“淘汰”本是人類社會選拔人才的正?，F(xiàn)象和有效做法，即通過比較、競爭，讓杰出者、奮發(fā)有為者上位，平庸者、相形見絀者出局。這是古今中外選拔人才的“鐵律”。“逆淘汰”則反其道而行之，即優(yōu)秀人才被冷落遭排斥，平庸之輩一帆風順，占據(jù)要位。

“逆淘汰”危害甚烈：它產(chǎn)生錯誤導向，打擊干部工作的事業(yè)心和積極性；惡化官場政治生態(tài)；損害干部隊伍形象。“逆淘汰”是時代主旋律中的噪音，是干部隊伍的腐蝕劑，是妨礙黨的偉大事業(yè)的負能量。

“逆淘汰”的成因復雜。與戰(zhàn)爭年代不同，和平時期人才選拔環(huán)境不同了，條件復雜了，選拔人才難免有多種考慮，“事業(yè)為重”的出發(fā)點可能動搖。為我所好、以我畫線、搞小圈子作風和“武大郎開店”心理可能滋長，妨礙公平、公正地用人。小生產(chǎn)遺留的攀比、削尖、論資排輩、嫉賢妒能等潛意識深藏于不少人心中，進而形成不良的官場潛規(guī)則。

最重要的原因還是選人用人機制不健全。如在用人上，“一把手”權力過于集中而不受制約；推薦委任類干部以票取人，以分取人；干部政績考核內(nèi)容籠統(tǒng)泛化，難以操作；考察干部工作失實失真；民主推薦民意測評方法不科學，等等?？梢?，深化改革，完善選人用人機制是杜絕官場“逆淘汰”現(xiàn)象的治本之策。

完善選人用人機制，一要正確理解和堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;。“才者，德之資也；德者，才之帥也”。干部的“德”永遠處于第一位。改革年代干部的“德”，既有理想宗旨紀律的要求，也不可缺少事業(yè)心、責任感、改革意識和擔當精神。改革不可避免會有風險。干部要敢于負責和擔當，如果以“寧可不干事也要不出事”的態(tài)度去明哲保身，在“德”的方面就不合格。“才”也要結合崗位職責提出具體要求，強調(diào)職務匹配性。如主政一方的干部要能夠創(chuàng)造性地執(zhí)行黨的路線政策，既有戰(zhàn)略思維又有執(zhí)行力、動員力，既敢作敢為又善于規(guī)避風險，等等。二要堅持黨的領導與發(fā)揚民主相結合，并以制度化來保證。黨管干部原則確定了組織在干部任用中的主導作用，不能在實踐中異化為領導個人說了算；提名權不等于決定權；選人用人的過程和結果都要接受監(jiān)督；用人失誤屬于重大失誤，要進行責任追究。考核干部結果要作具體分析，對敢創(chuàng)造有貢獻也有缺點的干部，要引導保護；對飽食終日、毫無業(yè)績的干部要批評，必要時進行調(diào)整。民主推薦民意測評要保證風清氣正，提高質(zhì)量，科學確定推薦者和測評范圍，防止盲評濫選。以人民滿意為標準，是從全體和本質(zhì)上講的，操作中會有信息不對稱和情緒化等因素，不能認為所有來自群眾的意見都正確，要正確對待民意，做到“不唯上、不唯我，也不簡單唯下，要唯實”，這樣才能選拔出有所作為、讓人民滿意的干部。

改革時代呼喚人才，也提供了人才成長的沃土。完善選人用人機制，掃除“逆淘汰”，是完成改革大業(yè)的基礎性工作。做好這項工作，會使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，為黨的事業(yè)增添無限力量。