“淘汰”本是人類社會選拔人才的正?,F(xiàn)象和有效做法,即通過比較、競爭,讓杰出者、奮發(fā)有為者上位,平庸者、相形見絀者出局。這是古今中外選拔人才的“鐵律”。“逆淘汰”則反其道而行之,即優(yōu)秀人才被冷落遭排斥,平庸之輩一帆風順,占據(jù)要位。
“逆淘汰”危害甚烈:它產(chǎn)生錯誤導向,打擊干部工作的事業(yè)心和積極性;惡化官場政治生態(tài);損害干部隊伍形象。“逆淘汰”是時代主旋律中的噪音,是干部隊伍的腐蝕劑,是妨礙黨的偉大事業(yè)的負能量。
“逆淘汰”的成因復雜。與戰(zhàn)爭年代不同,和平時期人才選拔環(huán)境不同了,條件復雜了,選拔人才難免有多種考慮,“事業(yè)為重”的出發(fā)點可能動搖。為我所好、以我畫線、搞小圈子作風和“武大郎開店”心理可能滋長,妨礙公平、公正地用人。小生產(chǎn)遺留的攀比、削尖、論資排輩、嫉賢妒能等潛意識深藏于不少人心中,進而形成不良的官場潛規(guī)則。
最重要的原因還是選人用人機制不健全。如在用人上,“一把手”權力過于集中而不受制約;推薦委任類干部以票取人,以分取人;干部政績考核內(nèi)容籠統(tǒng)泛化,難以操作;考察干部工作失實失真;民主推薦民意測評方法不科學,等等??梢?,深化改革,完善選人用人機制是杜絕官場“逆淘汰”現(xiàn)象的治本之策。
完善選人用人機制,一要正確理解和堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;。“才者,德之資也;德者,才之帥也”。干部的“德”永遠處于第一位。改革年代干部的“德”,既有理想宗旨紀律的要求,也不可缺少事業(yè)心、責任感、改革意識和擔當精神。改革不可避免會有風險。干部要敢于負責和擔當,如果以“寧可不干事也要不出事”的態(tài)度去明哲保身,在“德”的方面就不合格。“才”也要結合崗位職責提出具體要求,強調(diào)職務匹配性。如主政一方的干部要能夠創(chuàng)造性地執(zhí)行黨的路線政策,既有戰(zhàn)略思維又有執(zhí)行力、動員力,既敢作敢為又善于規(guī)避風險,等等。二要堅持黨的領導與發(fā)揚民主相結合,并以制度化來保證。黨管干部原則確定了組織在干部任用中的主導作用,不能在實踐中異化為領導個人說了算;提名權不等于決定權;選人用人的過程和結果都要接受監(jiān)督;用人失誤屬于重大失誤,要進行責任追究。考核干部結果要作具體分析,對敢創(chuàng)造有貢獻也有缺點的干部,要引導保護;對飽食終日、毫無業(yè)績的干部要批評,必要時進行調(diào)整。民主推薦民意測評要保證風清氣正,提高質(zhì)量,科學確定推薦者和測評范圍,防止盲評濫選。以人民滿意為標準,是從全體和本質(zhì)上講的,操作中會有信息不對稱和情緒化等因素,不能認為所有來自群眾的意見都正確,要正確對待民意,做到“不唯上、不唯我,也不簡單唯下,要唯實”,這樣才能選拔出有所作為、讓人民滿意的干部。
改革時代呼喚人才,也提供了人才成長的沃土。完善選人用人機制,掃除“逆淘汰”,是完成改革大業(yè)的基礎性工作。做好這項工作,會使大批優(yōu)秀人才脫穎而出,為黨的事業(yè)增添無限力量。
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