問題是個好東西，不針對問題的工作部署和安排是沒有任何實際意義的，很多年來，我們的問題意識越來越淡薄，事情沒做完，就開始總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)驗上報后就完事。基層工作各種問題一大堆，積累的越來越多，隨機調(diào)研的第一目的，就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，然后才是發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗，表揚先進。

層層文件通知，層層辦公室工作人員的溝通、協(xié)調(diào)、安排，層層官員的陪同，才能完成一次調(diào)研，這是以往的調(diào)研模式。以往調(diào)研看到的是有準(zhǔn)備的調(diào)研，調(diào)研之前發(fā)通知打招呼，領(lǐng)導(dǎo)還沒下去，下面就已經(jīng)忙成一鍋粥了，忙著準(zhǔn)備匯報材料，忙著安排路線，選擇調(diào)研點，包裝調(diào)研點，忙著安排食宿，準(zhǔn)備調(diào)研的各項事宜，待領(lǐng)導(dǎo)下去了，前呼后擁，大批的陪同，走馬觀花式的調(diào)研，看到的是下面精心準(zhǔn)備的“景點”，聽到的是下面反復(fù)排練過的“廣告詞”，調(diào)研只是流于形式，沒有看到基層真實的現(xiàn)狀，沒有聽到百姓真實的民聲，沒有體現(xiàn)“調(diào)研”一詞的真正含義，調(diào)研也失去了本來的意義。反而增加了基層的負(fù)擔(dān)，耽誤了基層的工作，讓百姓看了以為領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研就是到基層吃喝玩樂的。

輕車簡從，不發(fā)通知，不要陪同，不暴露行程，領(lǐng)導(dǎo)脫掉“官帽”，戴上“草帽”，不通過中間的任何單位和個人，直達目的地，這才是現(xiàn)在的調(diào)研模式。讓偽調(diào)研、假調(diào)研、被調(diào)研的作秀浮夸、迎來送往等花架子，讓隨機調(diào)研一竿子插到底的方式下沒有市場，無處藏身。

如今以走親戚、交朋友、采取座談、走訪、實地查看，或是突擊性檢查等方式，自帶行囊，自交生活費，與群眾同吃同住同勞動，切身體驗群眾生產(chǎn)生活，真實感受群眾的生活現(xiàn)狀，傾聽基層群眾心中最真實的聲音，這樣的調(diào)研才是“真調(diào)研”。 這樣的調(diào)研才能直擊問題的癥結(jié)，面對問題才能對癥下藥。

總的來說隨機調(diào)研就是要到基層一線聽實情，認(rèn)真分析鉆研，以原汁原味的素材為基礎(chǔ)做出正確的決策，而不再是閉門造車定政策。同時也是鍛煉干部的好“熔爐”，讓干部們走出機關(guān)大門，深入基層接地氣，了解民情民意，既密切聯(lián)系群眾，也沒有迎來送往繁文縟節(jié)的麻煩，隨機調(diào)研既能提高工作實效，又能大大轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。