VR和AR技術還處于“試水”階段，真正的超重量級應用并未出現(xiàn)，離向大眾普及還有一段相當長的路要走。在對VR和AR的炒作聲浪之中，資本方和消費者需要保持足夠的清醒，創(chuàng)業(yè)團隊同樣要摒棄“圈錢就走”的心態(tài)，認真考慮自己的發(fā)展方向

先是淘寶一則“BUY+”宣傳視頻刷爆了朋友圈，帶上VR頭盔就能走遍世界虛擬購物，隨后又傳來谷歌相比VR（虛擬現(xiàn)實）更看好AR（增強現(xiàn)實）的消息，谷歌認為AR從長遠來看擁有更大的獲利機會。最近，臉譜掌門人扎克伯格也表示VR和AR將成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。互?lián)網(wǎng)巨頭們相繼表態(tài)，讓人感到“R”時代似乎已近在眼前。果真如此嗎？

不管VR還是AR，都依然要靠眼鏡或者頭盔這樣的輔助設備。以VR為例，盡管消費級的VR設備在今年上半年頻繁面世，但價格仍集中在100美元以上，而包括谷歌紙板眼鏡在內(nèi)的超低價VR設備在體驗效果上并不盡如人意。僅有輔助設備還不夠，由于VR要調(diào)用大量的運算資源，對連接VR設備的終端，如手機、電腦或者游戲主機，也提出了相當高的配置要求。拿VR巨頭Oculus的虛擬現(xiàn)實頭盔來看，全球只有4%的電腦能在配置上達標。這樣的問題在AR領域同時存在。

這就意味著，目前階段，受限于硬件覆蓋面不足，VR和AR技術還處于“試水”階段，雖然有基于種種應用場景的多樣化嘗試，但真正的超重量級應用并未出現(xiàn)，離向大眾普及還有一段相當長的路要走。更重要的是，受限于產(chǎn)業(yè)規(guī)模，包括技術標準，開放接口乃至操作方式等諸多生態(tài)鏈上的關鍵節(jié)點，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們還未取得共識，產(chǎn)業(yè)依然處在“跑馬圈地”的時期。在這樣的形勢之下，熱炒“R”概念，不禁讓人喜憂參半。

一方面，針對消費端的新技術和新模式的應用，比如消費互聯(lián)網(wǎng)領域的移動購物、O2O等，都需要不斷刷新消費者的觀念，建立他們新的消費習慣，VR和AR同樣面臨類似的問題。除了巨頭們的頻繁表態(tài)，從目前的市場狀況來看，國內(nèi)外多家廠商也投入了大量精力和財力進行商業(yè)體驗設備的開發(fā)，通過游戲體驗的方式提升公眾對新技術的感性認識。從這個角度來講，熱炒“R”時代自然有利于下一步的技術演進和推廣。

另一方面，如果將目光投向資本市場，人們不由得捏一把冷汗。大量資金正在進入VR和AR概念的創(chuàng)業(yè)團隊，僅2015年融資總額就超過10億元，而VR和AR板塊在二級市場也持續(xù)走強，但大多數(shù)團隊拿出的設備、服務和內(nèi)容，無論從技術水平還是體驗實感來看難言“達標”。有資深業(yè)內(nèi)人士坦言，以國內(nèi)專業(yè)3D美術人才數(shù)量來看，甚至難以支撐目前一半的VR團隊。和曾經(jīng)的團購、O2O一樣，如今VR和AR領域也是虛火頗旺。盲目投資的后果，容易一哄而上也容易一哄而下，讓真正在技術和服務創(chuàng)新上有所突破的團隊日后面臨“巧婦難為無米之炊”的困境。對消費端來講，大量粗制濫造的設備、服務和內(nèi)容無法達到心理預期，很可能從一開始就讓消費者失去嘗試新技術的動力。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與技術突破始終血肉交融。不過，搭車炒作的噱頭，和突破性的產(chǎn)品與服務帶來的動力存在天壤之別。在對VR和AR的炒作聲浪之中，資本方和消費者需要保持足夠的清醒，創(chuàng)業(yè)團隊同樣要摒棄“圈錢就走”的心態(tài)，認真考慮自己的發(fā)展方向。畢竟，投機心態(tài)只能傷害產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展，未來的路要一步一個腳印地走出來。