時(shí)常聽到群眾抱怨：有的基層黨組織發(fā)放“連心卡”聯(lián)系服務(wù)群眾并廣為宣傳，然而當(dāng)群眾真遇著難事?lián)?ldquo;連心卡”上電話求助時(shí)，電話要么打不通，要么就是口頭答應(yīng)幫忙解決困難卻再?zèng)]回音……基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾，像這樣“連心卡”一發(fā)了之的“粗放式”服務(wù)現(xiàn)象在一些地方還不時(shí)出現(xiàn)，群眾苦笑：這樣的服務(wù)有“形”無“實(shí)”，有等于無。

服務(wù)質(zhì)量幾何，直接關(guān)系到基層黨組織是不是能夠得上“服務(wù)型”這三個(gè)字的分量。然而在現(xiàn)實(shí)中，有些基層黨組織提供的服務(wù)水準(zhǔn)卻不敢恭維。

一方面，有的服務(wù)載體像上述“連心卡”那樣，形式上雖打眼，卻沒發(fā)揮多少作用；有的村級黨組織提供現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺，本是為農(nóng)村黨員干部提供學(xué)習(xí)機(jī)會的好事，但由于內(nèi)容單一、結(jié)合農(nóng)村實(shí)際少，觀者寥寥，實(shí)用性不強(qiáng)；還有的社區(qū)、村部掛起了“黨群活動(dòng)中心”、“黨員之家”等牌子，內(nèi)部設(shè)施齊全，可鮮見工作人員身影，桌椅布滿灰塵，書架上擺放的書甚至還是上個(gè)世紀(jì)的“養(yǎng)豬技術(shù)指導(dǎo)”，更別談開展多少特色項(xiàng)目……

另一方面，有的干部對服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式不做深入的“市場調(diào)查”，也不征求群眾意見，常常“拍腦袋”決策，針對性不強(qiáng)；有的基層服務(wù)窗口辦事人員服務(wù)態(tài)度差，對群眾常常是一張“冷臉”，辦事推諉扯皮、效率低下；更為普遍的是，一些干部習(xí)慣于“照章辦事”，工作預(yù)期滿足于一般化、過得去，很少去想怎么讓群眾的滿意度再提高一截……

如此這般“服務(wù)”，雖也投入了一定的人力物力財(cái)力，但群眾似乎仍然不大領(lǐng)情。

不能怪群眾太“挑剔”。改革開放前，百貨商店里不是也能買日用品嗎？可為什么留在很多人記憶里的卻是一派“官商”印象？其中，有物品短缺的問題，也有服務(wù)質(zhì)量的問題。一句話，找不到“上帝”的感覺，哪里比得上今天購物時(shí)的方便舒心？同樣道理，在基層黨組織提供服務(wù)過程中，群眾有沒有感受到被尊重，有沒有收獲到真便捷，有沒有享受到高效率？這些都是衡量服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)尺。

服務(wù)質(zhì)量為何上不去？一方面，可能與硬件軟件的“升級換代”慢有關(guān)系，部分黨員干部服務(wù)能力欠缺，缺乏服務(wù)的必要專業(yè)知識，不能有效地與群眾溝通，也不掌握群眾的需求，使服務(wù)缺乏針對性，難以收取實(shí)效。更進(jìn)一步看，根子還是出在思想意識這個(gè)“總開關(guān)”上。在有的黨員干部看來，服務(wù)群眾是流程、是工作，他們的任務(wù)是“辦差”，而不管“辦好”。對他們而言，群眾得了多少實(shí)惠并不重要，群眾的舒適度和滿意度更是一件奢侈品。心態(tài)決定狀態(tài)，以這樣的心態(tài)去搞服務(wù)，效果好起來才怪！

基層黨組織要優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、讓群眾滿意，一方面應(yīng)當(dāng)了解群眾的需求，使服務(wù)有針對性，這就要求黨員干部切實(shí)提高服務(wù)的專業(yè)化水平，同時(shí)不斷健全民意收集、反饋機(jī)制，找準(zhǔn)服務(wù)的方向和重點(diǎn)。另一方面，服務(wù)質(zhì)量怎么樣，必須把群眾的滿意度作為衡量黨員干部工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，使服務(wù)成為黨員干部的自覺行動(dòng)，不斷提升基層黨組織的服務(wù)質(zhì)量。