領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就要擔(dān)當(dāng)。有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)，盡多大的責(zé)任才會有多大的成就。擔(dān)當(dāng)精神體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性和覺悟，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的胸襟和勇氣，也決定著領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)的履行、作用的發(fā)揮、貢獻的大小。

古語云：“安官貪祿，不務(wù)公事，此為庸”。近日，習(xí)近平總書記在中央和國家機關(guān)黨的建設(shè)工作會議上發(fā)表重要講話時強調(diào)，要踐行新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，不做政治麻木、辦事糊涂的昏官，不做飽食終日、無所用心的懶官，不做推諉扯皮、不思進取的庸官，不做以權(quán)謀私、蛻化變質(zhì)的貪官。在總書記嚴(yán)厲批評的這幾種“官”中，推諉扯皮、不思進取的庸官，平平安安占位子、庸庸碌碌混日子，浪費執(zhí)政資源，影響行動效率，群眾反映尤為強烈。

對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，責(zé)任無處不在，擔(dān)當(dāng)義不容辭。習(xí)近平總書記在浙江工作期間，曾在一篇文章指出：“何其為領(lǐng)導(dǎo)干部？說得直白一點，組織上讓我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，就是派我們在這里站崗放哨，這叫守土有責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力是人民賦予的，既要用好權(quán)，又要為民辦實事、解難題。所謂“庸官”，就是指那些胸?zé)o大志、思想懈怠，因循守舊、斗志衰退，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，不思進取、工作平庸的人。這些人作為身系責(zé)任使命、肩負人民重托的黨的干部，如此甘于平庸，就會愧對組織培養(yǎng)、愧對人民期待。

“為官避事平生恥。”自古以來，在中國傳統(tǒng)文化中，那些尸位素餐、碌碌無為之輩，都深為同僚所不齒，更被百姓戳脊梁骨。清代學(xué)者紀(jì)曉嵐在《閱微草堂筆記》中曾講過一個故事：有一個庸官死后去見閻王，說自己所到之處只飲一杯水，不貪一分錢，自認無愧對鬼神。閻王訓(xùn)斥說，“如果這就是好官，那在大堂上擺一尊木偶，連水都不要喝，豈不比你更好？你為官三年，處處考慮如何保全自己，躲事避責(zé)，毫無政績，負民負國，難道你是好官？”故事雖然簡短，卻透射出最為樸素的一個道理：為官當(dāng)有為，莫做“木偶官”。

今天，我們比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)。行百里者半九十。中華民族偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。實踐證明，平庸之氣不治，必定事業(yè)難興。庸官的危害雖然不像貪污受賄、違法亂紀(jì)那樣具有直接的社會危害性，但如果一個部門、一個單位庸官當(dāng)?shù)?，必然?dǎo)致管理不善，人心渙散，就談不上實現(xiàn)發(fā)展；如果干部隊伍中的平庸之風(fēng)不治，任其蔓延，必然造成管理失效，導(dǎo)致執(zhí)政能力喪失，同樣會危及黨和國家事業(yè)的根基。

干部就要干事，職位意味著責(zé)任。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)自己負責(zé)的工作在自己手里推來推去不落實、落實不好的時候，一定要反思自己在不在狀態(tài)，自問幾個“為什么”，特別要問一問自己有沒有追求卓越的境界，有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)，有沒有一抓到底的激情，有沒有常抓不懈的執(zhí)著。為官者要始終懷著“民不富心不安”的強烈責(zé)任感，時刻繃緊一根弦，任務(wù)沒完成、工作沒起色、難題沒攻破，心中就會有一種食不甘味、寢不就枕，坐臥不安的思想壓力。凡是職責(zé)范圍內(nèi)的工作，一定要盡職盡責(zé)、主動地干，決不推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，決不搞上有政策、下有對策，凡是涉及群眾利益的事情，一定千方百計辦好，決不麻木不仁、漠然處之。

擔(dān)當(dāng)作為需要勇氣，更需要能力。新時代新任務(wù)需要每一位黨員干部寬肩勇?lián)?dāng)、鐵肩擔(dān)道義，切實增強能力不足的危機感，努力使自己的能力素質(zhì)跟上時代節(jié)拍、適應(yīng)本職崗位的職能要求。為此，既要提高“善學(xué)”的本領(lǐng)，加強理論武裝和專業(yè)學(xué)習(xí)、政策研究，注重在真刀真槍的實干中增長干部本領(lǐng)，又要提高“善謀”的本領(lǐng)，把握規(guī)律和趨勢，善于集思廣益，增強“開門決策”意識，逐步實現(xiàn)制度化；既要提高“善作”的本領(lǐng)，善于抓主要矛盾和矛盾主要方面，收獲“一子落而滿盤活”的效果，又要提高“善成”的本領(lǐng)，“不看起跑看撞線”，用專業(yè)的人干專業(yè)的事，用結(jié)果來檢驗工作成效。唯有如此，才能從容應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)各項事業(yè)發(fā)展的新局面。

選什么人、用什么人，是重要的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。用一賢人，則群賢畢至?？朔接?，既需要干部個人努力，也離不開黨組織的引導(dǎo)。這就要突出實踐、實干、實績的用人導(dǎo)向，大膽使用擔(dān)當(dāng)作為的干部，大膽使用在基層扎實歷練、在艱苦地區(qū)經(jīng)受磨練、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，讓擔(dān)當(dāng)有為的干部有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭。對于那些不敢擔(dān)當(dāng)、不抓落實的干部，不換思想就換人，不負責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職。同時，要大張旗鼓表彰獎勵擔(dān)當(dāng)負責(zé)、狠抓落實的單位和個人，堅決克服和糾正“等靠要拖”的現(xiàn)象，形成“一切工作講擔(dān)當(dāng)，大家都來抓落實”的濃厚氛圍。

每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要有“事思敬”“執(zhí)事敬”的敬業(yè)精神和“光陰迫”“從來急”的奮進態(tài)度，不忘初心、牢記使命，真抓實干、埋頭苦干，以自己的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)，不斷提升群眾的幸福感、獲得感、安全感。（責(zé)編：于川；校對：劉媛）

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作者單位：安徽省委組織部研究室 

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