編者按：宣講家網(wǎng)策劃的“‘三嚴(yán)三實(shí)’專題教育評(píng)論”，已連續(xù)推出“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育要堅(jiān)守“三個(gè)一分錢”準(zhǔn)則、堅(jiān)持“三勤”目標(biāo)、勇闖“三關(guān)”和貫通“三大作風(fēng)”十二篇評(píng)論，獲得全國(guó)廣大網(wǎng)友的高度認(rèn)可和積極評(píng)價(jià)。本周繼續(xù)推出在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“五項(xiàng)工作能力”的五篇評(píng)論，本文是第三篇 ，敬請(qǐng)關(guān)注。

當(dāng)前，全黨在縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。這是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深化，是持續(xù)推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，也是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要抓手，其作用十分重大。領(lǐng)導(dǎo)干部在“三嚴(yán)三實(shí)”教育中，要努力提升戰(zhàn)略思維能力是至關(guān)重要的。

習(xí)近平總書記的系列重要講話總是善于從全局角度，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看問題，從整體上把握事物發(fā)展趨勢(shì)和方向，體現(xiàn)出恢宏的戰(zhàn)略思維。他強(qiáng)調(diào)要樹立大局意識(shí)，善于從大局看問題，放眼世界，放眼未來(lái)，也放眼當(dāng)前，放眼一切方面；要善于抓大勢(shì)謀大事，把握工作主動(dòng)性，要加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，增強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)力，做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。”在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要努力增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，在重大原則問題上旗幟鮮明，態(tài)度明確，在復(fù)雜多變的國(guó)際局勢(shì)中平心靜氣，靜觀其變，在制定政策時(shí)冷靜觀察，謹(jǐn)慎從事，謀定而后動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力，就是高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)攬全局，善于把握事物發(fā)展總體趨勢(shì)的能力。

戰(zhàn)略思維，是中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓要義之一。中國(guó)古代儒家經(jīng)典著作《禮記·中庸》提出：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。” 意思是，要想成就任何一件事，都必須要有明確的目標(biāo)、認(rèn)真的準(zhǔn)備和周密的安排。沒有準(zhǔn)備的盲目行動(dòng)，只能是忙忙碌碌卻一事無(wú)成。預(yù)，就是準(zhǔn)備，是努力，是奮斗，是實(shí)踐，是付出；立，則是成功。有了精心的準(zhǔn)備、艱苦的努力、不懈的奮斗、扎實(shí)的實(shí)踐和巨大的付出，才能到達(dá)成功的彼岸。所以說(shuō)，預(yù)是成功的基礎(chǔ)，不預(yù)則是失敗的根源。鼠目寸光難成大事，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，未雨綢繆勝過(guò)亡羊補(bǔ)牢。 　中國(guó)古代兵圣、東方兵學(xué)的鼻祖孫子在《孫子兵法》第三篇“謀攻篇”中寫到：夫用兵之法，全國(guó)為上，破國(guó)次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。很顯然，不戰(zhàn)而屈人之兵，是戰(zhàn)爭(zhēng)的最高境界。不戰(zhàn)，是指沒有流血沖突。但這里的不戰(zhàn)，決不是厭戰(zhàn)、怯戰(zhàn)，也不是沒有能力應(yīng)戰(zhàn)，而是掌握了戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)后，對(duì)沖突形勢(shì)進(jìn)行把握，形成的強(qiáng)烈的軍事力量和狀態(tài)的對(duì)比，迫使敵對(duì)一方主動(dòng)認(rèn)輸，從而達(dá)到保存實(shí)力，避免流血，減少社會(huì)災(zāi)難的根本目的。所以，不戰(zhàn)的后面是積極的備戰(zhàn)，需要有更高的能力和技巧。在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛澤東和平解放北京，就是不戰(zhàn)而勝的典型戰(zhàn)例。在對(duì)北京和天津進(jìn)行了分割包圍以后，政治宣傳上主張避免流血和平解放，在社會(huì)輿論上宣傳保護(hù)歷史文化名城，在軍事上用打天津來(lái)展示戰(zhàn)斗力威懾北京。以上種種徹底動(dòng)搖了傅作義頑抗的決心，最后采用和平方式將北京交到了解放軍手中。

戰(zhàn)略一詞經(jīng)歷了由特指到泛指的過(guò)程。戰(zhàn)略一詞，原本是軍事術(shù)語(yǔ)，特指關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略。隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的變遷，戰(zhàn)略一詞逐步被拓展到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變革的諸多方面，于是乎：經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、外交發(fā)展戰(zhàn)略、教育發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)藥衛(wèi)生發(fā)展戰(zhàn)略等眾多專項(xiàng)戰(zhàn)略，以及國(guó)家戰(zhàn)略、地方戰(zhàn)略、行業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略等應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略引領(lǐng)，已成為引領(lǐng)當(dāng)今世界發(fā)展的重要理念，正在被廣泛地傳播和推崇。

提高戰(zhàn)略思維能力，是習(xí)近平總書記對(duì)全黨干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要要求。毛澤東同志的軍事思想之一是：戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的有機(jī)結(jié)合，是克敵制勝的法寶。戰(zhàn)略思維是指要有戰(zhàn)略眼光，要有全球意識(shí)。要掌握和運(yùn)用鳥瞰法，要善于從全局、整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)審視、判斷和處理問題。戰(zhàn)略思維的基本要求是：高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴，統(tǒng)攬全局、駕馭各方，善于把握事物發(fā)展的總體趨勢(shì)和根本方向，應(yīng)時(shí)而為，順勢(shì)發(fā)展，趁勢(shì)而上。

近日，習(xí)近平總書記在華東調(diào)研聽取七省市黨委主要負(fù)責(zé)同志匯報(bào)后，強(qiáng)調(diào)指出，各級(jí)黨委和政府要明大勢(shì)、看大局，深刻把握國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展基本走勢(shì)，把我們所處的國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和條件分析透，把我們前進(jìn)的方向和目標(biāo)理清楚，把我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)搞明白，堅(jiān)持立足優(yōu)勢(shì)、趨利避害、積極作為，系統(tǒng)謀劃好“十三·五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。講話站在協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的高度，立足當(dāng)前面臨的困難挑戰(zhàn)，著眼今后5年發(fā)展全局，既提出目標(biāo)明確的任務(wù)書，又給出破解難點(diǎn)的方法論，為謀劃好“十三·五”時(shí)期的發(fā)展提供了重要遵循，注入了信心動(dòng)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記關(guān)于戰(zhàn)略思維的講話精神，就是要視野開闊、胸襟博大，緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，站在戰(zhàn)略和全局的高度，觀察和處理問題，從政治上認(rèn)識(shí)和判斷形勢(shì)，透過(guò)紛繁復(fù)雜的表面現(xiàn)象，把握事物的本質(zhì)和發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，做到既抓住重點(diǎn)又兼顧一般，既立足當(dāng)前又放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既熟悉國(guó)情又把握世情。

不謀全局者不足謀一域。領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)會(huì)，在全局中定位，在整體中思考，在系統(tǒng)中安排，在大局下行動(dòng)。2015年，是“十二·五”規(guī)劃的收官之年，同時(shí)也是“十三·五”發(fā)展謀篇之年。領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)會(huì)打一、備二、看三。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志先生曾經(jīng)講過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)者要做三件最重要的事情，一是定戰(zhàn)略，二是建班子，三是帶隊(duì)伍。柳傳志把戰(zhàn)略問題放在了三件要事的首位。萬(wàn)通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖先生也曾經(jīng)講過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者要做好的三件事，一是看別人看不到的地方，二是算別人算不清的賬，三是做別人做不了的事。他具體解釋了有三件事一般人做不了，必須領(lǐng)導(dǎo)者親自做，即戰(zhàn)略謀劃、文化構(gòu)建、人才開發(fā)。馮侖也把戰(zhàn)略謀劃放在了首位。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，必須集中全力做好五件最要緊的事，這五件事必須親力親為，他人無(wú)法替代。一是戰(zhàn)略，二是文化，三是組織，四是制度，五是人才。一把手要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓大事、用能人，要總攬不獨(dú)攬、宏觀不主觀、果斷不武斷、放手不撒手。美國(guó)第二十八屆總統(tǒng)伍德羅·威爾遜講過(guò)一句名言:“我有一項(xiàng)永遠(yuǎn)做不完的工作,那就是謀劃未來(lái)。”著名的華人企業(yè)家李嘉誠(chéng)先生曾經(jīng)講過(guò)：一個(gè)國(guó)家，皇帝忙，表明將相無(wú)用；一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，表明凝聚力不夠；一個(gè)家庭，支柱忙，表明即將出問題；一個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)忙，表明可用的人不多。歷史上所有偉大的人物，政黨領(lǐng)袖以及如今偉大的商業(yè)巨首，有誰(shuí)在整天忙著做事的？他們每天干的最多的就是七件事：一是組織人脈；二是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)；三是把握方向；四是分析市場(chǎng)；五是戰(zhàn)略布局；六是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；七是制定打法。一個(gè)偉大的領(lǐng)袖，如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價(jià)值和意義。李嘉誠(chéng)講的七件事，都不是微觀的具體的瑣碎的事務(wù)，而都是事關(guān)全局的整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)的戰(zhàn)略性問題。

當(dāng)前我們要以戰(zhàn)略思維為指引，科學(xué)謀劃“十三·五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，既是魄力更見智慧。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然比較復(fù)雜、機(jī)遇和挑戰(zhàn)相互交織的情況下，能不能準(zhǔn)確分析、把握我們面對(duì)的時(shí)和勢(shì)，緊緊抓住和用好發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，是對(duì)戰(zhàn)略定力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也是對(duì)戰(zhàn)略謀劃、治理能力的實(shí)戰(zhàn)測(cè)試。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的指引下，為努力實(shí)現(xiàn)治國(guó)理政的奮斗目標(biāo)而奮斗。

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