項目是高新區(qū)建設(shè)發(fā)展的生命線，是實施經(jīng)濟跨越發(fā)展的主抓手。自泰州市項目大突破工作啟動以來，泰州國家醫(yī)藥高新區(qū)牢固樹立項目為王理念，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，奮力進取，以項目大突破推動高新區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

主要經(jīng)濟指標增速領(lǐng)跑全市

2015年，泰州國家醫(yī)藥高新區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值、公共財政預(yù)算收入、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)投資、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占規(guī)上工業(yè)比重、列統(tǒng)工業(yè)增加值、規(guī)上工業(yè)利稅、工業(yè)企業(yè)所屬期一般納稅人開票銷售、工業(yè)用電量等13個主要指標增幅排名全市前列。全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值164億元，可比增長12%；公共財政預(yù)算收入邁上30億元大關(guān)，同比增長18%。工業(yè)保持產(chǎn)銷兩旺，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值完成589.3億元，同比增長20.8%；效益增長繼續(xù)快于產(chǎn)銷增長，產(chǎn)值利稅率達11.4%。完成固定資產(chǎn)投資330.7億元，其中產(chǎn)業(yè)投資258.6億元、工業(yè)投資153億元，同比分別增長23.4%、30%和42.2%。地區(qū)生產(chǎn)總值、公共財政預(yù)算收入等9個指標總量占全市比重進一步提高，規(guī)上工業(yè)增加值、工業(yè)用電量等4個指標增幅列蘇中第一位。市場主體蓬勃發(fā)展，全面推行“先照后證”登記模式，市場活力得到激發(fā)，全年新增企業(yè)1167戶，同比增長49%，增幅列全市首位。

產(chǎn)業(yè)項目招引建設(shè)成效顯著

2015年，全區(qū)新簽約1億元以上內(nèi)資項目和1000萬美元以上外資項目共95個，總投資233.8億元；其中5億元以上內(nèi)資項目6個，3000萬美元以上外資項目6個。新開工億元以上項目46個，完成年度計劃的184%；其中10億元以上項目4個，完成年度計劃的200%。列入泰州市轉(zhuǎn)型升級“雙百工程”項目50個，計劃總投資357.2億元，當(dāng)年計劃投資126.4億元，全年完成投資131.1億元，完成年度計劃的103.7%。一是產(chǎn)業(yè)項目加快集聚。全年新簽約1億元以上內(nèi)資項目和1000萬美元以上外資項目共95個，總投資233.8億元，其中5億元以上內(nèi)資項目和3000萬美元以上外資項目共11個。緯創(chuàng)、可勝、緯立等企業(yè)先后增資，瑞士雀巢、法國高德美、半導(dǎo)體封裝、智慧產(chǎn)業(yè)園等一批重大項目相繼落戶。二是項目建設(shè)加速推進。全年新開工億元以上項目46個，完成年度計劃的184%，其中10億元以上項目4個。勃林格殷格翰、泰凌醫(yī)藥、百草堂、中海油一體化、中城建托馬斯電梯、中潤油墨二期等項目加快實施，可勝二期進入試生產(chǎn)。三是項目服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。深化部省共建機制，加快康健醫(yī)療區(qū)、醫(yī)療器械區(qū)、綜合保稅區(qū)建設(shè)，積極申報國家藥品進口口岸城市，創(chuàng)建國家長江經(jīng)濟帶大健康產(chǎn)業(yè)基地，更高水平構(gòu)筑開放合作新載體。加快“人才特區(qū)”建設(shè)，健全完善“113人才計劃”、省“雙創(chuàng)人才計劃”、國家“千人計劃”等梯度人才支持體系，充分發(fā)揮中國國際醫(yī)藥人才市場、泰州人力資源產(chǎn)業(yè)園等載體功能，滿足各類企業(yè)人才需求。進一步拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，密切跟蹤重點平臺、重點項目土地指標，加快重大產(chǎn)業(yè)項目落地，為項目大突破提供堅實保障。

項目推進機制進一步完善

一是大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商。不斷擴大活動招商、委托招商、平臺招商比重，與9省市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會建立合作關(guān)系，聯(lián)合南方所、生物谷等合作搭建招商平臺，全年累計開展專場招商活動60場。加大敲門招商力度，圍繞行業(yè)重點企業(yè)，劃分多個片區(qū)，拉網(wǎng)式敲門招商，全年國外醫(yī)藥100強、國內(nèi)醫(yī)藥500強企業(yè)全部拜訪一遍以上。二是全力推進項目落地生根。定期召開招商引資會和項目推進會，落實項目招引任務(wù)，倒排項目開工計劃。完善領(lǐng)導(dǎo)掛鉤項目推進機制、掛圖作戰(zhàn)責(zé)任落實機制、“6個一”督查考核機制，及時召開“5+X”和“2+X” 項目服務(wù)聯(lián)席會議，認真解決項目落戶建設(shè)相關(guān)問題。三是不斷創(chuàng)優(yōu)項目服務(wù)模式。推進行政審批制度“六個一”改革，組建高新區(qū)政務(wù)服務(wù)中心，積極承接市政府下放行政審批管理服務(wù)事項，正式成立市場監(jiān)督管理局，基本實現(xiàn)“審批不出園”。四是著力打造專業(yè)化招商隊伍。80%以上招商人員是醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)，且大部分是具有研究生學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、善于把握投資需求的年輕人，有效提高招商引資的專業(yè)性和精準度。

（中共泰州市委常委、泰州醫(yī)藥高新區(qū)黨工委書記）