2015年全國(guó)勞模、內(nèi)蒙古呼和浩特市散裝水泥辦公室主任滿宏

“他這輩子不求當(dāng)官，也不求發(fā)財(cái)，就一直盼得個(gè)勞模的榮譽(yù)。”聽到這次一同前來(lái)北京參加勞模表彰大會(huì)的老大哥智呼聲對(duì)自己的評(píng)價(jià)，滿宏有些難為情，“官位和錢財(cái)都比不過全國(guó)勞模這個(gè)榮譽(yù)帶來(lái)的踏實(shí)感。”

從1990年調(diào)入內(nèi)蒙古呼和浩特市散裝水泥辦公室工作，滿宏就與“綠色”事業(yè)結(jié)下不解之緣，在這個(gè)平凡的崗位上一干就是二十幾年，從一名干部成長(zhǎng)為一名懂技術(shù)、會(huì)管理的專家型管理者。滿宏為散裝水泥、預(yù)拌混凝土和新型墻體材料事業(yè)躬耕不止，并與“綠色”事業(yè)結(jié)下了不解之緣。

“粉塵污染不是個(gè)小事情，每一個(gè)老百姓都會(huì)吸得到，包括你、我，誰(shuí)也跑不了……”滿宏經(jīng)常用淺顯易懂的話語(yǔ)和企業(yè)主溝通，幾乎是苦口婆心的說服教育，使企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)決定進(jìn)行整改。

散裝水泥是指水泥從工廠生產(chǎn)出來(lái)之后，不用任何小包裝，直接通過專用設(shè)備或容器、從工廠運(yùn)輸?shù)接脩羰种?。因其生產(chǎn)及運(yùn)輸全程的密閉化作業(yè)，從而保證了水泥品質(zhì)的穩(wěn)定性，有效避免了粉塵污染，另外節(jié)省了人力和包裝成本。發(fā)展散裝水泥不僅是對(duì)水泥傳統(tǒng)的流通方式的改革，也有利于建筑施工的高效化和現(xiàn)代化，而且也具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

滿宏剛調(diào)入呼和浩特市散裝水泥辦公室時(shí)，呼和浩特市的散裝水泥事業(yè)還處于起步階段，人們對(duì)散裝水泥節(jié)能、降耗、減排、環(huán)保的優(yōu)點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，所以不愿改變現(xiàn)狀，甚至排斥。滿宏騎著自行車訪企業(yè)、下工地、搞調(diào)研，做了大量艱苦細(xì)致的工作。面對(duì)發(fā)展散裝水泥資金缺乏、觀念落后、技術(shù)薄弱等幾大難題，滿宏下江南、闖關(guān)東，在全國(guó)奔走，宣傳呼和浩特的優(yōu)勢(shì)，招商引資、尋求技術(shù)，發(fā)展預(yù)拌混凝土事業(yè)。在三年時(shí)間里，滿宏從方方面面引進(jìn)資金近15億元。有了政策保障、資金后盾，滿宏與同事們又投入到跑企業(yè)、下工地的奔忙之中。他親自指揮企業(yè)建設(shè)預(yù)拌混凝土站、幫助企業(yè)查找技術(shù)資料、培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員，解決技術(shù)難題和市場(chǎng)問題，協(xié)調(diào)來(lái)自各方面的關(guān)系，為企業(yè)在建設(shè)預(yù)拌混凝土站中排憂解難。

滿宏和同事們通過十多年的勤奮工作，“十五”期間，呼和浩特市累計(jì)生產(chǎn)散裝水泥1000萬(wàn)噸，減少消耗水泥包裝袋2000萬(wàn)個(gè)，綜合經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)5億多元，增加就業(yè)崗位1萬(wàn)多個(gè)，減輕了政府和社會(huì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)改善了作業(yè)環(huán)境，減輕了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，避免了從業(yè)人員在充滿粉塵的惡劣環(huán)境下吸入大量粉塵而患上矽肺病的情況。

現(xiàn)在，我們看到呼和浩特滿街跑的散裝水泥車并不會(huì)感到稀奇，以前那種在施工現(xiàn)場(chǎng)人工攪拌砂漿制作水泥的情景已基本見不到，變化背后卻飽含著滿宏很多的心血。 

今年五一，滿宏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自己當(dāng)“全國(guó)勞模”的夙愿，當(dāng)問到以后還有什么夢(mèng)想時(shí)，滿宏感慨：“希望政府能劃撥一千畝荒地，由勞模自發(fā)進(jìn)行生態(tài)建設(shè)，打造一片綠色勞模林地。”