在這個(gè)浮躁的時(shí)代，一些企業(yè)的黨建工作“浮”在生產(chǎn)上，重發(fā)展、輕黨建，“三重一大”執(zhí)行不嚴(yán)，選人用人“帶病提拔”……

究其原因，認(rèn)為黨建是虛功夫，看不見(jiàn)摸不著，不必上心用勁，開(kāi)幾次會(huì)布置一下，定幾項(xiàng)制度掛墻上就可以了，做與不做沒(méi)多大區(qū)別；企業(yè)盈利是首要目標(biāo)、硬任務(wù)，黨性原則可放一邊、可寬松一些……

企業(yè)發(fā)展靠的是什么？靠的是資金、管理、人才、團(tuán)隊(duì)，靠的是黨員和管理者率先垂范堅(jiān)守正道、為事清廉、為人公正，讓員工愿意跟隨；靠的是黨員和管理者腳踏實(shí)地，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾和困難，使企業(yè)的全體員工凝聚在一起，發(fā)揮每一個(gè)員工的潛力。

員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，強(qiáng)大的凝聚力才能使企業(yè)產(chǎn)生無(wú)窮的創(chuàng)造力，造就無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力；只有把黨建和中心工作“揉”在一起抓，把每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入，使基層組織硬起來(lái)、黨員素質(zhì)強(qiáng)起來(lái)、人心聚起來(lái)，發(fā)展才有基礎(chǔ)，工作才會(huì)事半功倍。

當(dāng)前，黨建工作的龍頭任務(wù)就是踐行好“兩學(xué)一做”，牢固樹(shù)立“抓發(fā)展必須抓黨建、抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，正確處理好“抓發(fā)展”與“抓黨建”的關(guān)系——黨建是抓好發(fā)展的支撐和保證，發(fā)展是抓好黨建的依托和歸宿，二者相輔相成、缺一不可、有機(jī)統(tǒng)一。

沒(méi)有“兩學(xué)一做”，就難以完成國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。對(duì)不適應(yīng)不適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)識(shí)、行為、做法，如簡(jiǎn)單盲目、重形式輕實(shí)效、重部署輕落實(shí)、重?cái)?shù)據(jù)輕質(zhì)量等問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)教育不斷糾正，才能使企業(yè)發(fā)展始終處于正確的軌道。

“兩學(xué)一做”必須管理者帶好頭，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，善于觀大勢(shì)、謀大事，自覺(jué)在大局下想問(wèn)題、做工作。管理者的一言一行一舉一動(dòng)，員工看得清清楚楚。管理者要以身作則、拿出榜樣，離開(kāi)了這一點(diǎn)，員工就不會(huì)信任你，就沒(méi)有人跟你干，何談引領(lǐng)和帶動(dòng)員工做事？

“兩學(xué)一做”必須黨員多投入一點(diǎn)。牢記“沒(méi)有任何借口”，不為自己設(shè)立任何理由，尊崇黨章、遵守黨規(guī)，明底線(xiàn)、知敬畏，深學(xué)細(xì)照篤行，不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，真正成為先鋒楷模。因?yàn)椋粋€(gè)黨員就能帶動(dòng)一條線(xiàn)，影響一大片。

“兩學(xué)一做”必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，從中查找“不善為”的方法問(wèn)題，“不能為”的能力問(wèn)題，“不作為”的態(tài)度問(wèn)題，做到“想為”、“能為”和有“作為”。不要“占位子、領(lǐng)票子、混日子”；不要站在別人肩膀上看風(fēng)景；不要一講業(yè)績(jī)頭頭是道，講作風(fēng)、談黨務(wù)則草草了事。

“兩學(xué)一做”和企業(yè)發(fā)展同等重要，重視一個(gè)、輕視另一個(gè)，都不行。兩者互為表里、相互促進(jìn)。企業(yè)應(yīng)把黨建放在首位，始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與黨務(wù)兩手抓，以黨務(wù)保業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促黨務(wù)，才能推動(dòng)企業(yè)朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。否則，企業(yè)發(fā)展就會(huì)偏方向、走彎路。

企業(yè)自身價(jià)值的升值比盈利還重要，盈利不一定能促進(jìn)企業(yè)升值，但升值必然能盈利。不見(jiàn)得企業(yè)越有錢(qián)，就越有價(jià)值。一汽有錢(qián)，但其原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐建一在任7年多，放松黨建工作，拉幫結(jié)派，違紀(jì)違法，一汽集團(tuán)排名不斷下滑，顏面早已蕩然無(wú)存，企業(yè)的價(jià)值在下降。

“兩學(xué)一做”就是人心工程、管理工程。要根據(jù)員工需求來(lái)謀劃黨建工作，圍繞企業(yè)發(fā)展來(lái)開(kāi)展黨建工作，運(yùn)用目標(biāo)管理的效果來(lái)檢驗(yàn)黨建工作。以自警、 自省 、自重、自勵(lì)來(lái)提升員工的凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，讓“員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)”成為融化在員工血液中的行為指南，從而解放生產(chǎn)力。

企業(yè)的發(fā)展不是為了數(shù)據(jù)好看而發(fā)展，發(fā)展需要提升質(zhì)量，需要有效益，需要可持續(xù)的發(fā)展，但發(fā)展過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就需要黨建工作的正確引導(dǎo)，才能把握方向，高瞻遠(yuǎn)矚，總攬全局，理順關(guān)系，化解各種矛盾，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

“兩學(xué)一做”是為了規(guī)范人，有了人的規(guī)范才有業(yè)務(wù)的規(guī)范。任何一次不規(guī)范的行為都影響到客戶(hù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，只有加強(qiáng)黨建，以責(zé)任促規(guī)范，將規(guī)范當(dāng)作一種自覺(jué)，形成一種習(xí)慣，才能贏得客戶(hù)、爭(zhēng)到市場(chǎng)。

“兩學(xué)一做”和企業(yè)發(fā)展不能“兩張皮”，而要一條心。在引導(dǎo)黨員常掃思想之塵、常補(bǔ)精神之鈣，筑牢世界觀、人生觀、價(jià)值觀之時(shí)，不忘企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把黨建工作放到企業(yè)發(fā)展的大局中去推動(dòng)、去發(fā)展，齊頭并進(jìn)。

如果黨建工作圍繞著企業(yè)中心來(lái)思考、來(lái)謀劃，與中心工作深度融合，企業(yè)發(fā)展何愁沒(méi)有保障、沒(méi)有底氣、沒(méi)有動(dòng)力呢？

黨建與發(fā)展猶如車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之雙翼，同氣連枝，密不可分。