“淘汰”本是人類社會(huì)選拔人才的正?，F(xiàn)象和有效做法，即通過比較、競爭，讓杰出者、奮發(fā)有為者上位，平庸者、相形見絀者出局。這是古今中外選拔人才的“鐵律”。“逆淘汰”則反其道而行之，即優(yōu)秀人才被冷落遭排斥，平庸之輩一帆風(fēng)順，占據(jù)要位。

“逆淘汰”危害甚烈：它產(chǎn)生錯(cuò)誤導(dǎo)向，打擊干部工作的事業(yè)心和積極性；惡化官場政治生態(tài)；損害干部隊(duì)伍形象。“逆淘汰”是時(shí)代主旋律中的噪音，是干部隊(duì)伍的腐蝕劑，是妨礙黨的偉大事業(yè)的負(fù)能量。

“逆淘汰”的成因復(fù)雜。與戰(zhàn)爭年代不同，和平時(shí)期人才選拔環(huán)境不同了，條件復(fù)雜了，選拔人才難免有多種考慮，“事業(yè)為重”的出發(fā)點(diǎn)可能動(dòng)搖。為我所好、以我畫線、搞小圈子作風(fēng)和“武大郎開店”心理可能滋長，妨礙公平、公正地用人。小生產(chǎn)遺留的攀比、削尖、論資排輩、嫉賢妒能等潛意識(shí)深藏于不少人心中，進(jìn)而形成不良的官場潛規(guī)則。

最重要的原因還是選人用人機(jī)制不健全。如在用人上，“一把手”權(quán)力過于集中而不受制約；推薦委任類干部以票取人，以分取人；干部政績考核內(nèi)容籠統(tǒng)泛化，難以操作；考察干部工作失實(shí)失真；民主推薦民意測評(píng)方法不科學(xué)，等等?？梢姡罨母?，完善選人用人機(jī)制是杜絕官場“逆淘汰”現(xiàn)象的治本之策。

完善選人用人機(jī)制，一要正確理解和堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;。“才者，德之資也；德者，才之帥也”。干部的“德”永遠(yuǎn)處于第一位。改革年代干部的“德”，既有理想宗旨紀(jì)律的要求，也不可缺少事業(yè)心、責(zé)任感、改革意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。改革不可避免會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。干部要敢于負(fù)責(zé)和擔(dān)當(dāng)，如果以“寧可不干事也要不出事”的態(tài)度去明哲保身，在“德”的方面就不合格。“才”也要結(jié)合崗位職責(zé)提出具體要求，強(qiáng)調(diào)職務(wù)匹配性。如主政一方的干部要能夠創(chuàng)造性地執(zhí)行黨的路線政策，既有戰(zhàn)略思維又有執(zhí)行力、動(dòng)員力，既敢作敢為又善于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，等等。二要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)揚(yáng)民主相結(jié)合，并以制度化來保證。黨管干部原則確定了組織在干部任用中的主導(dǎo)作用，不能在實(shí)踐中異化為領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說了算；提名權(quán)不等于決定權(quán)；選人用人的過程和結(jié)果都要接受監(jiān)督；用人失誤屬于重大失誤，要進(jìn)行責(zé)任追究?？己烁刹拷Y(jié)果要作具體分析，對(duì)敢創(chuàng)造有貢獻(xiàn)也有缺點(diǎn)的干部，要引導(dǎo)保護(hù)；對(duì)飽食終日、毫無業(yè)績的干部要批評(píng)，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。民主推薦民意測評(píng)要保證風(fēng)清氣正，提高質(zhì)量，科學(xué)確定推薦者和測評(píng)范圍，防止盲評(píng)濫選。以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，是從全體和本質(zhì)上講的，操作中會(huì)有信息不對(duì)稱和情緒化等因素，不能認(rèn)為所有來自群眾的意見都正確，要正確對(duì)待民意，做到“不唯上、不唯我，也不簡單唯下，要唯實(shí)”，這樣才能選拔出有所作為、讓人民滿意的干部。

改革時(shí)代呼喚人才，也提供了人才成長的沃土。完善選人用人機(jī)制，掃除“逆淘汰”，是完成改革大業(yè)的基礎(chǔ)性工作。做好這項(xiàng)工作，會(huì)使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，為黨的事業(yè)增添無限力量。