得人才者得天下，得人心者得人才。前不久，我們?cè)勥^“引才的關(guān)鍵是引心”這個(gè)話題，引起了讀者共鳴。人才難得，引才不易，引心更是一篇大文章，必須把這篇大文章持續(xù)做深、做好。

　　引心靠什么？事業(yè)是拴心留人的根本。但凡人才，最大的愿望是有所成就，最大的顧慮是“英雄無用武之地”。半個(gè)多世紀(jì)前，錢學(xué)森等一大批海外杰出科學(xué)家毅然回國(guó)，是因?yàn)樾轮袊?guó)的建立讓他們看到了祖國(guó)的希望，建設(shè)新中國(guó)給他們提供了施展才華的廣闊舞臺(tái)。今天，越來越多的海外留學(xué)人員回國(guó)工作，正是中華民族的日益強(qiáng)盛給了他們信心，祖國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展為他們成就事業(yè)提供了廣闊的平臺(tái)。我們做好引才工作，首先要著眼于幫助人才成就事業(yè)，從產(chǎn)業(yè)、事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和未來需求出發(fā)，精心思考和設(shè)計(jì)人才的事業(yè)空間，為人才創(chuàng)造事業(yè)騰飛的條件，讓人才帶著希望回來，切切實(shí)實(shí)感受到比在國(guó)外更受重視、更有用武之地、更有發(fā)展前途，他們才會(huì)高高興興而又踏踏實(shí)實(shí)地回來，讓事業(yè)的“梧桐樹”引來海外高層次人才的“金鳳凰”。

　　對(duì)于回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海外人才來說，寬松的政策、良好的環(huán)境、一流的服務(wù)往往比優(yōu)厚的待遇更有吸引力。尚德公司董事長(zhǎng)施正榮曾經(jīng)說過，是無錫市的“保姆式服務(wù)”造就了尚德。海外人才在國(guó)外學(xué)習(xí)、工作了多年，在所在國(guó)家有了一定的成就、地位和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入、家庭生活，回國(guó)發(fā)展會(huì)有許多顧慮，會(huì)碰到許多具體問題。我們一定要想方設(shè)法幫助他們解決工作、生活上遇到的實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂，讓人才放心回來、安心干事，獲得與其創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值相應(yīng)的自身價(jià)值。特別是當(dāng)前受國(guó)際金融危機(jī)影響，許多人才在工作、生活中遇到了新的困難，要想人才之所想、急人才之所急，采取特殊的方式，為他們提供主動(dòng)、熱情、周到和個(gè)性化的服務(wù)。經(jīng)濟(jì)困難，恰恰是為我們創(chuàng)造了“引心”的機(jī)會(huì)，要抓住，要用好。

　　古人說，動(dòng)人心者，莫先乎情。引進(jìn)人才，必須以情感人?；羯?shí)驗(yàn)證明，與改善工作條件相比，進(jìn)行情感溝通更能激發(fā)員工的歸屬感和工作熱情。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平還不高，票子、房子、車子等“硬件”，還不能與發(fā)達(dá)國(guó)家比。這就更加需要強(qiáng)調(diào)感情的因素。要帶著感情做好引才和引進(jìn)的后續(xù)工作，用真情換真心，通過情感投入和人文關(guān)懷來感召人才。要以待遇留人，更要以事業(yè)留人、以感情留人。要加強(qiáng)與人才的聯(lián)系溝通，多與他們交心交流，讓他們切身感受到組織的關(guān)心和支持，全社會(huì)的理解和尊重。這樣，人才就會(huì)“來了不想走，走了還想來”，就會(huì)落地生根、開花結(jié)果。