西安交通大學公共政策與管理學院教授朱正威在《國家治理》周刊撰文指出，社區(qū)網(wǎng)格作為城市基層治理的“神經(jīng)末梢”，憑借其“縱向到底、橫向到邊”的功能特點成為精準阻擊疫情的前沿陣地。廣大社區(qū)網(wǎng)格員堅持疫情防控和復工復產(chǎn)兩手抓，構成了疫情防控阻擊戰(zhàn)的中堅力量。此次疫情防控也暴露出基層網(wǎng)格化治理過程中的一些短板和問題。

一是基層治理網(wǎng)格的行政化傾向。權責不對等、治理資源不足、執(zhí)法權缺失、行政事務繁重，以及層層加碼帶來的考核壓力，都嚴重消解了社區(qū)網(wǎng)格的治理效能。

二是智能化治理技術的使用流于表面。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云平臺等信息化手段搭建的數(shù)字化智能平臺，盡管可以通過線上的數(shù)據(jù)整合加強城市社區(qū)的智能管控，但卻無法自動破除不同部門、社區(qū)之間的“數(shù)據(jù)隔離”。

三是社會力量參與網(wǎng)格化治理的空間受限。除了企業(yè)、社會組織、基層群眾等治理主體自身的參與意識與能力參差不齊之外，制度化參與渠道和相關政策法規(guī)的缺失也限制了社會力量在基層網(wǎng)格化治理中的功能發(fā)揮。

隨著基層治理面臨的復合型風險形勢日趨復雜嚴峻，愈加需要將樹立和踐行韌性治理作為推進基層網(wǎng)格化治理的觀念基礎與工作路徑。基層治理視域下的韌性是指，具有政府、市場、社會等不同屬性的基層治理主體及其所在的社區(qū)系統(tǒng)，基于合作治理與組織學習機制而發(fā)展出的對于復合型風險沖擊的主動適應能力。以韌性治理推進基層網(wǎng)格化治理，就是要推動國家治理與基層治理間的增權賦能，建立常態(tài)管理與應急管理相結合的基層網(wǎng)格化治理體系，推進基層網(wǎng)格化治理中的制度創(chuàng)新與效能提升?！　?/p>