2013年10月，云南省昆明市官渡區(qū)出臺(tái)《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作實(shí)績(jī)公示制度（試行）》，截至目前，通過曬工作日志、用工作日志，先后約談和問責(zé)25名干部，調(diào)減多個(gè)部門編制，在考核干部日常工作實(shí)績(jī)、破解為官不為方面進(jìn)行了有益探索。（12月7日，新華網(wǎng)）

雖然古語(yǔ)有言：“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)。”可“多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的行政不作為思想?yún)s在部分領(lǐng)導(dǎo)干部心中占了上風(fēng)，畏難思想、懶惰思想讓他們選擇少思、少說、少做，形成了不好的風(fēng)氣。

2014年10月，李克強(qiáng)總理主持召開國(guó)務(wù)院部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)指出：“尸位素餐本身就是腐敗，不作為的‘懶政’也是腐?。?rdquo;。在我們傳統(tǒng)意識(shí)中，我們認(rèn)為腐敗指的就是經(jīng)濟(jì)犯罪、政治犯罪和作風(fēng)犯罪這幾個(gè)主要問題，這樣的腐敗就如同暴病一場(chǎng)。而總理的話就如同醍醐灌頂，讓我們明白不作為的“懶政”增加了老百姓的辦事成本，不知不覺間就會(huì)影響政府的公信力，對(duì)于政府、對(duì)于社會(huì)來(lái)說就是一場(chǎng)慢性病。

云南官渡區(qū)農(nóng)林局下的一家事業(yè)單位有195個(gè)編制，但是其一個(gè)月的工作就是圍繞著救一只鳥。這引發(fā)了大眾的熱議，我們不禁提問：一、編制是否合理？在加快管理型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變的過程之中，深化機(jī)構(gòu)改革精簡(jiǎn)編制人員是關(guān)鍵之舉。而在這個(gè)事件中，該單位業(yè)務(wù)量如果少，那么凸顯出的就是機(jī)構(gòu)浮腫，人員冗雜，這樣的部門編制還是合理的嗎？二、工作人員是否作為？對(duì)于這個(gè)事件中的“一個(gè)月，一只鳥”，如果如果該單位的業(yè)務(wù)量并不少，那是否就說明領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏責(zé)任心，不想做不愿做，將工作就像是皮球一樣推來(lái)推去呢？

但值得我們慶幸的是，上級(jí)干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將編制由195個(gè)削減到70個(gè)。昆明市官渡區(qū)采用了“曬”工作日志的辦法來(lái)評(píng)價(jià)干部，調(diào)整編制。官渡區(qū)通過寫日志“實(shí)”、曬日志“真”、評(píng)日志“管用”、監(jiān)督機(jī)制“全”，四步一體，相互促進(jìn)，確保這一辦法能夠有序的開展進(jìn)行。每周一次將工作日志的公示，讓上級(jí)部門以及群眾能夠清楚地看到領(lǐng)導(dǎo)干部每一天到底做了那些事，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部日常實(shí)績(jī)的有效管理。相關(guān)部門在怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)干部盡心盡力干實(shí)事上，創(chuàng)新方法、勇于嘗試，最后取得了好的成績(jī)。

昆明市官渡區(qū)及時(shí)采取措施精簡(jiǎn)人員，值得其他部門學(xué)習(xí)，也值得我們每個(gè)民眾點(diǎn)贊。政府部門都應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)姆绞剑屆恳晃活I(lǐng)導(dǎo)干部都能在工作崗位上謀實(shí)事，走好破除懶政的“最后一公里”。

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