一個(gè)人必須知道該說什么,一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說,一個(gè)人必須知道對(duì)誰說,一個(gè)人必須知道怎么說——現(xiàn)代管理之父德魯克。
  在本期的報(bào)告中,報(bào)告人沒有按照一般的講解套路,開篇就對(duì)“溝通”一詞做定義及解釋,而是首先對(duì)溝通的方式進(jìn)行多方位多角度的探討,再用頗具幽默的語(yǔ)言,生動(dòng)的故事對(duì)如何溝通,如何破除溝通障礙,尤其是對(duì)管理人員,基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何處理好溝通與權(quán)力的關(guān)系等問題進(jìn)行深入淺出的講解。整部報(bào)告沒有冗長(zhǎng)、乏味的陳述,而是在諸多事例中讓觀眾自己去理解,去認(rèn)知溝通在開展群眾工作中的重要性。
  正如報(bào)告人自己所言,人一生當(dāng)中一定要掌握說話的藝術(shù)。溝通是門藝術(shù),我們要讓自己與周圍的家人、領(lǐng)導(dǎo)、同事建立起互信,互愛的基礎(chǔ),這樣我們的社會(huì)才能更和諧,更美好。
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溝通是群眾工作順利開展的根源

報(bào)告人:洪向華 中央黨校科研部副教授

導(dǎo)讀:

洪向華,中央黨校科研部副教授,處長(zhǎng),中央黨校中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系研究中心研究室主任、人事部人事科學(xué)研究院博士后。主要從事政黨、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理學(xué)等方面的研究。在《人民日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊雜志發(fā)表論文、主編《復(fù)興之路》等著作。
  一個(gè)人必須知道該說什么,一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說,一個(gè)人必須知道對(duì)誰說,一個(gè)人必須知道怎么說——現(xiàn)代管理之父德魯克。
  在本期的報(bào)告中,報(bào)告人沒有按照一般的講解套路,開篇就對(duì)“溝通”一詞做定義及解釋,而是首先對(duì)溝通的方式進(jìn)行多方位多角度的探討,再用頗具幽默的語(yǔ)言,生動(dòng)的故事對(duì)如何溝通,如何破除溝通障礙,尤其是對(duì)管理人員,基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何處理好溝通與權(quán)力的關(guān)系等問題進(jìn)行深入淺出的講解。整部報(bào)告沒有冗長(zhǎng)、乏味的陳述,而是在諸多事例中讓觀眾自己去理解,去認(rèn)知溝通在開展群眾工作中的重要性。
  正如報(bào)告人自己所言,人一生當(dāng)中一定要掌握說話的藝術(shù)。溝通是門藝術(shù),我們要讓自己與周圍的家人、領(lǐng)導(dǎo)、同事建立起互信,互愛的基礎(chǔ),這樣我們的社會(huì)才能更和諧,更美好。

2013-08-13 15:54:24 來源: 宣講家 我要評(píng)論(0)
校對(duì):總編室責(zé)任編輯:李天翼
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