從制度入手，營造出良好的干部評價環(huán)境，讓談話對象實話實說、應說盡說，進而使組織部門真實、全面、準確地掌握考察對象的情況

近段時間，筆者參與了一些地方對基層干部的考察工作，在相關(guān)談話中，有這樣一個現(xiàn)象值得注意：在提及考察對象的優(yōu)點時，談話對象總是侃侃而談；一旦問起缺點和不足，對方要么回答“沒有缺點”，要么以“還未發(fā)現(xiàn)”“深入了解不夠”等說辭來敷衍，甚至有少數(shù)人變著花樣地把優(yōu)點當成缺點來說。

俗話說：“金無足赤，人無完人。”評價一個干部“沒有缺點”，是不符合客觀實際的說法。然而，為什么會出現(xiàn)談別人缺點總是諱莫如深的現(xiàn)象呢？究其原因，不外乎以下幾種情況：一是不愿談。有的談話對象認為考察工作只是走過場，多說無益，甘當“啞巴”。二是不會談。有的談話對象對考察對象的情況還是比較了解的，但是不知道如何總結(jié)，比如，說起優(yōu)點來就反反復復地用“優(yōu)秀”“能力強”等詞匯來形容，反映不出考察對象的特點；說起缺點來表述不準確、評價不到位，次數(shù)多了干脆懶得開口，或以“不知道”“不清楚”“沒發(fā)現(xiàn)”等說法來搪塞考察組。三是不敢談。有的談話對象奉行“好好先生”那一套，認為說缺點就是“說壞話”，可能會耽誤別人的前程；有的自以為精明，認為“世界上沒有不透風的墻”，打了“小報告”就會傳到別人耳朵里，很可能對自己不利。

“沒有缺點”就是缺點。若大家在干部考察工作中都只談優(yōu)點、不談缺點，就不能真實、全面、準確地反映考察對象的情況，很可能導致組織部門評價干部失準、失真，無法對干部量才使用，使選人用人工作的科學性和準確性大打折扣。

要克服干部考察工作中“沒有缺點”的缺點，關(guān)鍵是要從制度入手，營造出良好的干部評價環(huán)境，讓談話對象實話實說、應說盡說，進而使組織部門真實、全面、準確地掌握考察對象的情況，讓選人用人工作更高效。

要積極探索“1+N”雙邊考察模式，讓談話對象“愿開口”。除考察對象以外，還應把參與談話的干部一并納入考察范圍，主要考察其談話表現(xiàn)情況，建立干部考察談話誠信檔案，作為日后提拔使用的重要依據(jù)。比如，可以要求每個參與談話的干部對考察對象提出至少1條切合實際的缺點，考察組根據(jù)參與談話干部的表現(xiàn)進行評價，重點在配合程度、談話內(nèi)容是否符合事實等方面進行量化打分，對不主動配合，談話內(nèi)容虛、空、偏的，根據(jù)表現(xiàn)程度及次數(shù)等情況，相應地采取提醒、批評教育、約談等措施，切實提高干部參與考察工作的主動性。

要加強干部考察工作隊伍建設(shè)，讓人“談得透”。要把干部考察工作隊伍建設(shè)放在突出位置，在選優(yōu)配強的基礎(chǔ)上，通過理論培訓、模擬練習、體驗式學習、“一對一”幫帶等方式，不斷增強干部考察工作人員的實踐能力，提升考察工作人員的談話技巧，從而牢牢掌控談話走勢，根據(jù)談話對象的不同性格，靈活運用各種談話技巧引導其談深談細、談出效果。特別是對那些性格內(nèi)向、不善言談表達、不善歸納總結(jié)的談話對象，要聽出“弦外音”、聽準“話中話”；要善于發(fā)問，勤于溝通；要冷靜分析，抓住關(guān)鍵，引導其和盤托出，不留“尾巴”。

要完善干部考察保密制度和干部評價多方印證機制，讓人“敢直言”。完善干部考察保密制度，對私自泄露干部談話內(nèi)容的相關(guān)人員要嚴格追究責任，讓談話對象放下顧慮，做到知無不言、言無不盡；建立干部評價多方印證機制，對談話中反映的考察對象的缺點和問題，要通過查閱民主生活會相關(guān)資料、實地調(diào)查了解、征求紀檢部門意見等多種途徑，全面印證核實，確保把干部用準、用好。