勢，同時也不可避免存在一些短板弱項，要注重固強補弱促中間，抓好特色帶全面，尤其是對需長期堅持、能牽引帶動、可強基固本的特色工作，必須緊緊抓在手上，并根據(jù)形勢發(fā)展查漏補缺，確保這些特色既根植于部隊全面建設(shè)，又富生機活力、能以點帶面。

正確處理抓宏觀與抓微觀的關(guān)系，堅持尊重差異精指導(dǎo)，防止“籠而統(tǒng)之、大而化之”。毛澤東同志指出，宏觀與微觀、共性與個性的道理，是關(guān)于事物矛盾問題的精髓，不懂得它，就等于拋棄了辯證法。有的單位工作抓了不少，但質(zhì)量不高、落不到底，就是忽視宏觀與微觀的關(guān)系，缺乏具體抓落實的能力。部隊類型多樣，建設(shè)基礎(chǔ)各不相同，必須改變“大一統(tǒng)”“一刀切”的抓建模式，注重分類指導(dǎo)、末端督導(dǎo)，具體問題具體分析，在吃透上情、摸清下情、搞好結(jié)合上下功夫，既要從宏觀上搞好頂層設(shè)計，又要根據(jù)具體實際精準部署、精準發(fā)力、精準檢驗，以增強工作針對性，謀求建設(shè)高質(zhì)量。

正確處理抓突擊與抓經(jīng)常的關(guān)系，堅持扭住經(jīng)常求突破，防止“一蹴而就、一勞永逸”。部隊建設(shè)是一個帶規(guī)律性的螺旋式上升過程，基礎(chǔ)一時打牢了，不等于以后就可以不抓了；工作今天落實了，不代表明天也落實了，需要的是點滴之功，講究的是持久之力。這些道理很多人都懂，但實際工作中“運動式”抓建、“突擊式”落實的問題一直存在，迎考迎檢“大會戰(zhàn)”、出了問題“一窩蜂”的現(xiàn)象也非個例。誠然，完成時間緊、難度高的大項任務(wù)，解決一個時期部隊建設(shè)中傾向性問題，應(yīng)該集中力量打殲滅戰(zhàn)，但決不能以這種突擊式做法代替經(jīng)常性工作。抓基層搞建設(shè)，既要有攻堅的突擊力，又要有持久的落實力，必須一以貫之、常講常抓，點滴積累、反復(fù)落實，積小勝為大勝、積小成為大成。

正確處理抓外因與抓內(nèi)因的關(guān)系，堅持依靠基層建基層，防止“大包大攬、越俎代庖”。事物的發(fā)展，內(nèi)因起決定作用，外因只是促進內(nèi)因變化的條件。抓基層搞建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)指導(dǎo)固然重要，但最根本的還要靠基層自主抓建?，F(xiàn)在，有的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對基層不放心、不放權(quán)、不放手，工作大包大攬、一竿子插到底，讓基層產(chǎn)生“依賴癥”。統(tǒng)籌好機關(guān)抓建與基層自建，關(guān)鍵是堅持一級抓一級，既不越權(quán)越位，又不推諉責(zé)任，重點是調(diào)動基層內(nèi)動力，依靠基層抓基層，發(fā)動官兵抓落實。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要在把方向、理思路，幫能力、傳方法，解難題、搞服務(wù)上用氣力，尊重官兵首創(chuàng)精神，讓基層有壓力更有動力、有義務(wù)更有權(quán)力，使部隊建設(shè)的智慧充分涌流、活力競相迸發(fā)。

正確處理抓創(chuàng)新與抓傳承的關(guān)系，堅持與時俱進謀發(fā)展，防止“脫綱離譜、華而不實”。繼承與創(chuàng)新是一個問題的兩個方面。但實際工作中，有的單位一強調(diào)繼承傳統(tǒng)就固步自封、生搬硬套；一強調(diào)創(chuàng)新就標新立異，搞脫離實際。抓基層搞建設(shè)既要繼承我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，運用好前人總結(jié)的經(jīng)驗做法，更要隨著形勢發(fā)展變化、結(jié)合部隊實際與時俱進、不斷創(chuàng)新，善于在實踐中發(fā)現(xiàn)新情況、研究新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，推動基層建設(shè)不斷上水平、上臺階。

（作者單位：西部戰(zhàn)區(qū)陸軍政治工作部）