傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，事關(guān)筑牢思想主陣地、掌握輿論主導(dǎo)權(quán)、提升文化軟實力的重大戰(zhàn)略，是傳統(tǒng)媒體尤其是黨報媒體自覺的時代使命和應(yīng)有的歷史擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記要求著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，這為人民日報推進融合、加快轉(zhuǎn)型確立了目標(biāo)，找準(zhǔn)了方位，指明了方向。

我們要認識到，媒體融合發(fā)展是一場沒有退路、沒有終點、必須打贏的攻堅戰(zhàn)，而打贏這場戰(zhàn)役的關(guān)鍵還是在人，在于每一位從業(yè)者。如何讓每個員工自覺融合、主動融合、積極融合，從而激發(fā)出巨大的內(nèi)生動力？具體來說，要樹立四大意識，破除四種心態(tài)。

一是樹立進取意識，破除守成心態(tài)。開拓帶來新領(lǐng)地，突破帶來新境界。近年來，人民日報社以傳統(tǒng)媒體和新興媒體“兩手抓”實現(xiàn)“兩手硬”，已經(jīng)由過去的一份報紙，轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w形態(tài)的“人民媒體方陣”，成為擁有報紙、雜志、網(wǎng)站、電視、廣播、電子屏、手機報、微博、微信、客戶端等10多種載體、數(shù)百個終端載體的媒體集團。目前，報社共擁有29種社屬報刊、44家網(wǎng)站、118個微博機構(gòu)賬號、142個微信公眾賬號及31個手機客戶端，覆蓋總用戶超過2.5億人。一個傳統(tǒng)媒體與新興媒體并舉、官方聲音與民間輿論呼應(yīng)的輿論引導(dǎo)格局初步形成，一個形態(tài)各異、載體多樣的現(xiàn)代傳播體系初具雛形。

但我們也要看到，一些從業(yè)人員沉湎于“優(yōu)越感”，躺在歷史的功勞簿上，迷戀昔日的輝煌成就，認為報紙發(fā)行量年年增長，各項事業(yè)蒸蒸日上，勢頭很好，日子不錯；一些人缺乏變革“危機感”，對報紙面臨的挑戰(zhàn)估計不足，認識不深，因此缺干勁，沒沖勁；還有一些人陶醉于“獲得感”，認為不搞融合也能發(fā)展，生怕現(xiàn)有格局被打破，會動了盤中奶酪、自身蛋糕，固守小攤子，滿足小日子。這種守成心態(tài)必須去除，一個團隊如果沒有銳意進取的狀態(tài)，沒有舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，沒有敢破善立的創(chuàng)新，最終的結(jié)果只能是錯失機遇，空留追悔。

二是樹立主動意識，破除觀望心態(tài)。對媒體來說，融合發(fā)展沒有啦啦隊、沒有觀光客，人人都是參與者，個個都是當(dāng)事人。為此，我們從體制、機制、制度上采取措施，拆除籬笆，打破界限，讓人人動起來、融起來，我們制定了《人民日報社加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展工作方案》，提出經(jīng)過3年左右的努力，進一步優(yōu)化全社新聞信息生產(chǎn)的體制機制，使人民日報成為全媒體生產(chǎn)、多渠道傳播的新型媒體集團；按照“一次采集、多種生成、多元傳播”的模式，建立內(nèi)容豐富、形態(tài)各異、載體多樣、覆蓋廣泛的現(xiàn)代傳播體系；圍繞輿論引導(dǎo)和信息服務(wù)兩個基本任務(wù)，形成國內(nèi)頂尖、國際一流的傳播渠道集群和具有較強市場競爭力的信息服務(wù)產(chǎn)品集群。

媒體融合發(fā)展，不是“要我做”，而是“我要做”，不能看成是上級的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)的事，也不能視為業(yè)務(wù)部門的事，更不能當(dāng)成是年輕人的事。有力融合、有機融合、有效融合是媒體應(yīng)對時代變化的現(xiàn)實要求和內(nèi)在需求，必須全員發(fā)動，人人參與，熱情擁抱新技術(shù)，全心投身新媒體。

三是樹立自覺意識，破除應(yīng)付心態(tài)。媒體融合歸根結(jié)底要讓融合成為每個從業(yè)者的自覺追求和自愿選擇，“等、靠、要”的心態(tài)是萬萬要不得的，坐享政策紅利的思想也必須改變。對看得準(zhǔn)的項目，不能看、不能等、不能拖，必須搶時間，抓進度，盯落實。

我們瞄準(zhǔn)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最新發(fā)展，把人民日報客戶端項目作為融合發(fā)展的切入點和突破口。2014年6月，人民日報客戶端正式上線，面向移動互聯(lián)網(wǎng)，打造主流新聞門戶、權(quán)威觀點引擎、聚合信息平臺。目前，用戶自主下載量已超過4200萬，活躍度、美譽度不斷提升。以客戶端上線為契機，人民日報社在微博、微信、客戶端之間實現(xiàn)了用戶、內(nèi)容、資源的融通，搶占了“兩微一端”移動傳播制高點，人民日報法人微博粉絲總數(shù)超過6500萬，影響力長期居媒體微博榜第一名，人民日報微信公眾賬號排名中國報紙微信公號第一名。報社還在全國23個省區(qū)市開設(shè)電子閱報欄，目前已建成并正常運行近2萬塊?？梢哉f，人民日報已經(jīng)形成覆蓋桌面互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、電子屏等各類終端的現(xiàn)代傳播體系。

四是樹立創(chuàng)新意識，破除迷茫心態(tài)。創(chuàng)新是媒體的天然基因，是業(yè)界的核心追求。應(yīng)當(dāng)說，對媒體融合發(fā)展，新聞界的絕大多數(shù)從業(yè)者有信心、有期待、有熱情，也希望能夠參與其中，發(fā)揮作用。但現(xiàn)實中，一些人卻始終踩不到點上，感嘆“老把式”不靈了；一些人辦報有“幾把刷子”，但一碰到融合，就不知不覺回到了傳統(tǒng)的思維模式和生產(chǎn)流程，結(jié)果酒是裝進了新瓶子，用戶卻不買賬，就感嘆“新把式”不會了；也有人看到媒體之間的競爭已經(jīng)從單純的內(nèi)容轉(zhuǎn)向內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理、品牌等全方位的比拼，有了強烈的“本領(lǐng)恐慌”；更有人剛剛用熟了一種新媒體形式，又來了更新的業(yè)態(tài)，感到目眩神暈，應(yīng)接不暇，手足無措。

思想解放的程度，決定了融合發(fā)展的力度；思想認識的高度，決定了融合發(fā)展的深度。我們堅持以創(chuàng)新增信心，用成效聚人心，調(diào)整采編結(jié)構(gòu)，重構(gòu)采編流程，從今年兩會報道開始，人民日報社依托建設(shè)中的全媒體新聞平臺，試行“中央廚房”工作機制，出去一把抓，回來再分家，編輯記者聯(lián)動，前方后方呼應(yīng)，借新流程倒逼新機制，靠新技術(shù)催生新產(chǎn)品，強力推進人力資源聚合、生產(chǎn)流程融合、采編力量整合、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合，初步實現(xiàn)了記者一次采集，編輯多次生成，渠道多元傳播，并加速了記者與報紙、網(wǎng)站、“兩微一端”之間的高效對接。此外，我們還為174家海外主流媒體量身定做、定制推送新聞產(chǎn)品，占領(lǐng)國際輿論場，提升國際話語權(quán)，擴大了人民日報的全球傳播力和影響力。

媒體融合發(fā)展是一場惠及長遠的變革，也是一場始于足下的創(chuàng)業(yè)。它不是局部維修，而是系統(tǒng)集成；它不是零和博弈，而是此長彼長；它不是物理捆綁，而是化學(xué)裂變；它不是分灶吃飯，而是并灶生火。正是為了記錄這段必將載入史冊的媒體歷程，人民日報社組織編寫了《融合元年——中國媒體融合發(fā)展年度報告（2014）》。我們期望以全景鳥瞰的視野、細致入微的掃描，多元呈現(xiàn)媒體融合進程，真實記錄全新業(yè)態(tài)創(chuàng)造，為媒體融合做一次年度“結(jié)算”。

媒體融合發(fā)展，風(fēng)景在遠方，道路在腳下。

（作者為人民日報社社長、《融合元年——中國媒體融合發(fā)展年度報告（2014）》編輯委員會主任）