法網(wǎng)恢恢，疏而不漏，王兵的違法行為必將受到法律的嚴(yán)懲。但是，透視王兵侵吞公款的犯罪過程，應(yīng)該說企業(yè)管理存在的缺陷和重要崗位人員的嚴(yán)重失職，也是促成該案發(fā)生的重要原因，其教訓(xùn)是十分慘痛和深刻的，對此應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，引以為戒。

（一）對加油站的不同崗位必須實(shí)行有效的制約

該案告誡我們，一些違紀(jì)違法事件的發(fā)生與崗位設(shè)置存在缺陷直接相關(guān)。自中油股份公司成立以來，對加油站的油品銷售業(yè)務(wù)已先后制定和下發(fā)了多項(xiàng)管理制度，特別是制定的《加油站管理規(guī)范》，對加油站的崗位設(shè)置、資金核算及安全管理等方面規(guī)定的更加明晰，對核算員、計(jì)量員、加油站經(jīng)理的“三崗分離”、資金管理流程等規(guī)定的非常具體，只要嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，就完全可以規(guī)避有關(guān)資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，各級銷售企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行上級的規(guī)章制度和管理要求，對加油站不相容的崗位必須分設(shè)，做到職責(zé)清晰、相互制約，并且不同的崗位要定期交流，鏟除發(fā)生問題的土壤和條件。

（二）必須把加油站資金管理放在突出位置

該案告誡我們，由于加油站位于銷售市場的最前沿，每天都在接觸“油”和“錢”，客觀上決定其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、監(jiān)管難度大，萬一某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就會導(dǎo)致各類事件的發(fā)生，給企業(yè)造成無法挽回的損失。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)要引起高度重視，要把資金管理與油品銷售管理擺在同等重要的位置，認(rèn)真抓好加油站資金監(jiān)管和貨款回籠工作，在這方面財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé)、把好關(guān)口，監(jiān)管部門要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，對知情不報(bào)、同流合污以及嚴(yán)重失職的人員要堅(jiān)決懲處、絕不姑息，以保證各項(xiàng)制度的落實(shí)和政令暢通，確保資金安全運(yùn)營。

（三）必須加強(qiáng)對加油站庫存油品的監(jiān)管

該案告誡我們，加油站的油品始終處于流動狀態(tài)，“油”可以隨時(shí)變成“錢”，因此在對加油站日常經(jīng)營活動的監(jiān)管中，必須做到嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行運(yùn)作，要按時(shí)盤點(diǎn)庫存、認(rèn)真核對資金和相關(guān)帳表，職能部門必須把監(jiān)管職責(zé)履行到位。絕不能為了走過場只作表面文章，更不能將盤點(diǎn)工作變成庸俗的程序化，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)查明原因，將可能發(fā)生的問題消滅在萌芽之中，不給違法違紀(jì)分子提供可乘之機(jī)。

（四）必須打造一支過硬的加油站經(jīng)理隊(duì)伍

該案告誡我們，加油站經(jīng)理是基層銷售企業(yè)一個(gè)極為重要的關(guān)鍵崗位，從某種程度看，一個(gè)加油站經(jīng)理要比一個(gè)在地（市）分公司的中層干部還重要，由于他是加油站的“一把手”，別人接觸不到的他能接觸到，別人管不了的他能管，別人不能辦的他能辦。王兵之所以能夠攜帶150多萬貨款潛逃，最基本的條件就因?yàn)樗窃撜窘?jīng)理，換為該站任何一名員工，即便有這種想法也無法達(dá)到這種目的。因此，要保證加油站資金安全運(yùn)營，也必須要在強(qiáng)化加油站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，這是強(qiáng)化加油站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵問題，要堅(jiān)持德、能、勤、績的綜合標(biāo)準(zhǔn)，對政治品質(zhì)不過關(guān)的再有能力也不能任用，同時(shí)要側(cè)重在加油站黨員中選拔加油站經(jīng)理，提高黨員在加油站經(jīng)理中的比例，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)經(jīng)營管理中的先鋒模范作用。