（一九七五年五月二十九日）

　　冶金部前幾天給毛主席、黨中央的報(bào)告，中央寫(xiě)了批示，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)發(fā)下去。我看，大家只要按照中央批示的方針、要求去做，把鋼鐵生產(chǎn)搞上去是完全有希望的。
　　當(dāng)前，鋼鐵工業(yè)重點(diǎn)要解決四個(gè)問(wèn)題。
　　第一，必須建立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
　　現(xiàn)在鋼鐵生產(chǎn)上不去，主要是包鋼、武鋼、鞍鋼、太鋼等大鋼廠的生產(chǎn)上不去。特別是鞍鋼，它的產(chǎn)量要是上不去，一天掉下來(lái)兩三千噸，別的廠是沒(méi)有辦法補(bǔ)起來(lái)的。當(dāng)然，中小鋼廠也有一些差的。鋼鐵生產(chǎn)搞不好，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)班子軟、懶、散。冶金部的領(lǐng)導(dǎo)班子就是軟的，當(dāng)然還不能說(shuō)是懶的、散的。軟，就要加強(qiáng)一下。各個(gè)工廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的情況不完全相同。有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子散，與鬧派性有關(guān)?，F(xiàn)在，在干部中有一個(gè)主要問(wèn)題，就是怕，不敢摸老虎屁股。一個(gè)部門(mén)、一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不能怕這怕那。要找一些不怕打倒的人進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，條件是中央支持他們，省委支持他們。沒(méi)有這一條，扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)班子就是作戰(zhàn)指揮部。搞生產(chǎn)也好，搞科研也好，反派性也好，都是作戰(zhàn)。指揮部不強(qiáng)，作戰(zhàn)就沒(méi)有力量。冶金部作戰(zhàn)就沒(méi)有力量嘛。有些公司、鋼廠的領(lǐng)導(dǎo)班子作戰(zhàn)也沒(méi)有力量。領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題，是關(guān)系到黨的路線能不能貫徹執(zhí)行的問(wèn)題。如果這個(gè)問(wèn)題解決得不好，不要說(shuō)帶領(lǐng)群眾前進(jìn)，就是開(kāi)步走都困難。因此，我們首先強(qiáng)調(diào)要把領(lǐng)導(dǎo)班子的問(wèn)題解決好。不光是冶金部，各個(gè)公司、廠礦、車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)班子，包括職能機(jī)構(gòu)，都要加強(qiáng)。要使領(lǐng)導(dǎo)班子一不軟，二不懶，三不散，說(shuō)了話大家都能聽(tīng)，都能指揮得動(dòng)，都能領(lǐng)導(dǎo)起來(lái)。
　　第二，必須堅(jiān)決同派性作斗爭(zhēng)。
　　中央關(guān)于加強(qiáng)鐵路工作的決定下達(dá)以后，對(duì)各行各業(yè)都有很大的影響和推動(dòng)。煤炭工業(yè)生產(chǎn)上得很快，就是一個(gè)明顯的例子。他們的經(jīng)驗(yàn)，就是敢于同派性進(jìn)行堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。太鋼也是解決了這個(gè)問(wèn)題，生產(chǎn)才上去的。鐵道部門(mén)在這方面做得就更突出了。徐州的經(jīng)驗(yàn)比較典型。這些經(jīng)驗(yàn)都值得大家很好學(xué)習(xí)。
　　對(duì)于派性，領(lǐng)導(dǎo)上要有個(gè)明確的態(tài)度，就是要堅(jiān)決反對(duì)。有的人把黨的事業(yè)鬧得烏天黑地，你還等他覺(jué)悟，你能等得及嗎？要敢字當(dāng)頭。對(duì)堅(jiān)持鬧派性的人，該調(diào)的就調(diào)，該批的就批，該斗的就斗，不能慢吞吞的，總是等待。對(duì)于派性，還要號(hào)召群眾、發(fā)動(dòng)群眾起來(lái)共同反對(duì)。那種堅(jiān)持鬧派性的人，中央他怕嗎？省委他怕嗎？市委以及公司、廠礦的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他來(lái)說(shuō)就更不在話下。可是他最怕群眾，怕群眾起來(lái)。所以治那種人的辦法，就是發(fā)動(dòng)群眾同他斗，寸步不讓?zhuān)乙幸粋€(gè)聲勢(shì)，不能冷冷清清。我們要相信群眾，拿中央文件跟群眾直接見(jiàn)面，使中央精神真正做到家喻戶曉，婆姨娃娃都知道，把廣大群眾同派性作斗爭(zhēng)的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。各地經(jīng)驗(yàn)證明，百分之九十五以上的群眾是擁護(hù)中央精神的。當(dāng)然，并不是說(shuō)沒(méi)有人反對(duì)。今年三月我在全國(guó)工業(yè)書(shū)記會(huì)議上的講話，就有人說(shuō)是“復(fù)辟綱領(lǐng)”。這種人是有的，你不要怕。只要我們有了明確的態(tài)度，有了正確的方針，事情就好辦了。
　　現(xiàn)在還在那里鬧派性的是少數(shù)人。其中，有的是敵人，他們利用派性來(lái)鬧事；有的是為了爭(zhēng)個(gè)人名利而打派仗；有的是打了幾年派仗，被派性迷住了心竅。根據(jù)鐵道部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)，徐州和其他地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，在同派性作斗爭(zhēng)中，所要打擊的也就是那么少數(shù)幾個(gè)人。徐州鬧得那么厲害，最后被打擊的只有三個(gè)人。絕大多數(shù)人，包括被派性迷了心竅的人，都可以挽救過(guò)來(lái)。所以，實(shí)際搞的結(jié)果，打擊面極小，教育面極大。我們一定要下決心搞好反派性的斗爭(zhēng)。
　　第三，必須認(rèn)真落實(shí)政策。
　　從解決鐵路問(wèn)題、徐州問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，落實(shí)政策是一個(gè)很重要的問(wèn)題。清查“五一六”，徐州市搞了六千多人，這是很?chē)樔说臄?shù)字。搞了那么多人，不給他們落實(shí)政策，能把群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)嗎？
　　我們講落實(shí)政策，不僅要解決戴上帽子的那些人的問(wèn)題，而且要解決他們周?chē)艿綘窟B的人的問(wèn)題。徐州市搞了六千多人，如果按五口之家來(lái)算，再加上他們的親戚朋友等社會(huì)關(guān)系，波及的面就有好幾萬(wàn)人。必須使他們很快把包袱放下來(lái)。
　　在落實(shí)政策時(shí)，還要注意這樣的情況：有些人雖然沒(méi)有戴帽子，但是批評(píng)或者斗爭(zhēng)過(guò)他們，傷了感情；有的地區(qū)雖然沒(méi)有清查“五一六”，但是也干了一些類(lèi)似的事情。這些問(wèn)題都要妥善解決。
　　在落實(shí)政策時(shí)，還要特別注意那些老工人、技術(shù)骨干、老勞模，要把這一部分人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。有些該回領(lǐng)導(dǎo)崗位的要調(diào)回來(lái)，擺到適當(dāng)位置上。當(dāng)然不是說(shuō)統(tǒng)統(tǒng)都回到原來(lái)的崗位。
　　第四，必須建立必要的規(guī)章制度。
　　上面幾件事情認(rèn)真做好以后，緊接著就要發(fā)動(dòng)群眾把必要的規(guī)章制度建立、健全起來(lái)。這也是加強(qiáng)組織性紀(jì)律性的問(wèn)題。過(guò)去一個(gè)時(shí)期，根本談不上什么規(guī)章制度，出了不少問(wèn)題。最近武鋼就發(fā)生了一天跑兩次鋼水的大事故。有些事故發(fā)生了，還分不清是誰(shuí)的責(zé)任。因此，一定要建立和健全必要的規(guī)章制度。有的工廠紀(jì)律很松弛，職工可以上班，也可以不上班，制度可以執(zhí)行，也可以不執(zhí)行。要講清楚，對(duì)這些現(xiàn)象，過(guò)去的還可以原諒，現(xiàn)在就不許可再存在了。哪能隨便不上班，馬馬虎虎呢？不上班就不發(fā)工資，不干工作就叫他離開(kāi)嘛！你既然不愿意工作，國(guó)家為什么還要照發(fā)工資呢？執(zhí)行規(guī)章制度寧可要求嚴(yán)一些，不嚴(yán)就建立不起來(lái)。過(guò)去有些規(guī)章制度比較繁瑣，應(yīng)該改革。我們要總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，把必要的規(guī)章制度恢復(fù)或建立起來(lái)。
　　總之，把鋼鐵生產(chǎn)搞上去有很多工作要做。我看，抓住以上這四條最重要。
　　
　　*這是鄧小平同志在鋼鐵工業(yè)座談會(huì)上的講話。