結(jié)合，意指人或事物之間發(fā)生緊密聯(lián)系。對(duì)這個(gè)概念，我們并不陌生，在一些文電中會(huì)經(jīng)?？吹?。諸如“結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)”“堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合”“要搞好結(jié)合滲透”，等等。

結(jié)合是一種思維方法，也是一種工作方法。如果單從文電來看，“結(jié)合”得是比較完美的。但在實(shí)際工作中，個(gè)別同志在思考籌劃年度工作時(shí)能夠想到“結(jié)合”，但在具體落實(shí)過程中卻拋在了腦后，“嘴巴”上叫得響，“手頭”上卻做不到。從這種現(xiàn)象分析，一些文電中的“結(jié)合”，更多的是一種思維定勢(shì)、文字習(xí)慣，并沒有真正成為一種思想觀念和創(chuàng)新理念，也沒有成為一種工作方法和指導(dǎo)方式。換句話說，“結(jié)合”被當(dāng)作了“裝飾品”，只為“中看”，而不管是否“中用”。

為什么“結(jié)合”能夠在文電中運(yùn)用自如，而在實(shí)際落實(shí)時(shí)卻不如人意呢？究其原因，一是不良文風(fēng)作怪。個(gè)別同志追求的是想到了、講到了、提要求了，先在文件里寫上再說，至于工作中能否得到落實(shí)卻不關(guān)心，這是典型的形式主義。二是各級(jí)把關(guān)不嚴(yán)。落細(xì)落小落實(shí)，是我們一貫強(qiáng)調(diào)的工作作風(fēng)和要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)理應(yīng)負(fù)起把關(guān)之責(zé)，但有的對(duì)那些文風(fēng)不實(shí)、虛與委蛇的行為卻睜一只眼閉一只眼，聽之任之。三是深入研究不夠。轉(zhuǎn)改作風(fēng)要堅(jiān)持以“實(shí)”為要，不能遇事大而化之，籠而統(tǒng)之，而要提出具體要求，列出落實(shí)清單，制定詳細(xì)措施。如果“結(jié)合”多是原則、缺少細(xì)則，沒有研究實(shí)際情況，沒有解決問題的決心，必然導(dǎo)致嘴巴上喊口號(hào)，落實(shí)上放空炮。

“結(jié)合”是一篇大文章。這不是普普通通的一個(gè)詞，也不是可有可無的兩個(gè)字，而是我們?cè)谕七M(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”中應(yīng)當(dāng)確立的一種重要理念，是我們?cè)诠ぷ髦笇?dǎo)中需要確立的一種工作方法，更是我們把工作往深處細(xì)處實(shí)處推進(jìn)的“下篇文章”。要想“結(jié)合”得好，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是具體化。一具體就落實(shí)，一較真就有效。列出操作性很強(qiáng)的清單，拿出實(shí)用性很高的招數(shù)，就能把“結(jié)合”從文字變成部署，把要求落到實(shí)處。

“結(jié)合”是一門大學(xué)問，不下真功夫、不用大氣力是難以做到的。一項(xiàng)工作與另一項(xiàng)工作要“結(jié)合”，應(yīng)先看主次，搞清楚誰要融合誰，然后再看相同點(diǎn)，也就是“結(jié)合點(diǎn)”。這是“結(jié)合”的關(guān)鍵點(diǎn)，同則融，異則分。一年之計(jì)在于春，做好“結(jié)合”正當(dāng)時(shí)。只有把不同工作的相同點(diǎn)搞清楚了、關(guān)鍵點(diǎn)弄明白了，“結(jié)合”的工作才能抓到位、落到底，才能產(chǎn)生互促共融、相得益彰的實(shí)際效果。

（作者單位：山東省軍區(qū)）