“落實(shí)職工各項(xiàng)權(quán)益，讓廣大職工體面勞動(dòng)、舒心工作，全面發(fā)展。”——黨中央在中國(guó)工會(huì)十六大的祝詞中，對(duì)新時(shí)期工會(huì)維權(quán)工作提出了新的要求。“舒心工作”，涵蓋了勞動(dòng)就業(yè)、工資收入、社會(huì)保障、安全衛(wèi)生、休息休假、民主管理等各個(gè)方面。（見10月20日《新華每日電訊》）

“舒心工作”，看到這個(gè)詞，筆者感到非常欣慰，如果說過去的體面勞動(dòng)屬于物質(zhì)層面、政策層面、飽暖層面的關(guān)懷和關(guān)心，今天，對(duì)普通勞動(dòng)者的關(guān)懷終于提升到了“舒心”、“開心”、快樂等心理和精神層面，公共政策終于將勞動(dòng)者的精神感受、心理感受以及快樂程度，提升到了重要位置，當(dāng)做重要的宏觀發(fā)展目標(biāo)。這無(wú)疑是一個(gè)巨大的觀念進(jìn)步。畢竟，關(guān)心只有走到了內(nèi)心、融化到了心理層面，勞動(dòng)者才能充分感受到民生政策的溫暖，才能得到內(nèi)在的感動(dòng)，激發(fā)出蓬勃的敬業(yè)精神、勞動(dòng)忠誠(chéng)感以及主人翁意識(shí)，用發(fā)自內(nèi)心的參與和奉獻(xiàn)，投身到未來工作中，讓自我發(fā)展和單位發(fā)展齊頭并進(jìn)，獲得更高的幸福指數(shù)。

在人們物質(zhì)生活水平不斷提升的當(dāng)下，基層員工最缺的已經(jīng)不只是物質(zhì)和金錢了，而是平起平坐的勞動(dòng)尊嚴(yán)、溫情脈脈的制度尊重，以及相互體恤、愉悅快樂的工作環(huán)境。尤其是管理者應(yīng)該將員工當(dāng)做平等意義上的“人”，給予員工足夠的休假權(quán)、發(fā)展機(jī)會(huì)，讓精神發(fā)展、心理滿足感得到積極落實(shí)。這既是人們正常的心理需求，也是企業(yè)和社會(huì)健康發(fā)展的需要。

但是，盡管“心理收入”意識(shí)、快樂發(fā)展意識(shí)，已經(jīng)寫進(jìn)我們的發(fā)展目標(biāo)，可在現(xiàn)實(shí)中，由于落實(shí)貫徹這種精神，需要增加企業(yè)投入，需要強(qiáng)化制度關(guān)心，需要提升企業(yè)人文環(huán)境，甚至還需要減少勞動(dòng)時(shí)間等，不少企業(yè)還是不愿積極主動(dòng)地兌現(xiàn)。比如在大量企業(yè)，員工的帶薪休假權(quán)總是不能落實(shí)，老板對(duì)員工的態(tài)度總是非常苛刻，有些企業(yè)連最起碼的閱覽室都不能提供，甚至有的企業(yè)搞所謂“魔鬼訓(xùn)練”讓員工喪失了起碼的人格尊嚴(yán)……由此看來，要讓“舒心工作”開花結(jié)果，還有很長(zhǎng)的路要走。

“舒心工作”不應(yīng)僅僅停留在紙面上、口頭上。首先，企業(yè)以及管理者要將員工心理發(fā)展、心理福利意識(shí)，提升到重要位置，要通過制度改善和企業(yè)文化改善，給員工提供寬松和愉悅的工作環(huán)境，提升企業(yè)與員工的心理默契度。其二，管理者應(yīng)該依法管理，要細(xì)化或制定有關(guān)法律，讓各項(xiàng)管理符合法律規(guī)范，在法律框架內(nèi)活動(dòng)，提升管理效率，提高管理的權(quán)威性和說服力，降低管理阻力，讓充滿人文精神、人本精神的“舒心工作”得到真正意義上的落實(shí)。