習(xí)近平總書(shū)記日前指出：“人都是有惰性的，物質(zhì)是有慣性的。老常態(tài)的路子、簡(jiǎn)單粗放的發(fā)展路子難以為繼了。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，堅(jiān)持轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。也不能那么任性了，否則靠什么可持續(xù)發(fā)展？”

所謂“任性”，就是聽(tīng)?wèi){個(gè)人的秉性行事。為了滿(mǎn)足自己的欲望和目標(biāo)，而恣意放縱，無(wú)所顧忌。小孩子任性，是因?yàn)槟暧谉o(wú)知；年輕人任性，是因?yàn)槌醭雒]；有權(quán)人任性，是因?yàn)槭ゼs束。

在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，任性的案例和教訓(xùn)數(shù)不勝數(shù)。有的是企業(yè)家任性，更多的是領(lǐng)導(dǎo)者任性。任性地上項(xiàng)目、征土地，任性地刷墻插旗做面子工程，任性地違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律，任性地?fù)p害群眾利益。

這種任性，既有個(gè)人的原因，也有時(shí)代的背景。而現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)。市場(chǎng)更充足了，管理更有序了，競(jìng)爭(zhēng)更激烈了，人們更理智了。賠錢(qián)的事，誰(shuí)也不干；污染的事，誰(shuí)也不干；勞民傷財(cái)?shù)氖?，你想干，周?chē)娜艘膊粫?huì)支持你干?？?ldquo;大忽悠”不行，靠“大手筆”也不行。你聰明，別人也不傻。簡(jiǎn)單的路子，粗放的路子，老常態(tài)的路子，都難以為繼了。所以我們必須科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，重新調(diào)整發(fā)展的方式和結(jié)構(gòu)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)謀取未來(lái)。

不能任性地作決策。很多地方的領(lǐng)導(dǎo)，都像走馬燈一樣，更換得很勤。而不少的新領(lǐng)導(dǎo)，都不愿意走上一任的“老路”。于是就一人一個(gè)新思路，一人一套新計(jì)劃。表面看，是有所突破和作為，實(shí)際卻朝令夕改，違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。

不能任性地上項(xiàng)目。很多地方領(lǐng)導(dǎo)急于上項(xiàng)目，考慮的不是投資者的利益，更不是當(dāng)?shù)匕傩盏睦?，而是擴(kuò)大形象工程，增加產(chǎn)值稅收。到后來(lái)，或者資不抵債，或者虧本經(jīng)營(yíng)，或者浪費(fèi)資源，或者污染環(huán)境。

不能任性地管企業(yè)。本來(lái)，政府和企業(yè)的關(guān)系，是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。但有些地方領(lǐng)導(dǎo)，總是把企業(yè)當(dāng)作自己的下屬。管得太多太細(xì)，甚至連企業(yè)建什么樣的大門(mén)，修什么樣的草坪，他們都要去管。

不能任性地搞活動(dòng)。一些政府部門(mén)，一直熱衷于搞檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、競(jìng)賽、慶典、演出等各種各樣的大型活動(dòng)，而且每項(xiàng)活動(dòng)，都是讓企業(yè)搭臺(tái)，自己唱戲。自我感覺(jué)有創(chuàng)意有影響有效果有轟動(dòng)，而企業(yè)卻苦不堪言。

“何時(shí)杖策相隨去，任性逍遙不學(xué)禪。”這只是當(dāng)年蘇東坡的一種幻想，很難成為現(xiàn)實(shí)。尤其是在法治社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)干部不能太任性，否則，只會(huì)付出沉重代價(jià)，影響發(fā)展。