北歐國(guó)家丹麥經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)靈活，富有競(jìng)爭(zhēng)力，在持續(xù)多年的金融風(fēng)暴和歐債危機(jī)中進(jìn)退有據(jù)，基本沒有大的動(dòng)蕩。究其原因，中小企業(yè)作為丹麥經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了重要作用。

丹麥政府大力扶持中小企業(yè)發(fā)展、激勵(lì)創(chuàng)新，中小企業(yè)自身的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)彈性靈活，對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變和自我調(diào)節(jié)能力，能有效抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。另外，丹麥政府嚴(yán)格防止和打擊市場(chǎng)壟斷，鼓勵(lì)和保護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也使得企業(yè)都能在公平的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮潛力和創(chuàng)造性，保持國(guó)家經(jīng)濟(jì)活力和經(jīng)濟(jì)安全。

（中小企業(yè)在丹麥國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用）

中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)靈活

由于丹麥99%的企業(yè)員工數(shù)量少于100人，丹麥政府將員工總數(shù)小于100人的企業(yè)定義為中小型企業(yè)。中小企業(yè)的信息傳達(dá)快、反應(yīng)能力強(qiáng)，新思路和想法很容易變成現(xiàn)實(shí)，而在市場(chǎng)情況發(fā)生逆轉(zhuǎn)時(shí)，中小企業(yè)也便于及時(shí)調(diào)整策略，適應(yīng)新形勢(shì)，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

著名會(huì)計(jì)事務(wù)所“畢馬威丹麥”的合伙人何歐樂告訴記者：“與德國(guó)、英國(guó)等其他歐洲國(guó)家相比，丹麥的大公司數(shù)量非常少，只有馬士基、諾和諾德、嘉士伯等少數(shù)幾家跨國(guó)公司，絕大部分丹麥公司都是中小企業(yè)。丹麥人更喜歡自己當(dāng)老板，熱衷于自創(chuàng)門戶，建立自己的企業(yè)。”

何歐樂表示，丹麥中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)策略非常靈活而富有彈性，更容易激勵(lì)創(chuàng)新。他說：“丹麥不少中小企業(yè)都專注于提供專業(yè)化、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，核心業(yè)務(wù)側(cè)重于研發(fā)和設(shè)計(jì)，因而在技術(shù)創(chuàng)新上占有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。”

以中小型企業(yè)為主力軍的丹麥珠寶業(yè)為例，丹麥現(xiàn)有約600家珠寶品牌，即使是在烏云籠罩的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，丹麥珠寶業(yè)也如同沙漠中的一片綠洲，在危機(jī)中逆勢(shì)增長(zhǎng)，給人以希望。而這繁榮的背后則與丹麥一新晉珠寶品牌——潘多拉珠寶息息相關(guān)。

（作為丹麥中小企業(yè)起家的成功范例，潘多拉珠寶公司成長(zhǎng)迅速）

潘多拉珠寶由一對(duì)丹麥夫婦在1982年創(chuàng)建，起初經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是從泰國(guó)進(jìn)口飾品批發(fā)到丹麥。自1987年起，他們開始將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)自己的珠寶品牌上。由于企業(yè)規(guī)模小，新的設(shè)計(jì)靈感和創(chuàng)新想法更容易被采納和實(shí)現(xiàn)。

2000年，潘多拉珠寶在丹麥推出吊飾手鏈。所謂吊飾手鏈，即顧客可以按照自己的喜好在手鏈上搭配不同的串珠和吊飾。該手鏈的最大特色在于能夠發(fā)揮無限的創(chuàng)意配搭，表達(dá)真我個(gè)性。這一理念迅速得到消費(fèi)者的認(rèn)可，潘多拉也隨著國(guó)外市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)而逐步發(fā)展起來。

如今，潘多拉珠寶公司在全球超過70個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有約900家概念店及1萬多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，在丹麥本土創(chuàng)造就業(yè)崗位逾2000個(gè)。從小型手工作坊到國(guó)際時(shí)尚大舞臺(tái)，一個(gè)丹麥本土珠寶品牌在短短數(shù)年間成功完成了從平民向新貴的蝶變。