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報(bào)告人:崔瀚文　阿里研究院高級專家

導(dǎo)讀:

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)了很多裂變的組織變革模式，比如任正非提出的“讓一線呼喚炮火”組織模式，重劃前后端權(quán)力職責(zé)；海爾的“倒三角”組織結(jié)構(gòu)，從管理到支持細(xì)化分工；馬云則把阿里巴巴拆成小公司運(yùn)營，為市場和競爭者提供更多挑戰(zhàn)機(jī)會。與此同時(shí)，我國著名的“淘寶村”則是形成聚合的電子商務(wù)園區(qū)。商盟的不斷涌現(xiàn)，逐漸已經(jīng)可以獨(dú)立于大電子商務(wù)平臺而存在了。