有的地方在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致果蔬喂雞，果樹(shù)挖根，牛奶倒進(jìn)河里。如何解決企業(yè)和農(nóng)民利益矛盾是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一方面企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品原料收購(gòu)價(jià)格與加工出的終端產(chǎn)品因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)波動(dòng)影響，企業(yè)與農(nóng)民利益往往不能很好處理，導(dǎo)致合同訂單履約不穩(wěn)定，制約了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)健康發(fā)展。

另一方面大部分企業(yè)沒(méi)有自建原料基地，且管理服務(wù)較滯后，因而對(duì)基地的反哺作用不明顯，訂單履約率低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，企業(yè)與農(nóng)戶雙方利益保障性差。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品新品種、新技術(shù)的提供，新項(xiàng)目、新工藝、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品市場(chǎng)供求、價(jià)格等方面的信息服務(wù)跟不上等企業(yè)和農(nóng)民利益矛盾影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)化扶貧亟待后續(xù)發(fā)展力來(lái)跟進(jìn)刻不容緩。

產(chǎn)業(yè)扶貧如何能長(zhǎng)遠(yuǎn)？不在在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上盲目跟風(fēng)，不在出現(xiàn)果蔬喂雞，果樹(shù)挖根牛奶倒進(jìn)河里等情況，“充分提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品解決農(nóng)產(chǎn)品原始價(jià)值底，農(nóng)民賣農(nóng)副產(chǎn)品林果產(chǎn)品難就要不斷延產(chǎn)業(yè)鏈條。以龍頭企業(yè)建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品基地格局進(jìn)一步完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過(guò)訂單與龍頭企業(yè)建立了產(chǎn)品購(gòu)銷聯(lián)接，形成了“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)均在同一地域，有的相隔幾十公里，有的相隔幾十米產(chǎn)業(yè)基地工業(yè)企業(yè)重復(fù)建設(shè)問(wèn)題較為突出，品牌各自為政，均達(dá)不到規(guī)模效益。

根據(jù)各自的不同特點(diǎn)，本著資源、資產(chǎn)、資金、技術(shù)集中的特點(diǎn)，制定農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加快構(gòu)建規(guī)模大、帶動(dòng)面廣，技術(shù)水平高、附加值高，外向型的龍頭企業(yè)群。防止企業(yè)之間因盲目攀比、爭(zhēng)資金、爭(zhēng)項(xiàng)目而造成重復(fù)建設(shè)，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)農(nóng)區(qū)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)選準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展以加工和經(jīng)營(yíng)畜產(chǎn)品為主的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；城郊要面向城市需求，重點(diǎn)發(fā)展以加工和經(jīng)營(yíng)蔬菜、乳品、肉類、水產(chǎn)品等為主農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；邊境地區(qū)，沿海地區(qū)要以出口創(chuàng)匯為目標(biāo)，重點(diǎn)建設(shè)外向型的加工和市場(chǎng)營(yíng)銷農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。并在區(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地建設(shè)一批各具特色的工業(yè)園區(qū)，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)入園區(qū)，形成一批有拉動(dòng)能力、輻射范圍廣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)集中度高的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)群。

實(shí)現(xiàn)區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)工作進(jìn)度，創(chuàng)建國(guó)家馳名商標(biāo)省市自治區(qū)知名品牌。創(chuàng)建綠色食品加工企業(yè)，大綠色產(chǎn)品建設(shè)投入。建設(shè)國(guó)家級(jí)綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。加強(qiáng)創(chuàng)建有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系創(chuàng)建工作。品牌效應(yīng)使農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率逐年提高，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的不斷壯大和發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證工作，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，不斷提高品牌效應(yīng)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)施為重點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

正確引導(dǎo)龍頭企業(yè)與縣鄉(xiāng)村、農(nóng)民、專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織之間的利益分配關(guān)系。解決好企業(yè)需要穩(wěn)定的原料供給與農(nóng)戶需要穩(wěn)定的產(chǎn)品銷路之間的矛盾，形成比較穩(wěn)定的產(chǎn)品購(gòu)銷關(guān)系和利益共同體，使農(nóng)戶與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)增強(qiáng)共同抵御自然、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。與產(chǎn)業(yè)精密關(guān)聯(lián)聯(lián)合起來(lái)以供需關(guān)系為產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)合作方式形成“農(nóng)戶+基地+合作社+企業(yè)”的產(chǎn)銷聯(lián)。鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)按照國(guó)際、國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培育名牌產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)發(fā)展基金和培育農(nóng)副產(chǎn)品品牌作為占領(lǐng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，使農(nóng)副產(chǎn)品走出去闖入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

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