事成于和睦，力生于團結(jié)。

紅軍長征的勝利，也是黨內(nèi)團結(jié)的偉大勝利。

1935年6月，中央紅軍與紅四方面軍勝利會師。兩軍會師后，出現(xiàn)了戰(zhàn)略方針上的分歧：中央主張北上，而張國燾則主張西進。

為了團結(jié)紅四方面軍北上，毛澤東找楊尚昆談話，要他去總政治部當副主任，而此時的總政治部主任陳昌浩曾是楊尚昆的學弟、部屬。毛澤東為此特意叮囑楊尚昆：“要當‘牛皮糖’，不要當‘玻璃’。”他解釋道：“‘玻璃’一碰就碎，‘牛皮糖’，拉不斷，掰不折，十分富有韌性。你切記不要當‘玻璃’，不要一碰就破，那就不好工作啦！”楊尚昆果然不辱使命，以一個共產(chǎn)黨員的韌性和胸襟，盡最大努力團結(jié)了紅四方面軍的同志。

堡壘最容易從內(nèi)部攻破。長征中，紅軍面臨的重大危險，是黨內(nèi)存在的分裂。然而，正是有一大批黨內(nèi)領(lǐng)導、一大批紅軍將領(lǐng)以黨的利益為重，選擇做“牛皮糖”，不當“玻璃”；選擇堅持黨性原則，不愿和稀泥、隨波逐流，才避免了黨內(nèi)分裂的危險，從而使黨內(nèi)達到空前的團結(jié)，奠定了中國革命勝利的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

紅二、紅六軍團可謂是團結(jié)的模范。兩軍會師后，賀龍指示有關(guān)部門，給紅六軍團營以上干部配備了馬匹，還把一批輕機槍和糧、肉、款等送給紅六軍團。紅六軍團得到補充后，元氣很快恢復，也抽調(diào)了30多個干部到紅二軍團工作，充實了紅二軍團的政治機關(guān)和黨內(nèi)組織，兩個軍團緊密團結(jié)，互相幫助，士氣大增。賀龍后來在談到這次會師時說，“二、六軍團會師是團結(jié)的，六千多人，六千多個心，可是大家團結(jié)得像一個人，要怎么走就怎么走，要怎么打就怎么打……”

最偉大的力量是同心合力。也難怪后來任弼時對紅四方面軍的一些領(lǐng)導干部說：“我們還在長征中，艱難困苦，人間罕見，團結(jié)一致比什么都重要。”也難怪毛澤東同志把“七大”的方針定位為：“團結(jié)一致，爭取勝利。簡單講，就是一個團結(jié)，一個勝利。勝利是指我們的目標，團結(jié)是指我們的陣線，我們的隊伍。”

習主席深刻指出：“團結(jié)是黨的生命，不團結(jié)什么事情也干不成。”團結(jié)是個老話題，但始終是黨的建設(shè)的永恒話題。

會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。對黨員領(lǐng)導干部來說，無論是貫徹民主集中制原則，還是用好批評和自我批評武器；無論是加強黨內(nèi)監(jiān)督，還是開展黨內(nèi)問責，一個基本原則就是貫徹“團結(jié)——批評——團結(jié)”的方針，確保黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力。

團結(jié)是黨的事業(yè)取得勝利的基本保證，但團結(jié)也有真假之分。如果人人都甘當“牛皮糖”，主動融在一起、干在一起，就是真團結(jié)。反之，如果選擇當“玻璃”，碰不得、說不得，搞“一言堂”“一霸手”，聽不得他人意見，總喜歡鬧個人獨立，就搞不好團結(jié)。黨員干部要不斷增強掏心見膽、并肩奮斗的真正的團結(jié)，而不能搞那種表面上一團和氣、實際上相互較勁設(shè)防的虛假團結(jié)。

維護黨內(nèi)團結(jié)，靠原則、靠事業(yè)、靠感情，也靠紀律、靠制度。鄧小平同志講過，一靠理想，二靠紀律，才能團結(jié)起來。法規(guī)制度是維護團結(jié)的鐵籬笆，嚴于律己是維護團結(jié)的客觀要求。每名領(lǐng)導干部都應把紀律挺在前面，處處按制度規(guī)定辦事，時時嚴格要求自己，平時多溝通交流，有話講在當面，有問題擺在桌面，用真心換真情，用坦誠換真誠，自覺追求“牛皮糖”式的團結(jié)。

我軍是一個戰(zhàn)斗集體，能不能搞好班子團結(jié)，直接關(guān)系到部隊戰(zhàn)斗力。未來戰(zhàn)爭是體系與體系的對抗，更需要“聯(lián)萬心而作一心”。如果把團團伙伙、幫幫派派那一套，或庸俗化的同志關(guān)系、上下級關(guān)系帶到戰(zhàn)場上，能打仗、打勝仗就只能是一句空話。

“群力誰能御，齊心石可穿”。走好我們這一代人的長征路，必須不斷弘揚顧全大局、緊密團結(jié)的精神。

（作者單位：武警河北省總隊）