農(nóng)產(chǎn)品的收購松一點(diǎn)比緊一點(diǎn)好

過去一個(gè)時(shí)期，我們總是想多收購一些農(nóng)產(chǎn) 品。但是，由于收購過頭，給農(nóng)民留得太少，最后農(nóng)民不愿意生產(chǎn)，反而收不到東西。結(jié)果出口和城市供應(yīng)都大為減少。經(jīng)過幾年的反復(fù)經(jīng)驗(yàn)證明，農(nóng)產(chǎn)品的收購， 松一點(diǎn)比緊一點(diǎn)好。這就是說，我們寧可少購一些，給農(nóng)民多留一些。例如，農(nóng)民養(yǎng)一只母雞，一年產(chǎn)蛋五六斤，只收購一兩斤；養(yǎng)兩頭肥豬，只收購一頭。這樣， 農(nóng)民高興，就愿意多生產(chǎn)了。“肥水不落外人田。”東西生產(chǎn)多了，事情就好辦?，F(xiàn)在農(nóng)民還很窮，多給農(nóng)民留一些，其實(shí)農(nóng)民也舍不得吃，還是要賣的。放寬一 些，東西反而會多起來。油料也可以考慮采取這個(gè)辦法?，F(xiàn)在的毛病是卡得過死，種類越統(tǒng)越多，東西越收越少，搞得活一些，生產(chǎn)發(fā)展了，收購上來的東西自然就 會多起來。

希望同志們特別注意農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、收購和出口。我們的工業(yè)品，在國際市場上同資本主義國家競爭，打開銷路不容易，出口數(shù)量有一定限 度。農(nóng)產(chǎn)品則不同，港澳同胞和東南亞華僑，都愛吃愛用祖國的農(nóng)副土特產(chǎn)品，銷路比較有保證，而且這些產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，見效快，可以爭取多出口。

搞好外貿(mào)和穩(wěn)定國內(nèi)市場

現(xiàn)在各地都在想辦法把市場供應(yīng)搞得好一點(diǎn)，這是很必要的。但是，外貿(mào)也不能放松。能出口的東西要盡量出口，先搞好外貿(mào)這一頭。當(dāng)然，國內(nèi)市場也要留一些，保證城市最必需的供應(yīng)。收購農(nóng)產(chǎn)品，手不要太狠，要注意改善農(nóng)民生活，調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性。

幾年來，城市人口增加三千多萬人，工資總額從一九五六年的一百三十七億元，增加到現(xiàn)在的二百六十三億元。另一方面，經(jīng)過連續(xù)兩年的災(zāi)害，農(nóng)業(yè)和輕工業(yè)生 產(chǎn)都下降很多，因此，在社會購買力和物資可供量之間就出現(xiàn)了很大的差額。為了解決這個(gè)問題，我們已經(jīng)采取了一些措施，如出售高價(jià)糖果糕點(diǎn)等，但是這些都是 臨時(shí)性的辦法。根本的辦法，還在于增加生產(chǎn)，特別是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，減少城市人口，壓縮購買力。解決這個(gè)問題要有一個(gè)過程，大體上需要兩三年的時(shí)間。

解決國內(nèi)市場供應(yīng)問題的次序，是先吃后穿。吃的方面，先糧食后副食品。等到購買力和物資可供量之間的矛盾比較緩和的時(shí)候，可以進(jìn)口一批原料制成日用工業(yè)品投入市場。那時(shí)，除了糧、油、布少數(shù)幾種東西外，其他商品都可敞開供應(yīng)，不收票證。我看這是有可能的。

穩(wěn)定市場，關(guān)鍵是進(jìn)口一些糧食。進(jìn)口糧食，就要下定決心拿出東西來出口，先國外，后國內(nèi)。把糧食拿進(jìn)來，這是關(guān)系全局的一個(gè)重大問題。進(jìn)來糧食，就可以 向農(nóng)民少拿糧食，穩(wěn)定農(nóng)民的生產(chǎn)情緒，提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。用兩三年的時(shí)間把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來，國內(nèi)市場問題也就可以得到解決。農(nóng)民手頭的糧食寬裕了， 可以多養(yǎng)雞、鴨、豬，多生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)作物和各種農(nóng)副產(chǎn)品，增加出口?？傊?dāng)前只有首先抓好糧食，整個(gè)局勢才能穩(wěn)定，同農(nóng)民的關(guān)系才能緩和，而且多種經(jīng)營也才 能好轉(zhuǎn)。沒有糧食是最危險(xiǎn)的。市場上其他商品少了當(dāng)然不好看，現(xiàn)在已經(jīng)不好看了，百貨公司實(shí)際上是商品陳列所，很多東西都憑票證，只有文具、化妝品和小商 品可以自由買。但是比較起來，還是糧食重要得多。

建立出口商品基地

出口商品都應(yīng)該有生產(chǎn)基地，哪一種農(nóng)產(chǎn)品固定在哪幾個(gè)縣生產(chǎn)，哪一種工業(yè)品固定在哪幾個(gè)工廠生產(chǎn)，這幾個(gè)縣和這幾個(gè)工廠就是某些出口商品的基地。

生產(chǎn)什么就出口什么，從資源有無的意義上講是對的。比如說我們生產(chǎn)鎢砂，就可以出口鎢砂；如果某種產(chǎn)品我們不能生產(chǎn)，那就不能出口。這是從數(shù)量較大而且 在國際市場上占有一定地位的產(chǎn)品來說的，至于一般商品就不能這樣說了。在國際市場上做生意，不只是我們一家，而是有許多家。在彼此競爭中，哪一種商品質(zhì)量 好，價(jià)格便宜，那一種商品就有銷路。做生意的要在競爭中取勝，只能聽從顧客的需要，不能由生產(chǎn)單位主觀決定。為了多出口，就必須根據(jù)國際市場的要求組織生 產(chǎn)，搞好出口商品的基地。

不論出口的或內(nèi)銷的商品，只要是名牌貨，過去都有自己的基地。全聚德[85]的烤鴨，東來順[86]的涮羊肉，張小 泉[87]的剪刀，蘇州的檀香扇，杭州的綢傘等等，都有比較固定的原料供應(yīng)的基地?；爻霎a(chǎn)的東西，生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)量大，質(zhì)量好，成本低。我們現(xiàn)在把這一套 都打亂平分，是不合乎經(jīng)濟(jì)原則的。這種辦法，是不能持久的。如不迅速恢復(fù)，出口就做不到既經(jīng)濟(jì)又穩(wěn)定。如一只特別品種的雞換三塊美元，能買一百斤糧食，這 就叫經(jīng)濟(jì)；許多人喜歡吃這種雞，有銷路，這就叫穩(wěn)定。要保證出口，就一定要搞商品基地。

我們要用一年半的時(shí)間把出口商品基地搞起來。凡是總值 在二三十萬美元以上的出口商品，生產(chǎn)多少，出口多少，留下內(nèi)銷多少，原材料如何供應(yīng)等，都要逐項(xiàng)討論，并且開專業(yè)會議進(jìn)行安排，每一項(xiàng)都要有著落。同時(shí)， 還要研究和實(shí)行產(chǎn)銷直接掛鉤，組織外貿(mào)部門同人民公社或者工廠直接掛鉤。

我們的出口商品一定要保證質(zhì)量，對外國做生意不能出門不認(rèn)貨，要包換 包退，建立信用。要樹立這樣的硬牌子。過去的商人為了創(chuàng)牌子，建立商品信譽(yù)，開始賠本也賣。現(xiàn)在我們有些商品不合規(guī)格，質(zhì)量又差，在國際市場上名譽(yù)不好。 因此，對出口的商品，一定要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，不合標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)出口。這樣做，不僅今后三四年有好處，而且從長遠(yuǎn)來說也是有好處的。只有這樣，我 們的出口貿(mào)易才能鞏固和發(fā)展。

做經(jīng)濟(jì)工作要有戰(zhàn)略眼光，要算大帳。同時(shí)，也要算小帳。不能只想做大生意，只是大進(jìn)大出，而要該大則大，該小則小?？傊瑹o論外貿(mào)內(nèi)貿(mào)，都要像個(gè)做買賣的樣子?，F(xiàn)在我們的國營商店好像“閻王老子開酒店”，誰敢進(jìn)來？這種“官商”習(xí)氣非去掉不可！

＊這是陳云同志在外貿(mào)專業(yè)會議上的講話。

出處：陳云文選第三卷    人民出版社1995年5月第1版