（一九三三年七月五日）

　　農(nóng)業(yè)工人工會〔39〕有一個很努力工作的巡視員，他的工作優(yōu)點(diǎn)是能夠深入到支部中去。這是一個很好的同志，但是，他的領(lǐng)導(dǎo)方式十分呆板，不會具體活潑地領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在經(jīng)過全總執(zhí)行局〔40〕會議的討論，我想，這個同志在下一次巡視工作中，一定會得到很好的成績。
　　這個同志不久以前到某縣去巡視，在某區(qū)召集區(qū)的農(nóng)業(yè)工人工會支部長〔41〕聯(lián)席會。這個區(qū)有八個支部，但那天只到了五個支部長。會議開始了，"上級參加人"（那個巡視員）作報告。他在報告中說了七件工作，要各支部去做，同時要各支部長發(fā)表意見。他說的七件工作是：（一）加緊查田運(yùn)動〔21〕；（二）擴(kuò)大工人師〔42〕；（三）經(jīng)濟(jì)動員，退還公債〔20〕，退還谷票〔43〕；（四）發(fā)展農(nóng)具生產(chǎn)合作社；（五）組織犁牛站〔44〕；（六）發(fā)展農(nóng)業(yè)工人工會組織，健全支部；（七）統(tǒng)一工會經(jīng)費(fèi)收支。他的報告作完了，進(jìn)行討論，但是發(fā)言的很少。后來工人發(fā)言了，說："我們糧食很困難，現(xiàn)在沒有飯吃。""照中央政府〔38〕規(guī)定，工人可以免繳土地稅，但是我們這里區(qū)政府還是要我們繳土地稅，這件事情請上級想想辦法。"我們的巡視員對于工人提出的兩個問題，沒有要他們?nèi)ビ懻?。結(jié)果大家空空洞洞地討論了巡視員的報告。最后，巡視員提出要求各支部承認(rèn)擴(kuò)大紅軍多少名，各支部長承認(rèn)了一兩名，會議就此結(jié)束。
　　第二次，在城市的雜貨工會支部和殺豬工會支部全體會員的聯(lián)席會議上，他又作了報告：（一）過去經(jīng)濟(jì)斗爭中的錯誤，或"左"或右；（二）停止向雇主強(qiáng)迫介紹失業(yè)工人〔25〕；（三）取消參加工會工作人員和政府工作人員的長期工資。在他這個報告之后，城市工人可不同了，不客氣地向他"開炮"。工人說："停止強(qiáng)迫介紹，老板不會主動請工人，工人大家要失業(yè)，長期工資取消了，工人家里沒有飯吃。"他們很爽快地反對了這個報告。這個大會毫無結(jié)果而散。
　　這種領(lǐng)導(dǎo)方式，我想不僅這個同志如此，許多做領(lǐng)導(dǎo)工作的同志常常也是如此的。但是，這是很不好的領(lǐng)導(dǎo)方式。這樣的方式妨礙工人的積極性，不能推動支部工作，而且會使工人對工會領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不滿意，影響到這個支部的健全和鞏固。這種領(lǐng)導(dǎo)方式的錯誤在哪里呢？
　　一、出席會議以前毫無準(zhǔn)備。
　　這個巡視員在區(qū)的支部長聯(lián)席會議上作了關(guān)于七件工作的報告，但工人感覺到都沒有他們目前沒飯吃、割禾以后繳土地稅那樣的事重要。因此，對他的報告就毫無興趣。這就告訴了我們，這個巡視員在參加會議以前，應(yīng)該先找區(qū)工會的常駐人員或者個別支部長來談一談，問問工人有些什么要求。了解了這些要求以后，自己想一想，再與他們商量一下，如何才能找到滿足這些要求的辦法。準(zhǔn)備好了，到會上首先提出工人的要求，或者把工人的要求放在自己報告的中間講一講。如果這樣做了，工人一定很高興，很愿意討論自己的要求，討論巡視員的整個報告。經(jīng)過這樣的會議，可以推動支部在農(nóng)民群眾中間的工作。
　　在城市的雜貨工會支部和殺豬工會支部的大會上，這個巡視員同樣是事前沒有了解群眾的情緒和要求，沒有準(zhǔn)備好用什么方法去解決工人的困難。最奇怪的是，連他自己對于斗爭錯誤的實(shí)質(zhì)和克服"左"傾的方法都沒有了解，所以到了工人反對他的報告時，只有目瞪口呆，或者就蠻不講理地下"命令"。事實(shí)證明，這種領(lǐng)導(dǎo)方式是不能推動工作的。
　　二、在支部會議上提出一大批工作。
　　這是工作中的大忌。如果在支部會議上，也像對上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的干部一樣，提出七八件工作，不分輕重，不分先后，這會使支部同志感覺頭痛，不知做哪件工作好，從哪件做起好。他們會說"能力不夠做不到"，實(shí)際上是拒絕工作。或者說"你們是外來人，不了解我們的實(shí)際情況和困難，只會打官話"。他們在上級參加人的嚴(yán)厲督促之下，覺得回答"不愿做"不好，只好說"去做做看"。工人說"去做做看"，究竟在會議以后做不做，我想不會做的。不說拒絕的話，而說"做做看"，只是為了敷衍上級的"面子"。這是不是工人不愿做工作，應(yīng)該罵他們"右傾機(jī)會主義"呢？這絲毫不是工人不好，而是我們的領(lǐng)導(dǎo)方法不好。如果你要工人做七件工作，工人在會議以后一件也不做，這非但沒有什么用處，而且會對我們的領(lǐng)導(dǎo)不大信任，你下次要他來開會，他就有些不高興，要推三阻四了。
　　三、沒有從工人最高興的工作做起。
　　召開會議，應(yīng)該事前了解工人當(dāng)時的要求，提出工人迫切要解決的問題。假使已經(jīng)作了報告，而工人感覺沒有興趣，他們提出了自己的兩個問題--沒飯吃，要求免土地稅，這時，領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)該"見風(fēng)轉(zhuǎn)舵"，先發(fā)動大家討論這兩個問題。因?yàn)榧Z食眼前已經(jīng)缺乏了，秋收快到了，土地稅是迫在眼前的事，他們一定能在討論中發(fā)表許多意見。到那時，就可以提出發(fā)動有多余谷子的農(nóng)民來互助，暫時借出，秋收歸還；或者發(fā)動群眾，同蘇維埃政府〔19〕一起，要富農(nóng)捐谷子，來救濟(jì)缺乏糧食的工人、農(nóng)民。只要能做到這個程度，那我們就可以再向工人提出，應(yīng)該聯(lián)系完成上級提出的那幾個任務(wù)。同時向群眾說明，只有蘇維埃政權(quán)鞏固和發(fā)展了，才能根本解放工農(nóng)。如果巡視員這樣領(lǐng)導(dǎo)那個支部長聯(lián)席會，我想有許多工作是可以完成的。
　　提出群眾迫切要求解決的問題，這是一個關(guān)鍵。這好比鎖著的兩扇大門，我們要進(jìn)屋子去，一定要個鑰匙來開那把鐵鎖。這個鑰匙就是拿住工人愿意做的那個工作做起，而不是呆板地照我們自己所想的去做。因?yàn)橹挥泄と嗽敢庾?，從他們需要做的工作做起，才能把他們推動起來。只要他們積極起來工作了，加上我們及時地活潑地領(lǐng)導(dǎo)，許多任務(wù)都可以逐漸完成。所以，我們要善于找到提高群眾積極性的環(huán)子，抓住這個環(huán)子來推動支部工作，推動全盤工作。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于了解群眾的心理，甚至一個會議的議事日程的排列，哪個先，哪個后，都有很大關(guān)系。
　　四、缺少具體的方法，把握不住群眾的情緒。
　　在會議上討論擴(kuò)大紅軍，只要支部承認(rèn)多少人，這是沒有意義的。因?yàn)樗麄兏杏X有困難，是看上級"面子"而承認(rèn)擴(kuò)大的。如果遇到這種情形，領(lǐng)導(dǎo)會議的同志應(yīng)該告訴他們工作的方法，要他們首先去找工人、農(nóng)民中平常積極工作或者愿意當(dāng)紅軍的人談話，以及談話的內(nèi)容應(yīng)該怎樣，并且告訴他們?nèi)訂T愿意當(dāng)紅軍的人在群眾大會上自動報名，作廣大的鼓動。這種方法不是一般的粗糙的領(lǐng)導(dǎo)，而是具體的細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)。這樣，一定可以推動支部的工作而獲得成效。
　　同時，還要告訴他們，這些方法在某種情形之下可能遇到困難，也不要失望。如果某種工作進(jìn)行得很順利，那時我們就要告訴他們，某種困難需得預(yù)防，不要忽略，要準(zhǔn)備克服這種困難。只有把握住支部同志每一時期工作上發(fā)生的各種"失望"和"忽略"的情緒，給以預(yù)先的具體的領(lǐng)導(dǎo)，才能使支部同志團(tuán)結(jié)在我們的領(lǐng)導(dǎo)之下，相信我們的領(lǐng)導(dǎo)，而使工作得到推動。這樣，就會鍛煉出大批細(xì)心的有毅力的新的工作干部。
　　最后，我鄭重聲明，那個巡視員是一個很好的工人干部。我這些批評只要正確，他一定能夠接受并用到下一次巡視的實(shí)際工作上去。
　　我寫了這些文章，希望大家來參加關(guān)于"領(lǐng)導(dǎo)方式"的討論，把個人的好的壞的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)統(tǒng)寫出來，增加我們自己的工作能力。支部的領(lǐng)導(dǎo)方式是做好工作的關(guān)鍵，有了正確的決議案還不夠，要把正確的決議運(yùn)用到群眾中去，成為對實(shí)際工作的指導(dǎo)，還必須經(jīng)過一種靈巧的工作方法和藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)方式。
　　
　　*本文原載中國共產(chǎn)黨蘇區(qū)中央局機(jī)關(guān)報《斗爭》第十八期，收入本書時略有刪節(jié)。
　　注釋：見《陳云文選》第一卷注釋。