寧夏:領(lǐng)導(dǎo)干部不能太任性

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寧夏:領(lǐng)導(dǎo)干部不能太任性

摘要:不能任性地作決策。很多地方的領(lǐng)導(dǎo),都像走馬燈一樣,更換得很勤。而不少的新領(lǐng)導(dǎo),都不愿意走上一任的“老路”。于是就一人一個新思路,一人一套新計(jì)劃。表面看,是有所突破和作為,實(shí)際卻朝令夕改,違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。

習(xí)近平總書記日前指出:“人都是有惰性的,物質(zhì)是有慣性的。老常態(tài)的路子、簡單粗放的發(fā)展路子難以為繼了。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,堅(jiān)持轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。也不能那么任性了,否則靠什么可持續(xù)發(fā)展?”

所謂“任性”,就是聽?wèi){個人的秉性行事。為了滿足自己的欲望和目標(biāo),而恣意放縱,無所顧忌。小孩子任性,是因?yàn)槟暧谉o知;年輕人任性,是因?yàn)槌醭雒];有權(quán)人任性,是因?yàn)槭ゼs束。

在過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,任性的案例和教訓(xùn)數(shù)不勝數(shù)。有的是企業(yè)家任性,更多的是領(lǐng)導(dǎo)者任性。任性地上項(xiàng)目、征土地,任性地刷墻插旗做面子工程,任性地違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律,任性地?fù)p害群眾利益。

這種任性,既有個人的原因,也有時代的背景。而現(xiàn)在,經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)。市場更充足了,管理更有序了,競爭更激烈了,人們更理智了。賠錢的事,誰也不干;污染的事,誰也不干;勞民傷財?shù)氖?,你想干,周圍的人也不會支持你干。?ldquo;大忽悠”不行,靠“大手筆”也不行。你聰明,別人也不傻。簡單的路子,粗放的路子,老常態(tài)的路子,都難以為繼了。所以我們必須科學(xué)認(rèn)識當(dāng)前形勢,重新調(diào)整發(fā)展的方式和結(jié)構(gòu),以創(chuàng)新驅(qū)動謀取未來。

不能任性地作決策。很多地方的領(lǐng)導(dǎo),都像走馬燈一樣,更換得很勤。而不少的新領(lǐng)導(dǎo),都不愿意走上一任的“老路”。于是就一人一個新思路,一人一套新計(jì)劃。表面看,是有所突破和作為,實(shí)際卻朝令夕改,違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。

不能任性地上項(xiàng)目。很多地方領(lǐng)導(dǎo)急于上項(xiàng)目,考慮的不是投資者的利益,更不是當(dāng)?shù)匕傩盏睦?,而是擴(kuò)大形象工程,增加產(chǎn)值稅收。到后來,或者資不抵債,或者虧本經(jīng)營,或者浪費(fèi)資源,或者污染環(huán)境。

不能任性地管企業(yè)。本來,政府和企業(yè)的關(guān)系,是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。但有些地方領(lǐng)導(dǎo),總是把企業(yè)當(dāng)作自己的下屬。管得太多太細(xì),甚至連企業(yè)建什么樣的大門,修什么樣的草坪,他們都要去管。

不能任性地搞活動。一些政府部門,一直熱衷于搞檢查、驗(yàn)收、評比、競賽、慶典、演出等各種各樣的大型活動,而且每項(xiàng)活動,都是讓企業(yè)搭臺,自己唱戲。自我感覺有創(chuàng)意有影響有效果有轟動,而企業(yè)卻苦不堪言。

“何時杖策相隨去,任性逍遙不學(xué)禪。”這只是當(dāng)年蘇東坡的一種幻想,很難成為現(xiàn)實(shí)。尤其是在法治社會和市場經(jīng)濟(jì)時代,領(lǐng)導(dǎo)干部不能太任性,否則,只會付出沉重代價,影響發(fā)展。

責(zé)任編輯:佘小莉校對:總編室最后修改:
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