得人才者得天下，得人心者得人才。前不久，我們曾談過“引才的關(guān)鍵是引心”這個話題，引起了讀者共鳴。人才難得，引才不易，引心更是一篇大文章，必須把這篇大文章持續(xù)做深、做好。

　　引心靠什么？事業(yè)是拴心留人的根本。但凡人才，最大的愿望是有所成就，最大的顧慮是“英雄無用武之地”。半個多世紀前，錢學森等一大批海外杰出科學家毅然回國，是因為新中國的建立讓他們看到了祖國的希望，建設新中國給他們提供了施展才華的廣闊舞臺。今天，越來越多的海外留學人員回國工作，正是中華民族的日益強盛給了他們信心，祖國經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展為他們成就事業(yè)提供了廣闊的平臺。我們做好引才工作，首先要著眼于幫助人才成就事業(yè)，從產(chǎn)業(yè)、事業(yè)發(fā)展的實際情況和未來需求出發(fā)，精心思考和設計人才的事業(yè)空間，為人才創(chuàng)造事業(yè)騰飛的條件，讓人才帶著希望回來，切切實實感受到比在國外更受重視、更有用武之地、更有發(fā)展前途，他們才會高高興興而又踏踏實實地回來，讓事業(yè)的“梧桐樹”引來海外高層次人才的“金鳳凰”。

　　對于回國創(chuàng)業(yè)的海外人才來說，寬松的政策、良好的環(huán)境、一流的服務往往比優(yōu)厚的待遇更有吸引力。尚德公司董事長施正榮曾經(jīng)說過，是無錫市的“保姆式服務”造就了尚德。海外人才在國外學習、工作了多年，在所在國家有了一定的成就、地位和穩(wěn)定的經(jīng)濟收入、家庭生活，回國發(fā)展會有許多顧慮，會碰到許多具體問題。我們一定要想方設法幫助他們解決工作、生活上遇到的實際困難，解除他們的后顧之憂，讓人才放心回來、安心干事，獲得與其創(chuàng)造的社會價值相應的自身價值。特別是當前受國際金融危機影響，許多人才在工作、生活中遇到了新的困難，要想人才之所想、急人才之所急，采取特殊的方式，為他們提供主動、熱情、周到和個性化的服務。經(jīng)濟困難，恰恰是為我們創(chuàng)造了“引心”的機會，要抓住，要用好。

　　古人說，動人心者，莫先乎情。引進人才，必須以情感人?；羯嶒炞C明，與改善工作條件相比，進行情感溝通更能激發(fā)員工的歸屬感和工作熱情。目前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平還不高，票子、房子、車子等“硬件”，還不能與發(fā)達國家比。這就更加需要強調(diào)感情的因素。要帶著感情做好引才和引進的后續(xù)工作，用真情換真心，通過情感投入和人文關(guān)懷來感召人才。要以待遇留人，更要以事業(yè)留人、以感情留人。要加強與人才的聯(lián)系溝通，多與他們交心交流，讓他們切身感受到組織的關(guān)心和支持，全社會的理解和尊重。這樣，人才就會“來了不想走，走了還想來”，就會落地生根、開花結(jié)果。