報(bào)告人:崔瀚文 阿里研究院高級(jí)專家
導(dǎo)讀:
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)了很多裂變的組織變革模式,比如任正非提出的“讓一線呼喚炮火”組織模式,重劃前后端權(quán)力職責(zé);海爾的“倒三角”組織結(jié)構(gòu),從管理到支持細(xì)化分工;馬云則把阿里巴巴拆成小公司運(yùn)營(yíng),為市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者提供更多挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)。與此同時(shí),我國(guó)著名的“淘寶村”則是形成聚合的電子商務(wù)園區(qū)。商盟的不斷涌現(xiàn),逐漸已經(jīng)可以獨(dú)立于大電子商務(wù)平臺(tái)而存在了。
已有0人發(fā)表了評(píng)論