做一件事情，你從一開始就知道了結(jié)果。因為這件事情你做過，或者你知道怎么做，你知道流程和發(fā)展軌跡。你所需要的就是防范風(fēng)險，盡可能地發(fā)現(xiàn)不可預(yù)測、不可控制的事件并加以防范。

所謂的項目管理，就是完美做事情的方法，它追求結(jié)果的完成?，F(xiàn)在的企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)者，很多人有經(jīng)驗，有的就是這種經(jīng)驗。他們從以前的公司里出來，根據(jù)以前工作的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了一件事情有市場價值，于是就開始創(chuàng)業(yè)，所謂的創(chuàng)業(yè)策劃書，其實就是商業(yè)計劃書和項目計劃書的結(jié)合，增加了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成市場價值的路徑說明和價值評估。他們拿這些東西去找風(fēng)投，去找融資。因為結(jié)果是可以預(yù)期的，所以結(jié)果產(chǎn)生后的分配也就可以討論了。現(xiàn)在大部分的創(chuàng)業(yè)，大部分的投資融資，都是如此這般地進行著。

但一件事情總有做完的時候，當(dāng)這件事情做完后，他們又開始新的一件事情，如此周而復(fù)始，直到有一天發(fā)現(xiàn)做不動了，或者有人比你做得更好了，或者這個行業(yè)、這個技術(shù)、這個環(huán)境變化了、不存在了，那個時候他們發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無路可走了。有很多公司都是這樣玩完的，摩托羅拉是一個，諾基亞也是，其他行業(yè)相信也有很多，只不過人們總是把目光投向成功者，很少去發(fā)現(xiàn)失敗者為什么失敗，甚至像諾基亞的老總最后哀嘆“我們沒有做錯什么啊，我們哪兒做錯了？”

那么什么是事業(yè)呢？

事業(yè)不是具體的某一件事情，而是一個遠(yuǎn)大目標(biāo)，遠(yuǎn)大到一開始不知道怎樣去做，但這個目標(biāo)又是如此的有意義，讓我們時時刻刻心系著它，因而我們所做的一切都是為了它，所想的一切也是為了它，所遭受的一切還是因為它。因為這樣的原因，我們所做的任何事情就有了和一般情況不一樣的意義。在事業(yè)的角度，做什么樣的事情其實已經(jīng)不重要，我們更在乎這些事情對于事業(yè)的貢獻(xiàn)。

做事業(yè)是付出，是犧牲，是為了獲得事業(yè)意義所具有的價值，這個價值不是為了自己享用，而是為了遠(yuǎn)大的理想。做事業(yè)是一個可以讓自己完全投入(包括生命)以成就自己的人生信仰，是為了自己生命的意義而工作。而做事情是僅僅為了分享事情成功后的成果。

做事情和做事業(yè)是完全不同的兩個概念。做事情是做事業(yè)的重要基礎(chǔ)，做事業(yè)是做事情的歸宿和目標(biāo)。

但我們現(xiàn)在所謂的建功立業(yè)，是完全建立在做事情基礎(chǔ)之上的?，F(xiàn)在的商業(yè)制度，也是建立在這個基礎(chǔ)之上的。所以，如果想要成就事業(yè)，就必須從思想上真正跳出商業(yè)思維的圈圈，從一個全新的角度去思考做事業(yè)，思考如何找到事業(yè)的同路人，如何形成事業(yè)的結(jié)合點，如何提高團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

這個角度，其實很簡單，就是找到這個事業(yè)的意義，就是它對你產(chǎn)生了召喚，相信它，并且用它去召喚我們的同路人。事業(yè)的成功靠的是信念，是對事業(yè)一定會成功的信念，而不是投資股權(quán)。只有真正地樹立了對事業(yè)的信念，才能百折不饒，才能保證事業(yè)最后的成功。

你的創(chuàng)業(yè)，是做事情還是干事業(yè)？應(yīng)是做事情與做事業(yè)相結(jié)合乃為人生選擇的上策。

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