有執(zhí)照的工程師魯?shù)婪颉ぷ粢敛兀骸短┝_制的實(shí)行情況》，柏林，1914。
　　作者花了8個(gè)月的時(shí)間特別對(duì)塔博爾工業(yè)公司(費(fèi)拉德爾菲亞)進(jìn)行了研究，并許諾說還要作詳細(xì)的實(shí)際的描述。
　　第6頁(yè)：“凡是熟悉德國(guó)和美國(guó)情況的人，都會(huì)直言不諱地承認(rèn)：在節(jié)約使用材料方面，德國(guó)工業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在美國(guó)工業(yè)前面；但是在節(jié)約使用勞動(dòng)力方面，相反地，德國(guó)還要向美國(guó)多多學(xué)習(xí)……”(7)
　　{很能說明問題!}
　　“測(cè)定時(shí)間”最好叫作“測(cè)定效率”，因?yàn)椴粌H要觀察時(shí)間，而且還要研究和創(chuàng)造出最好的工作方法(9—10)……
　　——“勞動(dòng)的科學(xué)”(10)
　　用電影來研究動(dòng)作——斜著身子（不用看）就容易拿住材料，等等等等?！安蛔鋈魏味嘤嗟幕驘o益的動(dòng)作?！?15)
　　應(yīng)當(dāng)根據(jù)美國(guó)的民主風(fēng)氣謹(jǐn)慎行事(第22頁(yè))，不要讓人把這看成是一種“折磨”(22)。
　　{注意資產(chǎn)階級(jí)化!!}
　　工資一般比工人現(xiàn)在所得的高1／3，這樣
　　“他本身<如果+1／3>就已達(dá)到了收入相當(dāng)好的中等商人或技師的經(jīng)濟(jì)水平……”(22)
　　{注意資產(chǎn)階級(jí)化??！}
　　第30頁(yè)：泰羅的改革“平均”前后經(jīng)過“5年”：實(shí)行泰羅制的經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)很重，塔博爾工業(yè)公司“險(xiǎn)遭破產(chǎn)”。
　　塔博爾工業(yè)公司創(chuàng)建于19世紀(jì)90年代。1904年有過一次罷工(取得了一半的勝利)。經(jīng)營(yíng)情況不妙。泰羅提出由他出錢，由他當(dāng)組織者(32)。他們談妥了。
　　5年后：生產(chǎn)擴(kuò)大了80％
　　費(fèi)用減少了30％
　　工資增加了25％
　　1912年有45個(gè)工人(33)
　　48個(gè)(!!原文如此!!!)職員和工長(zhǎng)((通常是1∶3))
　　(clerks[注：職員?！幷咦)(辦事員、職員和工長(zhǎng))
　　接著復(fù)制“索引”(簡(jiǎn)要的)、卡片、文件、委托書——文牘浩繁，極其復(fù)雜……職員稱之為“猶太圣法經(jīng)傳”(第35頁(yè))……
　　有一位職員專門測(cè)定效率(測(cè)定時(shí)間)，這樣他就能很好地研究雙手的各種動(dòng)作等等，以及一切操作，并且加以改進(jìn)。
　　……“因此，在塔博爾工業(yè)公司，由于進(jìn)行了效率的研究，任何一項(xiàng)作業(yè)幾乎每天都要檢驗(yàn)其是否合理，都能得到改進(jìn)?！?107)
　　第153頁(yè)：“測(cè)定時(shí)間和研究動(dòng)作”=泰羅制中最“有趣”、最“引人注目”的事情。
　　【鐘表——計(jì)算幾小時(shí)和百分之幾小時(shí)(第124頁(yè))，更方便。】
　　在德國(guó)實(shí)行有困難：“……德國(guó)勞動(dòng)階級(jí)的社會(huì)分化是一個(gè)不可低估的困難。在德國(guó)，受過高等教育的人對(duì)待沒有受過高等教育的人，如工程師對(duì)待工長(zhǎng)，工長(zhǎng)對(duì)待工人多半是采取‘命令的口吻’。而在實(shí)行泰羅制的情況下，他們應(yīng)該感到彼此是合作者，這種口吻就不能容許了……”(152)  要養(yǎng)成“提拔工人當(dāng)工長(zhǎng)和職員”的習(xí)慣需要好幾年的工夫……
　　完