為政之道，首在用人。我們黨歷來重視選賢任能，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人。建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，要求組織部門把知事?lián)袢?、用人治事作為選人用人的重要理念，立足崗位選干部，敢為事業(yè)用人才。

知事?lián)袢?、用人治事，以黨和人民事業(yè)需要為前提。知事?lián)袢?，首先?ldquo;知事”，就是要知道事業(yè)所需、崗位所需、任務(wù)所需，這樣才能選準(zhǔn)用好干部。一要知大局，弄清事業(yè)發(fā)展需要什么樣的人。當(dāng)前，全黨全國人民正在貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，奮力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)。組織部門必須圍繞中心、服務(wù)大局，把事業(yè)發(fā)展需要作為選用干部的首要標(biāo)準(zhǔn)和根本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，努力打造政治?qiáng)、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的干部隊(duì)伍。二要知崗位，弄清崗位職責(zé)需要什么樣的人。駿馬能涉遠(yuǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。一個(gè)干部再有本領(lǐng)，也不可能什么都會(huì)、什么都行。當(dāng)今社會(huì)，行業(yè)分工越來越細(xì)。組織部門必須把不同崗位的專業(yè)性質(zhì)、工作內(nèi)容、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、職權(quán)范圍、工作程序、崗位風(fēng)險(xiǎn)及履職應(yīng)具備的條件了解透、掌握好，切實(shí)為人選定出精準(zhǔn)“坐標(biāo)”。三要知實(shí)情，弄清地方建設(shè)需要什么樣的人。不同地區(qū)的功能定位、基礎(chǔ)條件和發(fā)展任務(wù)不同，對(duì)干部的要求也就有所不同，選配干部時(shí)就要有所側(cè)重。組織部門必須充分了解掌握所轄地方的區(qū)情和民情，了解掌握不同地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度、功能布局特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重心，了解掌握各地領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)狀況等，根據(jù)不同地方的具體情況，有的放矢地選人用人。

知事?lián)袢恕⒂萌酥问?，以人崗相適、人事相宜為基本要求。人崗相適、人事相宜是干部工作科學(xué)化的重要原則，也是知事?lián)袢?、用人治事的基本要求。?jiǎn)單講，就是協(xié)調(diào)好崗位和干部這兩個(gè)因素，為每個(gè)崗位配備最恰當(dāng)?shù)母刹浚衙總€(gè)干部放到最恰當(dāng)?shù)膷徫?。一要公道正派?ldquo;為官擇人者治，為人擇官者亂”。組織部門肩負(fù)著為黨和人民事業(yè)選賢任能的重要使命，必須增強(qiáng)守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)意識(shí)，客觀公正地看人待人，科學(xué)準(zhǔn)確地識(shí)人用人。把事業(yè)崗位需要、現(xiàn)實(shí)德才表現(xiàn)作為選人用人的基本標(biāo)準(zhǔn)，不憑地域籍貫、感情深淺、關(guān)系親疏選人用人，自覺抵制“關(guān)系網(wǎng)”“潛規(guī)則”等不正之風(fēng)。二要開闊視野。視野決定境界，境界決定格局。黨的事業(yè)很偉大也很宏大，需要開闊選人用人視野、放眼各條戰(zhàn)線，充分調(diào)動(dòng)各方面干部的積極性。西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)由于人才資源相對(duì)短缺，容易出現(xiàn)人崗不相適、“拉郎配”的現(xiàn)象，這對(duì)知事?lián)袢恕⒂萌酥问绿岢隽烁咭?。要想獲得“千里馬”，就必須進(jìn)一步解放思想、開闊眼界，堅(jiān)持大范圍選人，堅(jiān)持從多數(shù)人中選優(yōu)秀的人，從優(yōu)秀的人中選最合適的人。三要精準(zhǔn)識(shí)察。知人不深、識(shí)人不準(zhǔn)，往往會(huì)出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤。組織部門必須不斷優(yōu)化識(shí)人方式、識(shí)人途徑，既知人之長，又知人之短。健全完善多渠道、多層次、多側(cè)面考察干部的機(jī)制，切實(shí)防止干部考察片面化，把干部考準(zhǔn)識(shí)準(zhǔn)。

知事?lián)袢恕⒂萌酥问?，以履職盡責(zé)為根本目的。履職治事是干部的天職和本分。知事?lián)袢耍灸康氖怯萌酥问?，讓問題得到解決，讓工作得到推進(jìn)，讓事業(yè)得到發(fā)展。一要引導(dǎo)干部能治事。能力是治事的工具和利器。要堅(jiān)持不懈實(shí)施干部素質(zhì)提升工程，不斷加大教育培訓(xùn)力度，使干部能為、會(huì)為、善為。加大實(shí)踐培養(yǎng)和鍛煉力度，注重在改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定第一線、服務(wù)群眾最前沿、脫貧攻堅(jiān)決勝仗中培養(yǎng)干部。二要促使干部想治事。當(dāng)前，一些地方和單位出現(xiàn)“為官不為”現(xiàn)象，這與知事?lián)袢?、用人治事是背道而馳的，必須堅(jiān)決糾正。我們千挑萬選的干部要做治事的中流砥柱，勇于擔(dān)當(dāng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，敢于觸及矛盾問題；要干在實(shí)處、走在前列，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，撲下身子抓落實(shí)，堅(jiān)韌不拔抓落實(shí)。推進(jìn)干部能上能下，加大“下”的力度，拓寬“下”的渠道，盤點(diǎn)“下”的人選，讓那些只想當(dāng)官不想做事、只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)、只想出彩不想出力的干部丟帽子、失位子，努力形成能上能下、優(yōu)進(jìn)劣退的用人機(jī)制。三要激勵(lì)干部敢治事。當(dāng)前，一些干部在改革創(chuàng)新路上步履遲緩、不敢擔(dān)當(dāng)，存在“怕而不為”、不敢治事的現(xiàn)象。各級(jí)黨委和組織部門必須為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，為沖鋒陷陣者擔(dān)當(dāng)、為敢于亮劍者擔(dān)當(dāng)、為勇于改革者擔(dān)當(dāng)、為無私忘我者擔(dān)當(dāng)。探索建立容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，為敢于治事者撐腰打氣，最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（作者為中共寧夏回族自治區(qū)委常委、組織部部長）