了解安徽小崗村黨委第一書記沈浩的人，都由衷地感嘆他的“不容易”。細(xì)思之，沈浩至少有三個(gè)“不容易”。

一是短短6年干成這么多實(shí)事不容易。30多年前18枚紅手印揭開中國(guó)農(nóng)村改革序幕的小崗村，長(zhǎng)期處在“一朝越過(guò)溫飽線，二十年沒(méi)進(jìn)富裕門”的窘境中。沈浩上任后殫精竭慮，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們腳踏實(shí)地艱苦奮斗，終于碩果滿枝：村道實(shí)現(xiàn)了硬化，還連上了省道國(guó)道；糧油公司、鋼構(gòu)廠、電器公司等先后建成；美國(guó)GLG集團(tuán)、深圳普朗特集團(tuán)等大企業(yè)相繼落戶；優(yōu)質(zhì)葡萄園、養(yǎng)殖種豬基地應(yīng)運(yùn)而生；庭院小樓拔地而起，茅草屋成了旅游景點(diǎn)、“農(nóng)家樂(lè)”生意紅火；有線電視網(wǎng)進(jìn)村入戶，大包干紀(jì)念館、敬老院、文化廣場(chǎng)漸成風(fēng)景；全村人均收入從2003年的2300元，提升到2008年的6600元……沈浩的這些“不容易”告訴我們，說(shuō)一千不如干一件，道一萬(wàn)不如挑一擔(dān)；有想干事的愿望，還要有干實(shí)事的作風(fēng)；要牢記為人民服務(wù)的宗旨，更要有為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

二是聚攏人心不容易。農(nóng)民兄弟既有勤勞、善良、敦厚的本性，也有統(tǒng)一思想、提高素質(zhì)、增進(jìn)共識(shí)的迫切需要；既有強(qiáng)烈的致富愿望和動(dòng)力，也存在眼界和方法的局限。鍋碗瓢盆少不了磕磕碰碰，雞犬相聞也難免人心相隔。沈浩沒(méi)有因?yàn)樽约菏峭鈦?lái)干部、選派干部就回避矛盾，而是勇于擔(dān)當(dāng)、善于應(yīng)對(duì)。面對(duì)分歧他苦口婆心解疑釋惑，面對(duì)村霸逞強(qiáng)他一身正氣敢于碰硬。他受過(guò)委屈、挨過(guò)打罵，有淚水卻沒(méi)有發(fā)泄，有氣憤卻沒(méi)有氣餒。他堅(jiān)定地依靠黨員、相信群眾，用改革的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，努力地團(tuán)結(jié)、教育、提高群眾，形成人心思和、思穩(wěn)、思富、思進(jìn)的局面。沈浩的這些“不容易”告訴我們，新時(shí)期黨員干部要具備駕馭復(fù)雜局面的勇氣和能力，善于做聚民心、穩(wěn)民心、得民心的工作。

三是離家創(chuàng)業(yè)不容易。沈浩扎根小崗村，吃住百姓家，不當(dāng)“走讀干部”、“鍍金干部”、“候鳥干部”，與農(nóng)民兄弟同呼吸、共命運(yùn)、心連心，在改造客觀世界的同時(shí)改造自己的主觀世界。他敬民如父、愛民如子，全村108戶家家走遍，冷暖安危，察之秋毫。床下七雙鞋只只粘滿泥土，20多本日記篇篇是民情。那三次挽留他的幾百枚紅手印個(gè)個(gè)鮮紅滾燙，情重千鈞。沈浩不是一個(gè)絕情寡欲的人，他離家不舍家、念家不戀家，既盡忠義又重孝親，既為大家又顧小家，盡力用各種方式表達(dá)對(duì)老母、妻女的愛意，兩廂牽掛，一往情深，令人既潸然淚下又肅然起敬。沈浩的這些“不容易”告訴我們，奉獻(xiàn)精神、犧牲精神，是共產(chǎn)黨人永遠(yuǎn)的情懷和崇高的境界。

沈浩的“不容易”，是對(duì)他真實(shí)狀態(tài)的描述，更是對(duì)他精神狀態(tài)的贊許。沈浩從這些“不容易”中走過(guò)來(lái)，走出了共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。古人云：“為之，則難者亦易矣。”對(duì)照沈浩捫心自問(wèn)，他已“為之”，我們能否？