現(xiàn)在提倡開短會，開管用的會，講短話，講管用的話，在這樣的要求下，會議確實精簡了。但有一種現(xiàn)象還是很不好，會議數(shù)量是精簡了，會議的質量也提高了，可會議的效果還是不好。會開了，任務分配了，問題討論了，措施制定了，決策定調(diào)了，就是部署的工作沒有落實到位。分析原因，問題主要還是出在參會人員身上，“坐會”、“陪會、“聽會”、“睡會”現(xiàn)象依然存在，你講你的，我做我的，互不干擾、互不影響，會議結束，任務完成。這種現(xiàn)象實在要不得，必須杜絕，參會不能只是聽會，要記錄、思考和行動。

開會的目的是解決問題，開會不是形式，也不是演練，必要的會議是實實在在分析問題、解決問題的一個過程之一。參會不能只是聽會，要記錄，我們經(jīng)常會看到，有的參會人員不帶筆記本，即使帶了，一個會議下來，也不記錄一個字，俗話說，好記性不如爛筆頭，只聽不記，效果不好，美國心理學家巴納特的實驗證明，邊聽邊記，對學習和理解的效果最好；參會不能只是聽會，要思考，這個會議要求我們做什么？我們的任務是什么？會后我們要采取什么樣的措施來落實？這些都是參會人員應該思考的東西；參會不能只是聽會，要行動，會議上安排部署過的工作，仍然還只是掛在嘴上，停留在書面上，必須要用認真的態(tài)度、實干的精神、不懈的毅力來抓好落實，決不能“以會議落實會議，以文件落實文件”，更不能會上聽了激動，會后一動不動，要跟蹤、督促、檢查和落實。