在全俄工會中央理事會共產(chǎn)黨黨團會議上的講話[122]

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在全俄工會中央理事會共產(chǎn)黨黨團會議上的講話[122]

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  同志們,洛佐夫斯基同志說,布哈林同志和我部分地同意他的意見。這說得對。你們寫了個提綱,但是你們現(xiàn)在又在為什么辯護呢?那就應(yīng)當(dāng)把你們的提綱刪節(jié)一番,因為提綱寫的是“基本原則”,但是我們卻不從實際出發(fā)。你們就這樣寫吧。這樣你們的提綱究竟還剩下什么呢?今天我有機會出席了水運員工大會,在那里參加了辯論,伊先科同志說:“在任何情況下,都能夠保證我們象實際工作者那樣提問題?!蹦銈兙瓦@樣寫吧,可是你們卻不是這樣寫的;你們寫的是“基本原則”。你們的根據(jù)在哪里呢?有誰來辯護呢?誰也沒有。都在向后退。就這樣寫吧,那時一半的分歧意見就會消失。要知道,你們過去寫的是不對的。你們在哪里回答過那個反對集體管理制的理由呢?除了有3名、5名、7名工人參加集體管理機構(gòu)以外,究竟哪里還有廣大群眾參加呢?你們愿意不愿意廣大群眾參加呢?當(dāng)然,誰不愿意這樣,就該把他攆走——別的沒有什么可說的,但這并不是理由。你們說的是“廣大的非黨工人群眾”。這樣的群眾在任何一個集體管理機構(gòu)里都沒有。這是不對的,決不能這樣來談?wù)搯栴}。為了吸引廣大的非黨群眾,需要的并不是這種辦法,而是需要教育他們,需要提拔他們,使他們活躍起來。紡織工會和其他工會中央委員會委派過多少工人?3個月內(nèi)提拔上來了多少工人,派下去了多少工人?請把數(shù)字告訴我,那時我便會說:這才是人才。寫寫“原則”,這太幼稚了:研究了兩年,寫了幾條原則——人們是要嘲笑的。這里的理由與結(jié)論不相符合,用3—7個人組成的集體管理機構(gòu)來保證廣大群眾參加,人們對此是要嘲笑的。這是第一點反對意見。  
  
  第二點,我想提一下資產(chǎn)階級:我們不向資產(chǎn)階級學(xué)習(xí),又應(yīng)該向誰學(xué)習(xí)呢?資產(chǎn)階級是怎樣管理的?當(dāng)它還是統(tǒng)治者的時候,它是作為一個階級來管理的,可是難道它沒有委派過領(lǐng)導(dǎo)人嗎?他們的發(fā)展水平我們還沒有趕上。他們善于作為一個階級進行統(tǒng)治,善于通過任何人進行管理,由一個人負(fù)全責(zé),在他們的上層有一個人數(shù)不多的集體管理機構(gòu),他們并不議論什么基本原則,也不起草這類決議,——全部政權(quán)在他們手里,而懂行的人就有職權(quán)。工人還沒有達到這個地步,為了取得勝利,我們必須屏棄舊的偏見。工人階級的統(tǒng)治地位體現(xiàn)在憲法中,體現(xiàn)在所有制中,還體現(xiàn)在正是我們推動事物前進這一點上,而管理則是另一回事,這需要本領(lǐng),需要技能。資產(chǎn)階級很懂這一點,而我們還不懂。讓我們學(xué)習(xí)吧。我們已經(jīng)在這里說過,必須把政權(quán)牢牢地掌握在手里,至于應(yīng)當(dāng)怎樣進行管理,我們還沒有學(xué)會,我們還必須多多學(xué)習(xí)管理的本領(lǐng)?! ?br>  
  第三點理由:要懂行。不懂行,沒有充分的知識,不懂管理這門科學(xué),你們又怎么能夠管理呢?真是可笑!這里哪有什么嚴(yán)謹(jǐn)可言呢?你們盡說這些話有什么用呢?要管理,就必須熟悉業(yè)務(wù),做一個出色的管理人員。什么地方說過:這樣就需要集體管理制呢?我們有經(jīng)驗的工作人員太少了,從這里倒可以得出相反的結(jié)論:集體管理制決不能實行。那就請接受提綱吧,在提綱中是這樣寫的:要給專家配備政治委員、政委小組等等。只要你們還沒有要懂行和尊重專家這一原則,這就說明我們的觀點還很膚淺。這樣任何工業(yè)戰(zhàn)線都建立不起來。要有統(tǒng)一意志!不這樣,這條戰(zhàn)線上就不會有什么獨裁,而只會因循拖延。要知道,在那里鬧摩擦,而不是進行管理,這是典型的現(xiàn)象。請委派有經(jīng)驗的專家吧,但是我們現(xiàn)在就已經(jīng)知道,如果我們把內(nèi)行和外行放在一個集體管理機構(gòu)里,那就會各執(zhí)己見,莫衷一是。這是第五點理由。[注:顯然,還有反駁集體管理制的第四點理由,但是這一點在記錄中沒有記下來?!砦陌婢幷咦ⅲ荽蠹叶荚趯憶Q議,說人人都要對自己的工作負(fù)責(zé)。然而這一點在哪里實現(xiàn)了呢?請大家說說看,我們在哪里這樣劃分過責(zé)任?管理國家已經(jīng)學(xué)了兩年,而大家還在寫“基本原則”。這真可笑,這是二年級學(xué)生干的事(在學(xué)拼音),說說你們的經(jīng)驗吧,從中我們就會看到,你們是多大的行家,哪里還不夠內(nèi)行。據(jù)說,炮兵部門的工廠管理工作很糟。要知道,這個例子是洛佐夫斯基和托姆斯基舉的。什么時候?洛佐夫斯基同志,應(yīng)當(dāng)考慮到蘇維埃共和國的狀況:我們究竟是從哪里開始的,誰在領(lǐng)導(dǎo)?——克雷連柯,德賓科,波德沃伊斯基,以至托洛茨基,我們當(dāng)時就是這么一個集體管理機構(gòu)。高爾察克和鄧尼金揍了我們,這是為什么呢?這是因為當(dāng)時我們是7個人一起領(lǐng)導(dǎo),我們不得不學(xué)習(xí)了兩年,才轉(zhuǎn)而實行一長制。是否應(yīng)當(dāng)考慮到這一點呢?這是不值一提的小事,把共和國的兩年歷史拿過來一筆勾銷。為什么?不喜歡這段歷史嗎?那就請你們再從頭做起吧。蘇維埃國防特命全權(quán)代表李可夫又怎樣呢?李可夫也已經(jīng)一個人在支撐著。你們不了解自己的歷史,自己的最高國民經(jīng)濟委員會和蘇維埃共和國的歷史。歷史告訴我們說:工人的集體管理組織變成了一些十人領(lǐng)導(dǎo)小組,搞得糟透了,于是高爾察克就揍了我們,這一揍,倒揍得好,因為我們學(xué)會了一些東西,學(xué)會了要嚴(yán)格控制集體管理制。我們擬好了四項辦法,請接受這四項辦法吧[123],請接受中央委員會的提綱吧。你們要立足于蘇維埃政權(quán)的兩年歷史,立足于它的經(jīng)驗,而不要立足于那些膚淺的、把你們搞糊涂的議論……[注:速記稿中以下字跡不清?!砦陌婢幷咦ⅲ菀粋€成熟的工作人員是不會害怕任何專家的,他們說,“如果委派有經(jīng)驗的人來,那么我們的機器就會開動起來”。成熟的工人就是這樣議論的,而膽怯的人卻說:“但愿別使我連一個專家也沒有。”這是軟弱的表現(xiàn)。不要再訴苦了,要成熟起來。  
  
  載于1924年全俄工會中央理事會出版社出版的尼·列寧《關(guān)于工會運動問題的論文和演說》一書  
  
  譯自《列寧全集》俄文第5版第40卷第221—224頁

  【注釋】

    [122]這是列寧在1920年3月15日全俄工會中央理事會共產(chǎn)黨黨團會議上的講話?! ?br>  
  全俄工會中央理事會共產(chǎn)黨黨團的這次會議是為討論米·巴·托姆斯基關(guān)于工會的任務(wù)的提綱(公布于1920年3月10日《經(jīng)濟生活報》第54號)而召開的。托姆斯基的提綱主張在工業(yè)企業(yè)的管理中實行集體管理制。全俄工會中央理事會共產(chǎn)黨黨團選出的委員會事先討論了這個提綱,但是保留了它的全部原則性論點。在黨團的會議上列寧多次發(fā)言堅持一長制,對托姆斯基提綱提出批評和修改意見。但是,經(jīng)過討論,全俄工會中央理事會黨團仍然反對一長制,對托姆斯基提綱稍作修改后予以通過?!猍245]?! ?br>  
 ?。?23]由于當(dāng)時還沒有制定出一種公認(rèn)的蘇維埃企業(yè)管理形式,在過渡到完全實行一長制的過程中,曾允許采取以下四種不同的工業(yè)管理辦法。(一)從工人中選拔經(jīng)理和行政管理人員擔(dān)任企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),專家和工程師在他之下充當(dāng)技術(shù)方面的助手。(二)由事實上起領(lǐng)導(dǎo)作用的工程師和專家擔(dān)任企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),在他下面設(shè)置一個工人出身的、有廣泛的權(quán)利和義務(wù)參與各方面事務(wù)的政委。(三)由專家經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),配備1—2名共產(chǎn)黨員做助手,這些助手有權(quán)利和義務(wù)全面參與工廠管理工作,但是無權(quán)擱置經(jīng)理的決定。(四)由一個人數(shù)不多又密切協(xié)調(diào)的集體來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),其主席對整個管理工作負(fù)責(zé)。以上工業(yè)管理形式由俄共(布)第九次代表大會通過(參看《蘇聯(lián)共產(chǎn)黨代表大會、代表會議和中央全會決議匯編》1964年人民出版社版第2分冊第9—10頁)?!猍248]。
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