融合發(fā)展是媒體必須打贏的硬仗

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融合發(fā)展是媒體必須打贏的硬仗

傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,事關(guān)筑牢思想主陣地、掌握輿論主導(dǎo)權(quán)、提升文化軟實力的重大戰(zhàn)略,是傳統(tǒng)媒體尤其是黨報媒體自覺的時代使命和應(yīng)有的歷史擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記要求著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團,形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系,這為人民日報推進融合、加快轉(zhuǎn)型確立了目標,找準了方位,指明了方向。

我們要認識到,媒體融合發(fā)展是一場沒有退路、沒有終點、必須打贏的攻堅戰(zhàn),而打贏這場戰(zhàn)役的關(guān)鍵還是在人,在于每一位從業(yè)者。如何讓每個員工自覺融合、主動融合、積極融合,從而激發(fā)出巨大的內(nèi)生動力?具體來說,要樹立四大意識,破除四種心態(tài)。

一是樹立進取意識,破除守成心態(tài)。開拓帶來新領(lǐng)地,突破帶來新境界。近年來,人民日報社以傳統(tǒng)媒體和新興媒體“兩手抓”實現(xiàn)“兩手硬”,已經(jīng)由過去的一份報紙,轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w形態(tài)的“人民媒體方陣”,成為擁有報紙、雜志、網(wǎng)站、電視、廣播、電子屏、手機報、微博、微信、客戶端等10多種載體、數(shù)百個終端載體的媒體集團。目前,報社共擁有29種社屬報刊、44家網(wǎng)站、118個微博機構(gòu)賬號、142個微信公眾賬號及31個手機客戶端,覆蓋總用戶超過2.5億人。一個傳統(tǒng)媒體與新興媒體并舉、官方聲音與民間輿論呼應(yīng)的輿論引導(dǎo)格局初步形成,一個形態(tài)各異、載體多樣的現(xiàn)代傳播體系初具雛形。

但我們也要看到,一些從業(yè)人員沉湎于“優(yōu)越感”,躺在歷史的功勞簿上,迷戀昔日的輝煌成就,認為報紙發(fā)行量年年增長,各項事業(yè)蒸蒸日上,勢頭很好,日子不錯;一些人缺乏變革“危機感”,對報紙面臨的挑戰(zhàn)估計不足,認識不深,因此缺干勁,沒沖勁;還有一些人陶醉于“獲得感”,認為不搞融合也能發(fā)展,生怕現(xiàn)有格局被打破,會動了盤中奶酪、自身蛋糕,固守小攤子,滿足小日子。這種守成心態(tài)必須去除,一個團隊如果沒有銳意進取的狀態(tài),沒有舍我其誰的擔(dān)當(dāng),沒有敢破善立的創(chuàng)新,最終的結(jié)果只能是錯失機遇,空留追悔。

二是樹立主動意識,破除觀望心態(tài)。對媒體來說,融合發(fā)展沒有啦啦隊、沒有觀光客,人人都是參與者,個個都是當(dāng)事人。為此,我們從體制、機制、制度上采取措施,拆除籬笆,打破界限,讓人人動起來、融起來,我們制定了《人民日報社加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展工作方案》,提出經(jīng)過3年左右的努力,進一步優(yōu)化全社新聞信息生產(chǎn)的體制機制,使人民日報成為全媒體生產(chǎn)、多渠道傳播的新型媒體集團;按照“一次采集、多種生成、多元傳播”的模式,建立內(nèi)容豐富、形態(tài)各異、載體多樣、覆蓋廣泛的現(xiàn)代傳播體系;圍繞輿論引導(dǎo)和信息服務(wù)兩個基本任務(wù),形成國內(nèi)頂尖、國際一流的傳播渠道集群和具有較強市場競爭力的信息服務(wù)產(chǎn)品集群。

媒體融合發(fā)展,不是“要我做”,而是“我要做”,不能看成是上級的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)的事,也不能視為業(yè)務(wù)部門的事,更不能當(dāng)成是年輕人的事。有力融合、有機融合、有效融合是媒體應(yīng)對時代變化的現(xiàn)實要求和內(nèi)在需求,必須全員發(fā)動,人人參與,熱情擁抱新技術(shù),全心投身新媒體。

三是樹立自覺意識,破除應(yīng)付心態(tài)。媒體融合歸根結(jié)底要讓融合成為每個從業(yè)者的自覺追求和自愿選擇,“等、靠、要”的心態(tài)是萬萬要不得的,坐享政策紅利的思想也必須改變。對看得準的項目,不能看、不能等、不能拖,必須搶時間,抓進度,盯落實。

我們瞄準移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最新發(fā)展,把人民日報客戶端項目作為融合發(fā)展的切入點和突破口。2014年6月,人民日報客戶端正式上線,面向移動互聯(lián)網(wǎng),打造主流新聞門戶、權(quán)威觀點引擎、聚合信息平臺。目前,用戶自主下載量已超過4200萬,活躍度、美譽度不斷提升。以客戶端上線為契機,人民日報社在微博、微信、客戶端之間實現(xiàn)了用戶、內(nèi)容、資源的融通,搶占了“兩微一端”移動傳播制高點,人民日報法人微博粉絲總數(shù)超過6500萬,影響力長期居媒體微博榜第一名,人民日報微信公眾賬號排名中國報紙微信公號第一名。報社還在全國23個省區(qū)市開設(shè)電子閱報欄,目前已建成并正常運行近2萬塊。可以說,人民日報已經(jīng)形成覆蓋桌面互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、電子屏等各類終端的現(xiàn)代傳播體系。

四是樹立創(chuàng)新意識,破除迷茫心態(tài)。創(chuàng)新是媒體的天然基因,是業(yè)界的核心追求。應(yīng)當(dāng)說,對媒體融合發(fā)展,新聞界的絕大多數(shù)從業(yè)者有信心、有期待、有熱情,也希望能夠參與其中,發(fā)揮作用。但現(xiàn)實中,一些人卻始終踩不到點上,感嘆“老把式”不靈了;一些人辦報有“幾把刷子”,但一碰到融合,就不知不覺回到了傳統(tǒng)的思維模式和生產(chǎn)流程,結(jié)果酒是裝進了新瓶子,用戶卻不買賬,就感嘆“新把式”不會了;也有人看到媒體之間的競爭已經(jīng)從單純的內(nèi)容轉(zhuǎn)向內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理、品牌等全方位的比拼,有了強烈的“本領(lǐng)恐慌”;更有人剛剛用熟了一種新媒體形式,又來了更新的業(yè)態(tài),感到目眩神暈,應(yīng)接不暇,手足無措。

思想解放的程度,決定了融合發(fā)展的力度;思想認識的高度,決定了融合發(fā)展的深度。我們堅持以創(chuàng)新增信心,用成效聚人心,調(diào)整采編結(jié)構(gòu),重構(gòu)采編流程,從今年兩會報道開始,人民日報社依托建設(shè)中的全媒體新聞平臺,試行“中央廚房”工作機制,出去一把抓,回來再分家,編輯記者聯(lián)動,前方后方呼應(yīng),借新流程倒逼新機制,靠新技術(shù)催生新產(chǎn)品,強力推進人力資源聚合、生產(chǎn)流程融合、采編力量整合、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合,初步實現(xiàn)了記者一次采集,編輯多次生成,渠道多元傳播,并加速了記者與報紙、網(wǎng)站、“兩微一端”之間的高效對接。此外,我們還為174家海外主流媒體量身定做、定制推送新聞產(chǎn)品,占領(lǐng)國際輿論場,提升國際話語權(quán),擴大了人民日報的全球傳播力和影響力。

媒體融合發(fā)展是一場惠及長遠的變革,也是一場始于足下的創(chuàng)業(yè)。它不是局部維修,而是系統(tǒng)集成;它不是零和博弈,而是此長彼長;它不是物理捆綁,而是化學(xué)裂變;它不是分灶吃飯,而是并灶生火。正是為了記錄這段必將載入史冊的媒體歷程,人民日報社組織編寫了《融合元年——中國媒體融合發(fā)展年度報告(2014)》。我們期望以全景鳥瞰的視野、細致入微的掃描,多元呈現(xiàn)媒體融合進程,真實記錄全新業(yè)態(tài)創(chuàng)造,為媒體融合做一次年度“結(jié)算”。

媒體融合發(fā)展,風(fēng)景在遠方,道路在腳下。

(作者為人民日報社社長、《融合元年——中國媒體融合發(fā)展年度報告(2014)》編輯委員會主任)

責(zé)任編輯:董潔校對:張少華最后修改:
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