胡錦濤總書記在“七一”重要講話中指出，敢為事業(yè)用人才。這一重要論斷深刻揭示了事業(yè)發(fā)展與人才作用的內(nèi)在關(guān)系，是對科學(xué)發(fā)展人才觀的進(jìn)一步豐富和發(fā)展。我們要從推進(jìn)黨和國家事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，大膽選拔使用各類優(yōu)秀人才，努力形成人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面。

　　大凡領(lǐng)導(dǎo)者，都知道人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。但一涉及到具體的用人實(shí)踐，有些領(lǐng)導(dǎo)卻顯得瞻前顧后、顧慮重重。從人才成長規(guī)律來分析，主要是因?yàn)椋阂皇莿?chuàng)新活動(dòng)充滿了不確定性，在“只許成功、不許失敗”的氛圍下，一些領(lǐng)導(dǎo)不愿冒風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)責(zé)任；二是人往高處走，人才具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)害怕關(guān)鍵人才“跳槽”，投入競爭對手懷抱；三是優(yōu)秀人才往往具有鮮明的個(gè)性，不好管、不“聽話”，有時(shí)候還愛“犯上”；四是現(xiàn)行人才制度有些還不合理，一些領(lǐng)導(dǎo)不愿“惹事”、“找麻煩”，不敢突破已有的條條框框；五是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)缺乏容才雅量，不敢選用能人，擔(dān)心“功高震主”。凡此種種，說到底是“私”字作怪。

　　敢為事業(yè)用人才，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部“公”字當(dāng)頭，以對人民和事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，憑公心選賢任能。要堅(jiān)持以用為本，對于看準(zhǔn)的、有發(fā)展?jié)摿Φ陌渭馊瞬?，敢于持續(xù)投入，寬容失敗，關(guān)心受挫人才，讓他們心無旁騖地搞創(chuàng)新。對于事業(yè)發(fā)展急需的領(lǐng)軍人才，不要總想著“捆”住他，要放手使用，不僅要給位子，還要給實(shí)惠、給榮譽(yù)，讓他們有職有權(quán)、有名有利。對于個(gè)性鮮明的奇才怪才，要善于包容、用其所長。對那些有闖勁且又富有爭議的人才，要敢于堅(jiān)持原則、力排眾議，把他們放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的主戰(zhàn)場，接受急難險(xiǎn)重等復(fù)雜環(huán)境考驗(yàn)。對于一時(shí)離開的人才，要“風(fēng)物長宜放眼量”，栽好梧桐樹，留待鳳凰棲。要大膽創(chuàng)新人才評價(jià)發(fā)現(xiàn)和選拔使用機(jī)制，克服唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份的傾向，以業(yè)績和貢獻(xiàn)論人才，在重大工程實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、識別人才、使用人才。

　　鄧小平同志說，“善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一。”各級領(lǐng)導(dǎo)干部要練就一雙識人慧眼，拔人于未名之時(shí)，濟(jì)人于艱難之際，量才授職、任其所宜，使野無遺賢、各得其所。要有求賢若渴之心和海納百川的胸懷，敢于選用比自己優(yōu)秀的人才，確保黨和人民的事業(yè)后繼有人。