當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換檔期，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，復(fù)雜變化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境考驗(yàn)著每一個身在其中的企業(yè)。

2018年，上海市莘莊工業(yè)區(qū)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了可觀的增長，全年完成財(cái)政總收入146.67億元，三年年均增長15.13%；全年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)975.73億元，三年年均增長6.38%?？v觀全國同等規(guī)模的工業(yè)園，莘莊工業(yè)園無疑處于領(lǐng)跑的位置。

記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，莘莊工業(yè)園之所以能夠抵御外部環(huán)境所帶來的沖擊，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面超額完成，得益于工業(yè)園加強(qiáng)招商引資，引進(jìn)源頭活水，不斷優(yōu)化投資環(huán)境和企業(yè)服務(wù)體系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，著力實(shí)現(xiàn)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦招商引資

面對經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，外部環(huán)境發(fā)生明顯變化的復(fù)雜形勢，莘莊工業(yè)園采取了一系列行之有效的舉措，千方百計(jì)擴(kuò)大招商引資。

據(jù)介紹，莘莊工業(yè)區(qū)2016-2018年共引進(jìn)外資8.34億美元，到位外資3.33億美元，引進(jìn)內(nèi)資143.95億元人民幣。引進(jìn)外資總部3個、內(nèi)資總部5個，引進(jìn)國內(nèi)上市公司和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)15個，園區(qū)的招商引資考核一直保持在全區(qū)前三名。

上海市莘莊工業(yè)區(qū)黨工委副書記、公司總經(jīng)理韓永強(qiáng)表示，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢較為嚴(yán)峻的情況下，仍在大力發(fā)展、積極擴(kuò)張的企業(yè)一定是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。越是寒冷，越要靜下心來修煉內(nèi)功，尋找好的項(xiàng)目，“要在冬天里播種，等待春天的發(fā)芽和秋天的收獲。”

工業(yè)區(qū)的招商引資是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，不僅需要園區(qū)結(jié)合自身優(yōu)勢進(jìn)行整合優(yōu)化，還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展動態(tài)制定獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)。

莘莊工業(yè)區(qū)積極利用工業(yè)區(qū)內(nèi)存量廠房資源開展“二次招商”, 最大限度地發(fā)揮每一處資源的經(jīng)濟(jì)效益。例如，園內(nèi)某企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張新購地而欲出售老廠區(qū)，園區(qū)通過牽線搭橋，比選意向項(xiàng)目，最終促成美國納斯達(dá)克上市公司、汽車內(nèi)外自動防眩后視鏡的世界領(lǐng)先供應(yīng)商——美國Gentex（鏡泰）公司購得此物業(yè)，為工業(yè)區(qū)的汽車家族又新添一重量級成員。

園內(nèi)的佛吉亞公司是一家全球領(lǐng)先的汽車配件供應(yīng)商，主要致力于六大汽車模塊的研發(fā)和生產(chǎn)。工業(yè)區(qū)為其量身定制3.3萬平方米的建筑物，作為佛吉亞中國區(qū)地區(qū)總部及亞太區(qū)研發(fā)中心（注冊資本7000萬美元）的經(jīng)營辦公場所。去年，該公司增資4億美元，今年增資5千萬美元。此外，擁有200年歷史的全球領(lǐng)先高品質(zhì)包裝印刷油墨制造商——德國盛威科繼2016年在工業(yè)區(qū)成立中國投資公司后，今年又向盛威科（上海）油墨有限公司增資3000萬美元。

發(fā)力企業(yè)服務(wù)

企業(yè)是工業(yè)區(qū)發(fā)展的主體，園區(qū)服務(wù)企業(yè)向好發(fā)展責(zé)無旁貸。只有做好對企業(yè)的服務(wù)工作，打造更好的營商環(huán)境，提升園區(qū)的軟實(shí)力，園內(nèi)企業(yè)才能獲得更大的發(fā)展空間。

近年來，莘莊工業(yè)區(qū)致力于構(gòu)建常態(tài)化、精細(xì)化、全流程的企業(yè)服務(wù)體系。韓永強(qiáng)介紹，工業(yè)區(qū)為園內(nèi)每家企業(yè)都配備了企業(yè)服務(wù)專員，小問題能夠第一時間與企業(yè)服務(wù)專員溝通，服務(wù)專員也會提供政策咨詢等相關(guān)服務(wù)，解決日常運(yùn)營中的各類問題，這樣就省去了層層上報(bào)的繁枝縟節(jié)，為企業(yè)提供了高效率的服務(wù)。

自閔行區(qū)開展大調(diào)研以來，莘莊工業(yè)區(qū)積極響應(yīng)號召，摸清底數(shù)、了解實(shí)情、傾聽訴求，找準(zhǔn)問題、找出辦法，切實(shí)幫助企業(yè)解決各項(xiàng)問題。

貝洱海拉溫控系統(tǒng)（上海）有限公司是莘莊工業(yè)區(qū)的落戶企業(yè)，工業(yè)區(qū)通過調(diào)研走訪了解到，由于該企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)大，2019年下半年需要新增數(shù)條生產(chǎn)線及配套設(shè)備，屆時企業(yè)現(xiàn)用配站點(diǎn)變壓器容量將無法滿足企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的用電負(fù)荷。

工業(yè)區(qū)高度重視該企業(yè)面臨的困難，園區(qū)開發(fā)建設(shè)部和企業(yè)服務(wù)部積極與企業(yè)進(jìn)行對接，穩(wěn)步推進(jìn)貝洱海拉增容項(xiàng)目，于2018年年底提前完成了全部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)提出的訴求，在2019年3月底正式開始供電。

在上半年的大調(diào)研走訪中，閔行區(qū)委書記朱芝松發(fā)現(xiàn)了園內(nèi)的上海安費(fèi)諾永億通訊電子有限公司面臨的“急難愁”問題——急：今年企業(yè)訂單大量增加，交付時間十分緊迫，企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足；難：企業(yè)生產(chǎn)資源不足，需投資新增30條SMT自動化生產(chǎn)線，1860臺自動化設(shè)備，廠房缺口面積達(dá)到15000平方米；愁：缺乏相關(guān)部門跟進(jìn)，廠房建設(shè)陷入困境。

在區(qū)政府的協(xié)調(diào)下，區(qū)綠容局、區(qū)交通委等相關(guān)職能部門大力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，在物色到合適廠房后，立即投入改造，但終因地下有輕微液化及暗浜，導(dǎo)致原方案擱淺。隨后，莘莊工業(yè)區(qū)積極協(xié)調(diào)，努力尋找其他可暫時租賃的廠房，發(fā)現(xiàn)園內(nèi)落戶企業(yè)加冷松芝公司有部分閑置廠房可以滿足企業(yè)需求，最終安費(fèi)諾永億公司與加冷松芝公司順利簽訂2年期的廠房租賃合同，解決了園內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)用地需求。

“優(yōu)化營商環(huán)境永遠(yuǎn)在路上，莘莊工業(yè)區(qū)借大調(diào)研的契機(jī)，積極與企業(yè)對接，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中遇到的問題。將構(gòu)建系統(tǒng)性、精細(xì)化、全方位的企業(yè)服務(wù)體系作為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的立身之本和戰(zhàn)略舉措，為園內(nèi)企業(yè)發(fā)展壯大提供了有力支撐。”韓永強(qiáng)說。

推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

韓永強(qiáng)表示，積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)業(yè)能級，讓園區(qū)內(nèi)的每個地塊都發(fā)揮最好的效用，是莘莊工業(yè)區(qū)一直在做的事情。目前園內(nèi)已有6個推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的項(xiàng)目得到上海市經(jīng)信委的批文。

園區(qū)內(nèi)的索爾維投資有限公司是全球領(lǐng)先的高新材料和特種化學(xué)品公司。今年初，工業(yè)區(qū)得知索爾維計(jì)劃擴(kuò)建4000平方米材料科學(xué)實(shí)驗(yàn)室受到上海新出臺的戰(zhàn)略預(yù)留區(qū)政策影響而擱置時，協(xié)助該公司以最快的速度完成了“一事一議”報(bào)批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的全部程序，最終取得批文，擴(kuò)建項(xiàng)目得以繼續(xù)進(jìn)行。項(xiàng)目建成后，公司上繳利稅將有年均15%的增長，同時索爾維在中國的研發(fā)創(chuàng)新能力也將大大提高。

去年年底，工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研走訪了米頓羅工業(yè)（上海）設(shè)備有限公司，企業(yè)向工業(yè)區(qū)反映，由于近幾年的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，已有廠房已無法滿足公司日益上漲的發(fā)展需求。為此，工業(yè)區(qū)以“三個一”舉措化解“騰籠換鳥”難題。

一是“算好一筆賬目”，實(shí)現(xiàn)受讓企業(yè)成本最低化。經(jīng)過測算，擴(kuò)租現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)廠房（即臨棟摩軋公司廠房）的成本最低。工業(yè)區(qū)多方協(xié)調(diào)，最終摩軋公司收取一定違約金后退租遷移，米頓羅公司擴(kuò)租原摩軋公司廠房，工業(yè)區(qū)對米頓羅公司支付的違約賠償給予一定扶持。

二是“搭好一座橋梁”，協(xié)助出讓企業(yè)他處項(xiàng)目遷移。在本園內(nèi)找不到合適廠房的前提下，工業(yè)區(qū)積極協(xié)調(diào)他處資源，協(xié)助摩軋公司在馬橋鎮(zhèn)找到了約1500平方米的優(yōu)質(zhì)廠房，并推動加快環(huán)評、工商審批等項(xiàng)目落地流程，確保摩軋?jiān)诤霞s期內(nèi)完成搬遷。

三是“補(bǔ)好一個缺口”，破解受讓雙方矛盾焦點(diǎn)。由于摩軋公司搬遷的成本需要200萬元左右，而米頓羅公司只愿意出150萬元賠償金，這50萬元的差價便成了受讓雙方爭議的焦點(diǎn)。工業(yè)區(qū)從全局利益出發(fā)，補(bǔ)差兩個資金缺口，將米頓羅項(xiàng)目徹底落實(shí)，以優(yōu)化土地存量推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力園區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。