歷年來，細(xì)數(shù)各地黨政機關(guān)、企事業(yè)單位乃至工廠車間、小商店、門衛(wèi)等大大小小的規(guī)章制度，無處不有“原則上”。“原則上”一詞橫行各類條款規(guī)定數(shù)十年，已經(jīng)成為許多制度建設(shè)上的一道硬傷，它給投機鉆研者留下了一道道“例外”的口子，直至口子越撕越大，規(guī)章制度如同一紙空文，毫無意義。這或許正是一直以來各地各部門紛紛出臺各項“禁令”、“規(guī)定”卻效果不佳甚至淪為笑談的一個重要原因吧。

“原則”引證解釋為：說話、行事所依據(jù)的準(zhǔn)則。也就是“公事公辦”的規(guī)矩、準(zhǔn)繩。楊善洲一生從政做事堅持原則不徇私情，不搞變通，他從不讓妻子兒女沾他這個地委書記的光：他不給女兒辦理農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù)，把指標(biāo)讓給了別人；女兒夫妻兩地分居，到林場哭著求他給有關(guān)部門打個招呼，他始終不松口；哪怕是順路，他也不許親屬搭公家的順風(fēng)車；他借用林場的皮卡車送外孫上大學(xué)，也按慣例交付油錢……他堅持原則幾乎到了不近人情的地步，著實讓人敬佩，他堅持原則贏得了群眾的愛戴、組織的認(rèn)同。

那么，“原則上”又是什么意思？為何一定要有“原則上”？在官場語境中，“這個人原則性很強”，說明這事靠“拉關(guān)系”是行不通了；而“這事原則上是不能辦的”，對于別有用心的人來說，辦這事還是有希望的。“原則上”一詞，說穿了就是制定制度的人既想用制度來“管人”，又想繞開法規(guī)制度的束縛給自己的恣意妄為留下一道“暗門”，給各種規(guī)章制度套上了“原則上”的松緊帶，它混淆了“原則”與“非原則”的界限，讓人模棱兩可，給別有用心者留下太多“運作”的余地和空間。“原則上”成了“變通”的代名詞，“原則上”害人不淺，令人生厭作嘔。

習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上就從嚴(yán)治黨方面指出：堅持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外，不留“暗門”、不開“天窗”，使制度成為硬約束而不是橡皮筋。執(zhí)行制度的天敵是“特權(quán)”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部如果在執(zhí)行制度中“說一套做一套”，有章不循，有規(guī)不依，蓄意變通，選擇執(zhí)行，在制度面前搞“法外開恩”、亂開口子，就會讓制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和公信力大打折扣。既有原則，何以用“原則上”來開口子踐踏原則？

要讓制度行之有效，落地生根，領(lǐng)導(dǎo)干部就不能把“原則上”當(dāng)標(biāo)簽隨處貼、到處用，要大力提倡多些原則少些“原則上”，更要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅持原則而不突破原則，不搞特殊，不打折扣，以上率下，做到敬畏“原則”、堅持“原則”、遵守“原則”，堅決抵制不講原則的人和事，自覺維護制度的剛性約束，才能營造人人重制度、守規(guī)矩的良好氛圍。