百?gòu)?qiáng)5A國(guó)際旅行社 品質(zhì)旅游首選業(yè)務(wù)許可證:L-BJ-CJ00080
工作日:9:00 - 21:00周末:9:00 - 18:00
來(lái)源:中國(guó)國(guó)際旅行社發(fā)布時(shí)間:2013-03-09 13:11
目的地:大阪、京都、名古屋、箱根、東京
詳細(xì)內(nèi)容:
【考察背景】
精益管理源自豐田生產(chǎn)方式(TPS,Toyota Production System),是從豐田汽車(chē)公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心,堅(jiān)持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念,通過(guò)徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化,追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約,為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。
在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、自然災(zāi)變?nèi)找骖l繁、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)等大背景下,推行精益生產(chǎn)管理,是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇,是中國(guó)由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路。有調(diào)查顯示,90%的中國(guó)制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)制造企業(yè)開(kāi)始嘗試將精益管理模式導(dǎo)入自己的生產(chǎn)管理中,希望借助“精益”應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、戰(zhàn)勝危機(jī)、實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)營(yíng)、取得并維持世界級(jí)運(yùn)營(yíng)水平。
但很多企業(yè)在踐行精益的過(guò)程中,常常陷入“簡(jiǎn)單照搬,硬性拷貝”、“只重表面、不重本質(zhì)”、“見(jiàn)物不見(jiàn)人,見(jiàn)硬不見(jiàn)軟”、“急于求成”等誤區(qū),影響了精益管理模式的效用。
基于此,環(huán)球商務(wù)考察網(wǎng)推出《日本精益之源培訓(xùn)交流考察團(tuán)》,以幫助中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)原汁原味的精益管理思想,提升企業(yè)管理者對(duì)精益的理解,推動(dòng)TPS轉(zhuǎn)化為CPS(中國(guó)生產(chǎn)方式,China Production System),實(shí)現(xiàn)以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率響應(yīng)市場(chǎng)需求。
【考察企業(yè)】
1、豐田整車(chē)工廠
是世界十大汽車(chē)工業(yè)公司之一,日本最大的汽車(chē)公司。早期的豐田牌、光冠、花冠汽車(chē)名噪一時(shí),近來(lái)的克雷西達(dá)、凌志豪華汽車(chē)也極負(fù)盛名。豐田公司的三個(gè)橢圓的標(biāo)志是從1990年初開(kāi)始使用的。標(biāo)志中的大橢圓代表地球,中間由兩個(gè)橢圓垂直組合成一個(gè)T字,代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來(lái),對(duì)未來(lái)的信心和雄心。
看點(diǎn):自工序品質(zhì)檢查,無(wú)人駕駛AGV物料車(chē),多能工,物流配送,JIT生產(chǎn),水蜘蛛補(bǔ)料系統(tǒng),安燈使用,呼叫拉繩開(kāi)關(guān),多品種小批量生產(chǎn)管理等。
2、日本京瓷公司
創(chuàng)立于1959年,最初為一家技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商。技術(shù)陶瓷是指一系列具備獨(dú)特物理、化學(xué)和電子性能的先進(jìn)材料。如今京瓷公司的大多數(shù)產(chǎn)品與電信有關(guān),包括無(wú)線手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、半導(dǎo)體元件、射頻和微波產(chǎn)品套裝、無(wú)源電子元件、水晶振蕩和連接器、使用在廣電通訊網(wǎng)絡(luò)中的廣電產(chǎn)品。
看點(diǎn):京瓷公司被日本經(jīng)濟(jì)新聞社每年一次評(píng)為日本人最敬佩的公司—京瓷公司,很多人可能不熟悉,但是它的企業(yè)地位的提升,是大家所羨慕的,那就此進(jìn)行交流學(xué)習(xí)從創(chuàng)始人稻盛和夫到現(xiàn)任社長(zhǎng)西口泰夫,幾代領(lǐng)導(dǎo)者的先行一步的發(fā)展戰(zhàn)略、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式。
●先行一步是機(jī)會(huì)
●以“三新”擴(kuò)大發(fā)展
●“變形蟲(chóng)”式的管理
3、電裝公司
成立于1949年12月16日,是世界汽車(chē)系統(tǒng)零部件的頂級(jí)供應(yīng)商。作為提供汽車(chē)前沿技術(shù)、系統(tǒng)以及不見(jiàn)的頂級(jí)全球供應(yīng)商之一,電裝在環(huán)境保護(hù)、發(fā)動(dòng)機(jī)管理、車(chē)身電子產(chǎn)品、駕駛控制與安全、信息和通訊等領(lǐng)域,成為全球主要整車(chē)生產(chǎn)商可信賴(lài)的合作伙伴。
電裝提供多樣化的產(chǎn)品及其,包括汽車(chē)空調(diào)設(shè)備和供熱系統(tǒng)、電子自動(dòng)化和電子控制產(chǎn)品、燃油管理系統(tǒng)、散熱器、火花塞、組合儀表、過(guò)濾器、產(chǎn)業(yè)機(jī)器人、電信產(chǎn)品以及信息處理設(shè)備。目前,電裝共有21種產(chǎn)品排名世界第一。
看點(diǎn):
●了解其做為世界頂級(jí)汽車(chē)零部件生產(chǎn)廠家之一,所生產(chǎn)的多樣化產(chǎn)品及其售后服務(wù)。
●機(jī)器人無(wú)停止生產(chǎn),單元生產(chǎn)方式,準(zhǔn)時(shí)配貨機(jī)器人無(wú)停止生產(chǎn)。
●單元生產(chǎn)方式,準(zhǔn)時(shí)配貨,供應(yīng)商管理,看板管理,物流自動(dòng)化體系,培訓(xùn)道場(chǎng),與供應(yīng)商之間的看板拉動(dòng)系統(tǒng)。
【考察行程安排】
第1天 | 北京—大阪 |
【上午】北京首都機(jī)場(chǎng)搭乘國(guó)際航班抵達(dá)日本大阪關(guān)西機(jī)場(chǎng),機(jī)上用午餐 【下午】乘坐專(zhuān)車(chē)前往大阪市,大阪市內(nèi)參觀 用晚餐后酒店休息,熟悉周?chē)h(huán)境。 |
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第2天 | 大阪—京都—名古屋 |
【上午】出發(fā)前往京瓷,課程培訓(xùn):京瓷經(jīng)營(yíng)研究院座談 京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行探討 【下午】出發(fā)至京都,京都市內(nèi)參觀考察 出發(fā)至名古屋,酒店休息。 |
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第3天 | 名古屋 |
【上午】乘坐專(zhuān)車(chē)前往豐田汽車(chē)工廠 對(duì)TPS進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn),資深專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)作答 對(duì)于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和管理理念交流 【下午】參觀豐田整車(chē)工廠、豐田汽車(chē)會(huì)館 參觀流程:組裝流水線→焊接工廠→發(fā)動(dòng)機(jī)制造工廠→汽車(chē)會(huì)館 |
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第4天 | 名古屋—箱根 |
【上午】乘坐專(zhuān)車(chē)前往日本電裝株式會(huì)社,參觀電裝株式會(huì)社 參觀流程:參觀總部展廳→參觀儀表工廠 【下午】乘坐專(zhuān)車(chē)前往箱根,參觀平和公園 |
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第5天 | 箱根—東京 |
【上午】乘坐專(zhuān)車(chē)出發(fā),體驗(yàn)獨(dú)具特色的箱根文化 【下午】乘車(chē)至東京,日中管理學(xué)院參加培訓(xùn) 主題:宏觀政策、戰(zhàn)略、規(guī)劃、管理模式 |
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第6天 | 東京 |
【上午】出發(fā)前往日中管理學(xué)院,日中管理學(xué)院參加培訓(xùn) 主題:日中經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的比較 【下午】日中管理學(xué)院參加培訓(xùn) 主題:日中經(jīng)濟(jì)比較、企業(yè)案例分析 |
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第7天 | 東京—北京 |
出發(fā)前往機(jī)場(chǎng),在東京搭乘國(guó)際航班返回北京,結(jié)束考察之行! |
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