鄧建軍

春暖花開的季節(jié)，也是各種美麗時裝紛紛登臺的時候?？墒遣还軙r尚怎么轉(zhuǎn)換風(fēng)格，牛仔服這種簡單又富于搭配的時裝，始終是俊男靚女們衣柜里不可或缺的“殺手锏”。一件T恤衫、一條牛仔褲、一雙滑板鞋，這幾乎成了文藝青年的“標配”。牛仔服已成為當今國際市場上最為流行的休閑服裝品種之一。

我國是牛仔布大國，2012年我國僅牛仔褲行業(yè)產(chǎn)量就約為48億條。牛仔服穿著瀟灑、豪放，但牛仔布的生產(chǎn)和服裝裁縫卻不那么簡單，縮水率和色差的控制是個行業(yè)性難題。我國卻在全世界范圍內(nèi)率先攻克這一難題，并絕對占世界紡織行業(yè)的領(lǐng)先地位--把牛仔布縮水率控制在3%的國際通用標準內(nèi)，即我們能生產(chǎn)出世界優(yōu)等牛仔布，不會因牛仔布的縮水率不達標而使成衣變形太大或太小。我們買2尺的褲子，穿起來一定不會是2尺5寸的效果。

這些技術(shù)難關(guān)的攻克，離不開一位勞動模范的貢獻，他的名字叫鄧建軍。

牛仔布看似普通，其實生產(chǎn)它需要復(fù)雜的過程。在世界紡織業(yè)中，牛仔布紗線染色始終被一個難題所困擾。機器染完一缸布后的停車過程中，因為溫度、濕度等環(huán)境條件的變化，總要產(chǎn)生將近600米染色不均的廢布，給企業(yè)造成極大浪費，影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)量。鄧建軍所在的企業(yè)“黑牡丹公司”也遇到這樣的難題，“如果能讓機器永不停止的轉(zhuǎn)動起來就好了。”盡管這個想法很“異想天開”，鄧建軍還是努力去做了。100個日日夜夜，他和工友們晚上趴在桌子翻書畫圖，白天爬上機器反復(fù)試驗，終于找到了一個解決辦法，一舉拿下了困擾業(yè)界多年的世界級難題。

穿過牛仔褲的人，都知道，牛仔布洗過是會縮水的，而且有些染色不過關(guān)的，還有可能會掉色甚至出現(xiàn)色差。其實，染整一直是我國紡織工業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，色差和縮水率的問題成為紡織工業(yè)技術(shù)升級的瓶頸。黑牡丹公司生產(chǎn)的牛仔布大多出口海外，縮水率的高低波動不僅影響出口產(chǎn)品的質(zhì)量，更有可能造成國際索賠。

按照國家標準剩余縮水率在3％以內(nèi)就算是優(yōu)等品，原先黑牡丹公司的牛仔布剩余縮水率基本控制在4％左右，但仍不太穩(wěn)定。鄧建軍打算進一步將指標穩(wěn)定控制在2.5％以內(nèi)，向世界性難題發(fā)起了挑戰(zhàn)。鄧建軍利用節(jié)假日和工人休息的時候做實驗研究，一頭扎進去一干就是一年多時間，成功攻克了這個世界難題。鄧建軍代表中國工人，成功掌控了這一處于世界紡織業(yè)領(lǐng)先地位的核心技術(shù)。

但鄧建軍并沒有止步，這個年輕的勞動模范還在繼續(xù)自己的創(chuàng)新之路，又打響了改造進口的清梳聯(lián)電動機和織布機的完美的攻堅戰(zhàn)。鄧建軍敢于向洋設(shè)備“開刀”，面對數(shù)十臺缺乏圖紙、各種電器線路猶如一團亂麻的進口設(shè)備，他一咬牙，從最基本的制圖做起，成功的進行了維護改造，不僅使這批洋設(shè)備“起死回生”，更為企業(yè)節(jié)省了大量的經(jīng)費。

由于一系列貢獻重要貢獻，鄧建軍被評為全國勞模。在2005年的全國勞模表彰大會上，時任中共中央總書記的胡錦濤同志親自為他頒發(fā)了“全國勞動模范”榮譽證書。

從一個中專畢業(yè)生成長為一名專家型的工人，鄧建軍用學(xué)習(xí)改變了自己，用勞動，更用知識和技術(shù)創(chuàng)造了財富。他的創(chuàng)新和貢獻，改變了我們的生活，讓牛仔布走進了千家萬戶，迎來了“第二個春天”。如今，當代全球紡織高新技術(shù)的舞臺上，鄧建軍正在用自己在技術(shù)改造路途上的奔跑，書寫著一位中國技工震驚世界的奇跡。