今年一季度的經(jīng)濟增長率是7%，差不多相當于最高水平的一半。經(jīng)濟下行的首要原因是全球需求的相對萎縮。去年3月份定下的出口增長目標是7%，年終實際只有2%。除了需求萎縮的原因外，國內(nèi)成本的上升也影響了中國出口的競爭力。我們的人工更貴了，土地更貴了，方方面面的要素都更貴了。這也是經(jīng)濟增長的結(jié)果。通過創(chuàng)新對沖經(jīng)濟下行，可以從以下幾方面來理解：

在成本上升的情況下，需要通過創(chuàng)新提高生產(chǎn)率。今天我們的人均收入還是發(fā)達國家的十分之一左右，如果現(xiàn)在我們就喪失了出口優(yōu)勢，以后還怎么發(fā)展？解決的辦法就是提高生產(chǎn)率。如果生產(chǎn)率上升的速度比工資慢，市場競爭力就處于劣勢，反之就能處于優(yōu)勢。

創(chuàng)新也可以體現(xiàn)為組織形態(tài)的改變。海爾是一個大型的、傳統(tǒng)的家電企業(yè)，以前層級很多，一線的想法經(jīng)常到不了總部那里。近期，海爾實現(xiàn)了組織形態(tài)上的扁平化，成為一個創(chuàng)業(yè)平臺。年輕員工如果有想法，不需要層層上報，而是可以自己出一部分錢，海爾配一部分錢，很快就把想法訴諸實施。這個改變是很有意義的。

營銷渠道也可以創(chuàng)新。中國的市場很大，營銷渠道需要很多投資，管理也很困難。但小米就不需要營銷。小米在技術(shù)上跟蘋果、華為還有差距，但是他們的長處是把那個價位的產(chǎn)品做到精益求精。他們把售價降到比成本高一點，讓顧客覺得性價比高，通過口口相傳形成粉絲經(jīng)濟，比廣告的效果更好。新產(chǎn)品推出來后，很快就被搶光。這樣小米就不需要鋪底資金，不需要到處建營銷渠道，創(chuàng)造了利潤空間。

創(chuàng)新不單單是技術(shù)創(chuàng)新，也涉及到制度創(chuàng)新。我們上網(wǎng)費為什么這么貴、網(wǎng)速為什么這么慢，這是因為在全球范圍內(nèi)相比，我們的競爭不夠激烈，沒有力量推著提供商在性價比上進行改善。

我們很多稅費偏高，服務(wù)質(zhì)量偏低，也需要通過創(chuàng)新解決。臺州一家民營小企業(yè)的舉動引人深思。他們把紙杯的生產(chǎn)放到美國賓夕法尼亞州，在邏輯上不容易理解。實際上他們算得很清楚。那里的土地比中國便宜，電價比中國便宜。美國招商引資的力度跟上世紀90年代的中國一樣，有很多優(yōu)惠政策。工廠開業(yè)時，連副州長都去出席，讓企業(yè)主很自豪。唯一比中國貴的是人工，但是他們勞動生產(chǎn)率高，而且紙杯生產(chǎn)成本中人工所占比重小。紙杯的主要市場是美國，在當?shù)厣a(chǎn)還可省下運費。受此啟發(fā)，我最近在做一個研究，希望走出去的企業(yè)，不管去哪里，都把當?shù)氐膮?shù)報過來，比如土地價格、人工、稅費、到政府辦事容易不容易。政府和服務(wù)單位包括高校和科研機構(gòu)，都需要全面深化改革，把妨礙生產(chǎn)力、妨礙競爭力的問題一項一項有針對性地解決。