何以用“原則上”來變通原則?

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何以用“原則上”來變通原則?

歷年來,細(xì)數(shù)各地黨政機關(guān)、企事業(yè)單位乃至工廠車間、小商店、門衛(wèi)等大大小小的規(guī)章制度,無處不有“原則上”。“原則上”一詞橫行各類條款規(guī)定數(shù)十年,已經(jīng)成為許多制度建設(shè)上的一道硬傷,它給投機鉆研者留下了一道道“例外”的口子,直至口子越撕越大,規(guī)章制度如同一紙空文,毫無意義。這或許正是一直以來各地各部門紛紛出臺各項“禁令”、“規(guī)定”卻效果不佳甚至淪為笑談的一個重要原因吧。

“原則”引證解釋為:說話、行事所依據(jù)的準(zhǔn)則。也就是“公事公辦”的規(guī)矩、準(zhǔn)繩。楊善洲一生從政做事堅持原則不徇私情,不搞變通,他從不讓妻子兒女沾他這個地委書記的光:他不給女兒辦理農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù),把指標(biāo)讓給了別人;女兒夫妻兩地分居,到林場哭著求他給有關(guān)部門打個招呼,他始終不松口;哪怕是順路,他也不許親屬搭公家的順風(fēng)車;他借用林場的皮卡車送外孫上大學(xué),也按慣例交付油錢……他堅持原則幾乎到了不近人情的地步,著實讓人敬佩,他堅持原則贏得了群眾的愛戴、組織的認(rèn)同。

那么,“原則上”又是什么意思?為何一定要有“原則上”?在官場語境中,“這個人原則性很強”,說明這事靠“拉關(guān)系”是行不通了;而“這事原則上是不能辦的”,對于別有用心的人來說,辦這事還是有希望的。“原則上”一詞,說穿了就是制定制度的人既想用制度來“管人”,又想繞開法規(guī)制度的束縛給自己的恣意妄為留下一道“暗門”,給各種規(guī)章制度套上了“原則上”的松緊帶,它混淆了“原則”與“非原則”的界限,讓人模棱兩可,給別有用心者留下太多“運作”的余地和空間。“原則上”成了“變通”的代名詞,“原則上”害人不淺,令人生厭作嘔。

習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上就從嚴(yán)治黨方面指出:堅持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外,不留“暗門”、不開“天窗”,使制度成為硬約束而不是橡皮筋。執(zhí)行制度的天敵是“特權(quán)”思想,領(lǐng)導(dǎo)干部如果在執(zhí)行制度中“說一套做一套”,有章不循,有規(guī)不依,蓄意變通,選擇執(zhí)行,在制度面前搞“法外開恩”、亂開口子,就會讓制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和公信力大打折扣。既有原則,何以用“原則上”來開口子踐踏原則?

要讓制度行之有效,落地生根,領(lǐng)導(dǎo)干部就不能把“原則上”當(dāng)標(biāo)簽隨處貼、到處用,要大力提倡多些原則少些“原則上”,更要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度,堅持原則而不突破原則,不搞特殊,不打折扣,以上率下,做到敬畏“原則”、堅持“原則”、遵守“原則”,堅決抵制不講原則的人和事,自覺維護制度的剛性約束,才能營造人人重制度、守規(guī)矩的良好氛圍。

責(zé)任編輯:郭浩校對:總編室最后修改:
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