近期在后備干部選拔中，聽(tīng)到不少人對(duì)考察方式務(wù)實(shí)性變化持積極評(píng)價(jià)。

中組部這次干部考察方式的具體變化，主要有五點(diǎn)。一是推薦范圍減量增質(zhì)。減去了會(huì)議推薦的程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員、單位中層干部正職、司內(nèi)正處級(jí)以上干部中談話推薦。雖然，參與推薦的人數(shù)減少了，但談話推薦的時(shí)間足了，談話內(nèi)容的針對(duì)性和質(zhì)量提高了。如果能夠做到單位中層干部副職也參加推薦，將使改革更為完美，這對(duì)提高干部工作中的民主有積極意義，因?yàn)?，隔兩個(gè)職級(jí)推薦，個(gè)人的功利性因素更少。

二是評(píng)價(jià)方式多措并舉。談話推薦后用兩個(gè)半小時(shí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力和心理素質(zhì)測(cè)試，然后就一些時(shí)政敏感問(wèn)題進(jìn)行“面試”，這些定量測(cè)評(píng)方式，有助于對(duì)考察對(duì)象做出更科學(xué)的定性評(píng)價(jià)。據(jù)說(shuō)有的還跟考察對(duì)象家屬進(jìn)行座談，這種延伸實(shí)化了對(duì)干部“德行”的考察，作用不可低估。

三是檔案審查嚴(yán)格細(xì)致。干部檔案造假?gòu)V受詬病，這次考察把它作為一個(gè)工作的著力點(diǎn)。考察組在仔細(xì)審查干部檔案的基礎(chǔ)上，與干部本人面對(duì)面地就年齡、學(xué)歷、黨齡、財(cái)產(chǎn)申報(bào)等一一核對(duì)，讓造假、有水分的干部破綻百出、原形畢露。這不但管用，還傳遞出干部管理較真求實(shí)的政策導(dǎo)向。

四是個(gè)人談話深刻通透。一改以往形式大于內(nèi)容、千人一面的談話方式，取消談話時(shí)間限制，讓干部結(jié)合個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷的回顧總結(jié)，面對(duì)組織把話講完講透，講出心里話。然后，根據(jù)考察過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)班子、干部群眾的反映及檔案審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，指出干部個(gè)人存在的不足，提出改正的要求。這是有的放矢、直指痛處、觸及靈魂的，這是組織跟個(gè)人的莊重談話。

五是組織重視規(guī)格較高。作為司局級(jí)干部，不少同志是第一次被中組部領(lǐng)導(dǎo)親自談話。部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，用一兩天時(shí)間跟一個(gè)單位的后備干部談話，傾聽(tīng)意見(jiàn)、了解干部、掌握情況。

不少單位的黨員干部認(rèn)為，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)后，組織真正“顯身”了，這次干部考察方式的務(wù)實(shí)性變化正是組織部門反“四風(fēng)”的真實(shí)成效。干部考察中形式主義少了，拉票現(xiàn)象少了，考察后掌握干部的真實(shí)情況多了，組織與干部的距離近了，干部之家的味濃了。

從以前沿用多年、重程序重形式的平面化考察，變?yōu)橹貙?shí)效重內(nèi)容的立體式考察，無(wú)疑是選人用人技術(shù)層面的一大進(jìn)步，值得點(diǎn)贊。如果把前者比作“X光方式”的話，那么現(xiàn)在探索使用的就是“CT方式”。CT的密度分辨力明顯優(yōu)于X線圖像，它能擴(kuò)大檢查范圍，提高病變的檢出率和診斷的準(zhǔn)確率，發(fā)現(xiàn)體內(nèi)任何部位的細(xì)小病變。每一位患者甚至是健康的人，都期待能提高疾病檢查的精準(zhǔn)率。同樣，每一位干部也都期待著考察方式像派特CT、核磁共振技術(shù)一樣，更加科學(xué)公正、全面客觀，并有及時(shí)預(yù)警功效。

習(xí)近平總書(shū)記曾指出，“對(duì)干部的認(rèn)識(shí)不能停留在感覺(jué)和印象上，必須健全考察機(jī)制和辦法，多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解。”CT式干部考察，有助于全面了解干部整體狀況，及早診斷思想之病，檢查精神鈣質(zhì)是否流失，有無(wú)作風(fēng)之弊、行為之垢，盡早發(fā)現(xiàn)病灶。我們期待這樣的務(wù)實(shí)考察成為新常態(tài)，從而更有效地防止干部思想上病變、精神上滑坡。