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報(bào)告人:宋守信 北京交通大學(xué)原副校長(zhǎng)

導(dǎo)讀:

報(bào)告指出，執(zhí)行力既反映了組織（包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會(huì)等）的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
　　報(bào)告還通過講例子的方式為我們講解了提高執(zhí)行力的五種方法：第一，信任可為執(zhí)行力注入感情。第二，培訓(xùn)可為執(zhí)行力增補(bǔ)能量。第三，激勵(lì)可為執(zhí)行力導(dǎo)入規(guī)范。第四，團(tuán)隊(duì)可為執(zhí)行力構(gòu)建起支撐。第五，文化可為執(zhí)行力提供保障和基礎(chǔ)。